 ▲ '신문과 방송' 5월호. ©브레이크뉴스 |
월간 '신문과 방송' 2024년 5월호는 “떠나는 언론인, 줄어드는 지원자”라는 제목을 글을 실었다.
한국언론진흥재단이 발행하는 '신문과 방송'은 “5월 커버스토리에서는 현재 언론사의 채용 방식을 짚어보고, 방향성을 제시했다. 예비 언론인 5명이 모여 채용 과정에서 느낀 문제점과 개선 방안도 허심탄회하게 이야기했다. 젊은 기자들이 입사 전후 느끼는 괴리감, 실망감의 원인도 짚어보았다. 이번 기획이 언론사와 젊은 언론인, 혹은 예비 언론인들이 같은 곳을 바라보는 기회가 될 수 있었으면 한다”고 소개했다.
이 소개 글에서 “2023년 중앙일보에 수습기자로 배치된 5명 중에서 1명이 1주일 만에, 다른 1명이 1개월 만에 퇴사했다. 조선일보는 2023년 합격자 10명 중에서 1명이 3주 만에 그만뒀다. 높은 경쟁률을 뚫고 기자가 되기 위해 노력했던 이들이 입사 직후 그만두는 사례가 적지 않다. 그 이유는 무엇일까?”라고 묻고 “젊은 기자들이 이탈하는 원인에는 여러 가지가 있다. 경력직을 선호하는 현상이나 수습 교육의 부족, 업무량에 비해 적은 임금 등 현실적인 문제들이 산재한다. 이에 언론사 공채 시스템 자체가 역량 있는 언론인을 선발하기에는 문제가 있다는 의견이 많다. 실제로 예비 언론인들의 이야기를 들어보면 지원자 입장에서는 평가 기준이나 전형 과정이 불투명하다고 느끼고 있으며 인턴 경험으로 인해 오히려 언론사에 부정적 인식을 갖게 된 경우가 많았다. 이런 요인들은 현실적인 문제와 맞물려 언론사 지망생이 줄어드는 원인일 수도 있다”고 피력했다.
월간 '신문과 방송' 5월호는 이 글에서 “결국 언론사가 변해야 한다”고 결론을 내렸다. 그 이유에 대해 “미국의 경우 기자 채용 시에 지원자가 직접 쓴 기사가 평가의 기준이 된다. 논술이나 작문을 중심으로 평가하는 우리나라의 방식과는 사뭇 다르다. 직군을 세분화해 채용한다는 점도 취재직군 기자를 통칭해 뽑고, 순환 형태로 여러 부서를 돌며 기자가 되는 국내 언론사와는 차이가 있다”고 진단하고 “미국의 채용 방식이 무조건 정답이라고 할 순 없지만, 한국의 현실에서 가능한 방법을 도입해 변화한다면 역량 있는 기자를 양성하는 데 도움이 되지 않을까?”라고 덧붙였다.
월간 '신문과 방송' 5월호에 게재된 배진아 공주대 영상학과 교수와 윤석민 서울대 언론정보학과 교수가 공동으로 집필한 “[연구: 《신문의 지면 편집은 무엇을 지향하는가》] 편집국에서의 61일, 뉴스에 대한 헌신과 희망을 보다” 제목의 글에서는 “언론은 위기에 직면해 있다. 언론과 언론인은 불신과 조롱, 비판과 개혁의 대상이 됐다. 언론 위기를 극복하기 위한 해법은 어디에서 찾아야 하는가? 연구자들은 정파적 정치 권력이나 실체가 모호한 시민 권력이 아니라 언론 스스로의 주도로 언론 개혁이 이뤄져야 한다고 생각했다. 좋은 언론의 본질은 전문성(대중과의 소통 능력)과 규범성(내면화된 아비투스1))이며, 언론 위기의 해법은 이를 되살리는 것으로부터 시작해야 한다.“고 진단하고 ”언론의 위기는 이 지점에서 시작되고 있었다. 이들을 어떻게 다시 소명 의식으로 충만하게 할 것인가. 차갑게 식은 열정을 어떻게 다시 끓어오르게 할 것인가. 1980~90년대의 짧은 전성기를 거친 후 언론은 침체를 겪어 왔다. 이들이 힘겹게 버티어 온 그 긴 기간 동안, 사회는 이들의 헌신에 대해 놀랍도록 한 일이 없다. 인정과 보상보다는 이들을 불신하고 냉소하며 심지어 악으로 매도했다. 현장엔 희망이 존재했지만, 그 불씨는 하시라도 꺼질 듯 허약했다. 시간이 많지 않다. 언론이 사회를 지켜왔듯, 이제 사회가 언론을 지켜야 한다“고 지적했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Monthly ‘Newspapers and Broadcasting’ May issue covers the issue of “Journalists leaving, dwindling applicants”
There are many cases of those who worked hard to become reporters despite the high competition rate, but quit soon after joining the company.
-Reporter Park Jeong-dae
The May 2024 issue of the monthly ‘Newspapers and Broadcasting (published by the Korea Press Foundation)’ published an article titled “Journalists leaving, applicants decreasing.”
‘Newspapers and Broadcasting’, published by the Korea Press Foundation, said, “In the May cover story, we looked at the current hiring methods of media companies and suggested direction. Five prospective journalists gathered to talk openly about the problems they encountered during the hiring process and ways to improve them. We also looked at the causes of the sense of disconnect and disappointment that young reporters feel before and after joining the company. “I hope this project can be an opportunity for media companies, young journalists, or prospective journalists to look at the same thing,” he said.
In this introduction, “Of the five people assigned as trainee reporters to the JoongAng Ilbo in 2023, one resigned after one week and the other resigned after one month. The Chosun Ilbo reported that one of the 10 successful applicants for 2023 quit after three weeks. There are many cases of those who worked hard to become reporters despite the high competition rate, but quit soon after joining the company. “What is the reason?” and “There are many reasons why young reporters leave. There are many practical problems, such as preference for experienced workers, lack of apprenticeship training, and low wages compared to the amount of work. Accordingly, there are many opinions that the media company's open recruitment system itself is problematic in selecting competent journalists. In fact, if you listen to the stories of prospective journalists, applicants feel that the evaluation criteria and selection process are unclear, and in many cases, their internship experience has resulted in them having a negative perception of the media company. “These factors, combined with practical problems, may be the cause of the decline in the number of aspiring journalists,” he said.
The May issue of the monthly ‘Newspapers and Broadcasting’ concluded in this article, “Ultimately, media companies must change.” Regarding the reason, “In the United States, when hiring a reporter, the article written by the applicant is the standard for evaluation. It is quite different from our country’s method of evaluating essays and writing. “The fact that job groups are subdivided and hired is also different from domestic media companies where reporters are collectively selected for reporting positions and rotate through various departments to become reporters,” he said. “It cannot be said that the U.S. hiring method is necessarily the right answer, but in He added, “Wouldn’t it be helpful to train competent reporters if changes are made by introducing possible methods in the current reality?”
Published in the May issue of the monthly ‘Newspapers and Broadcasting’, co-authored by Bae Jin-ah, a professor of the Department of Film at Kongju University, and Seok-min Yoon, a professor of the Department of Journalism and Information at Seoul National University, “[Research: 《What is the aim of newspaper editorial?》] 61 days in the editorial office; In an article titled “Seeing Dedication and Hope for News,” “The media is facing a crisis.” Media and journalists have become targets of distrust, ridicule, criticism, and reform. Where should we find solutions to overcome the media crisis? Researchers believed that media reform should be led by the media themselves, rather than by partisan political power or citizen power whose substance is ambiguous. “The essence of good journalism is professionalism (ability to communicate with the public) and normativity (internalized habitus1)), and the solution to the media crisis must begin with reviving these,” he diagnosed. “The media crisis begins at this point.” It was starting. How can we fill them with a sense of calling again? How can we rekindle the cold passion? After a brief heyday in the 1980s and 1990s, the media has been experiencing a recession. During the long period of time they have endured, society has done nothing to surprise them with their dedication. Rather than recognition and compensation, they were distrusted, cynicized, and even denounced as evil. There was hope at the scene, but the flame was so weak that it seemed as if it would go out at any moment. There isn't much time. “Just as the media has protected society, now society must protect the media,” he pointed out.
