 ▲ 한국남동발전은 18일「비상경영 전담조직(TF) 발대식 및 1차 전략회의」를 개최했다. |
[브레이크뉴스=이성용 기자] 글로벌 에너지 시장의 불확실성이 극에 달한 가운데, 경남 진주에 본사를 둔 한국남동발전이 '재무 체질 개선'에 돌입했다. 한국남동발전은 18일 본사 상황실에서 조영혁 사장 직무대행 주재로 경영진과 주요 현안 담당자들이 집결한 가운데 「비상경영 전담조직(TF) 발대식 및 1차 전략회의」를 개최했다.
이번 비상경영 TF 내에는 ▲전력매출 ▲연료비 ▲고정비 ▲투자사업 관리 등 경영의 핵심 줄기를 담당하는 전용 분과가 설치됐다. 중동 전쟁 등 대외 변동 요인을 실시간으로 모니터링하고 발생 가능한 리스크에 즉각 대응하는 '액션플랜'을 실행한다.
남동발전은 이번 비상경영의 최우선 목표를 '당기순이익 흑자 달성'으로 설정했다. 이를 위해 기존의 모든 경영 방식을 원점에서 재검토하는 '제로 베이스(Zero-base)' 전략을 채택하고, 이를 구체화할 10대 핵심 개선 과제를 확정했다.
한국남동발전의 이번 행보는 위기 상황을 발판 삼아 조직의 군더더기를 걷어내고, 급변하는 에너지 전환 시대에 살아남을 수 있는 '강한 기초 체력'을 기르겠다는 포석이다.
조영혁 사장 직무대행은 “급변하는 에너지 시장 동향을 적기에 파악하고 수익성 제고에 모든 역량을 집중해 경영 위기를 조기에 극복하겠다”며 “어려운 경영 환경 속에서도 안전 최우선 경영의 가치를 지키며 안정적인 전력을 공급하는 공기업 본연의 역할에 최선을 다할 것”이라고 강조했다.
아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.
Below is the [full text] of the English article translated using ‘Google Translate’.‘Google Translate’ is working to increase understanding.It is assumed that there may be errors in the English translation.
Korea South-East Power Launches 'Emergency Management Task Force' Directly Under Acting President
Re-examining Existing Management Methods from Scratch… Order to Secure 'Net Profit Surplus'
Amidst extreme uncertainty in the global energy market, Korea South-East Power (KOSPO), headquartered in Jinju, South Gyeongsang Province, has embarked on a "financial restructuring." On the 18th, KOSPO held the "Inauguration Ceremony for the Emergency Management Task Force (TF) and First Strategy Meeting" at its headquarters situation room, presided over by Acting President Cho Young-hyuk and attended by executives and key personnel responsible for major issues.
Dedicated subcommittees have been established within this Emergency Management Task Force to oversee core management pillars such as power revenue, fuel costs, fixed costs, and investment project management. The task force will implement an "action plan" to monitor external fluctuations, such as the war in the Middle East, in real time and respond immediately to potential risks.
KOSPO has set the top priority of this emergency management as "achieving a net profit surplus." To this end, the company has adopted a "Zero-base" strategy to re-examine all existing management practices from scratch and has finalized 10 key improvement tasks to concretize this.
Korea South-East Power's latest move is a strategic step to use the crisis as a springboard to shed organizational clutter and build "strong fundamental capabilities" to survive in the rapidly changing era of energy transition.
Acting President Cho Young-hyuk emphasized, "We will overcome the management crisis early by promptly grasping the rapidly changing trends in the energy market and concentrating all our capabilities on enhancing profitability," adding, "Even amidst a challenging business environment, we will do our utmost to fulfill the fundamental role of a public enterprise by supplying stable power while upholding the value of safety-first management."
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