 ▲ [현지 보고] 봉사와 기부의 책임 |
몰타에 온 후 나는 4번의 바자회와 3번의 이벤트를 개최했다.
모든 비용은 철저히 나의 개인 부담으로 진행했으며,
회원이 있더라도 비용을 분담하거나 후원을 요청한 적은 단 한 번도 없다.
특히 바자회는 협업하는 숍과의 준비, 인쇄물 제작, 각종 운영비뿐만 아니라
바자회가 끝난 후 회원들과 함께하는 저녁 식사까지 모두 내가 책임졌다.
이러한 이유로 이번 바자회를 마지막으로
더 이상 바자회는 진행하지 않기로 결정했다.
단순히 돈을 쓰는 일이라면 괜찮겠지만,
판매하는 물건의 가격도 대부분 2유로에 불과해 수익은 크지 않다.
3시간 동안 진행한 바자회의 순이익은
약 300~400유로 정도였으며, 그 수익은 모두 기부했다.
내년부터는 학교, 밀레니엄 채플, 임페리얼 슬리에마에서 진행하는
오리가미 봉사활동에 집중하고,
내가 직접 주최하는 행사는 1년에 한 번 정도만 진행할 계획이다.
봉사에 함께하는 사람들에게는 그만큼의 감사와 배려를 전하고 싶다.
그래서 이번에도 기부에 참여한 분들과 봉사자들을 나누어 저녁을 대접했고,
결국 행사에 들어간 비용은 모두 나의 몫이 되었다.
어느 단체든지 봉사활동을 이끌다 보면 리더가 개인 비용을 부담하는 경우가 적지 않다.
이런 경험을 하며 나는 다시 한 번 느꼈다.
회장이 된다는 것은 단순히 앞에 서는 일이 아니라,
경제적 책임까지 감당해야 하는 자리라는 말이다.
무언가를 주도하고 앞장서는 일은 결코
가벼운 마음으로 뛰어들 수 있는 일이 아니며,
어느 정도의 경제적 여유가 없다면 지속하기도 쉽지 않다.
그럼에도 지난 3년 동안 많은 봉사와 기부를 이어오며
단체를 이끌어온 시간은 제게 큰 보람으로 남았다.
다만, '배보다 배꼽이 더 큰' 지출을 감당하면서 문득 스스로에게 묻게 된다.
과연 이 봉사의 방식이 가장 바람직한 것이었을까.
그 질문에 대한 답은 아직 찾는 중이지만,
적어도 지난 시간만큼은 누군가에게 도움이 되고 따뜻한 기억으로 남았기를 바란다.
Since coming to Malta, I have organized four charity bazaars
And three community events.
Every expense has been covered entirely out of my own pocket.
Even though there were members involved,
I never calculated costs or asked anyone to contribute financially.
A bazaar requires many expenses, including collaborating with local shops,
printing materials, and other operational costs.
In addition, I have always paid for dinner
for the volunteers and members after each bazaar.
For these reasons, I have decided that this will be my final bazaar.
Spending money itself is not the issue.
However, since most items are sold for only €2, the profit is naturally quite limited.
During a three-hour bazaar, the net proceeds were usually around €300–400,
and every euro of that profit was donated.
Starting next year, I plan to focus on origami volunteer work at schools,
Millennium Chapel and Imperial Sliema. I will also organize only one event each year.
When people volunteer their time,
I believe they deserve appreciation.
This time, I treated both the donors and the volunteers to dinner,
which once again meant that I personally covered all the event expenses.
In many volunteer organizations,
it is not uncommon for the leader to bear these costs.
Leading an organization is not simply about stepping forward.
It also means accepting financial responsibility.
It is not something to take on lightly,
and without a certain level of financial stability, it is difficult to sustain.
Even so, I believe the past three years—
Leading an organization that has carried out many volunteer activities and charitable
Donations have been deeply meaningful and rewarding.
At times, when the expenses outweigh the results, I find myself asking one question:
Was this the best way to serve others?
I still do not know the answer.
But I sincerely hope that the kindness and support we shared over
The past three years have made a positive difference in someone's life.
マルタに来てから、
私は4回のチャリティーバザーと3回のイベントを開催してきました。
すべての費用は私個人が負担し、メンバーがいても費用を計算したり、
負担をお願いしたことは一度もありません。
特にバザーでは、協力してくださるショップとの準備や印刷費、
運営にかかるさまざまな経費に加え、
終了後には参加したメンバーやボランティアの食事代まで、
すべて私が負担してきました。
そのため、今回を最後にバザーの開催は終了することにしました。
お金を使うこと自体は構いません。
しかし、販売する品物のほとんどは2ユーロという低価格であるため、
大きな利益は出ません。
約3時間のバザーで得られる純利益は300〜400ユーロほどで、
その利益はすべて寄付してきました。
来年からは、学校、ミレニアム・チャペル、
インペリアル・スリーマでの折り紙ボランティア活動に専念し、
自ら主催するイベントは年に一度だけにする予定です。
ボランティアとして参加してくださる方々には、
感謝の気持ちを形にしたいと考えています。
今回も寄付をしてくださった方々やボランティアの皆さんを食事に招き、
その結果、イベントにかかった費用はすべて私が負担することになりました。
どのような団体でも、
リーダーがこうした費用を負担することは決して珍しいことではありません。
団体を率いるということは、単に前に立つことではなく、
経済的な責任も引き受けることだと実感しています。
軽い気持ちでできることではなく、
ある程度の経済的な余裕がなければ続けることは難しいでしょう。
それでも、この3年間、
多くのボランティア活動と寄付を続ける団体を率いてこられたことは、
私にとって大きな喜びであり、誇りでもあります。
時には、かけた費用が得られた成果を上回ることもあり、
自分自身に問いかけることがあります。
「この奉仕の形は、本当に望ましいものだったのだろうか。」
まだ答えは見つかっていません。
しかし、この3年間の活動が、
誰かの心に温かさや希望を届けることができていたなら、
それだけで十分に意味のある時間だったと信じています。
