【브레이크뉴스 울진】이우근 기자=한국수력원자력(주) 한울원자력본부(이하 한울본부)이세용 본부장이 현장부서 직원을 직접 찾아가는 현장 소통 프로그램을 시행해 큰 호응을 얻고 있다.
 ▲ 이세용 본부장이 한울본부 직원들과 현장 소통 프로그램을 시행하고 있다 (C) 한울본부 |
5일 한울본부에 따르면 지난 7월 제22대 한울본부장으로 부임한 이세용 본부장은 발전소안전을 최우선으로 하여 자긍심 넘치는 조직문화 활성화를 위해 힘쓰고있으며, 이의 일환으로 현장 소통 프로그램을 시행하고 있다.
지난 9월 제1발전소 교대근무자와의 도시락 소통데이를 시작으로 각 발전소별근무자들과의 열린 소통을 매주 시행하고 있다. 이세용 본부장은 이 자리에서 직원들이 낸 총 150여 건에 달하는 의견을 청취하여 시행 가능 여부를 장·단기적으로 검토하고 있으며, 교대근무자를 위한 출퇴근 셔틀버스 운행은 즉시 시행하여 직원 근무환경 개선을 위해 노력하고 있다.
한울본부는 근무하고 싶은 본부 구현을 위해 시행된‘한울타리 ABC Up프로젝트’에 따라 근무환경 개선, 일과 삶의 균형 조화, 조직 내 열린 소통 활성화를 추진해 오고 있다. 그 결과 지난 11월 본부전 직원을 대상으로 한 설문조사에서 근무 만족도가 연초 대비 10% 정도 향상된 것으로 나타났다.
이세용 본부장은 “직원들의 다양한 의견을 반영하여 근무환경 개선을 지속적으로 시행해서 가장 근무하고 싶은 한울본부 구현을 위해 힘쓰겠다”라며, “간부 직원들과도 지속적으로 소통하여 안전한 원전 운영을 위해 노력해나가겠다”라고밝혔다.
<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>
Lee Se-yong, Head of Hanul Nuclear Power Plant Division, implements on-site communication program
Korea Hydro & Nuclear Power Co., Ltd.'s Hanul Nuclear Power Headquarters (hereinafter referred to as Hanul Headquarters) Director Lee Se-yong has implemented an on-site communication program in which he visits field department employees in person, and is receiving a great response.
According to Hanul Headquarters on the 5th, General Manager Lee Se-yong, who took office as the 22nd head of Hanul Headquarters in July, is working to revitalize an organizational culture filled with pride by prioritizing power plant safety, and is implementing an on-site communication program as part of this.
Starting with the lunch box communication day with shift workers at Power Plant No. 1 last September, open communication with workers at each power plant has been implemented every week. Director Lee Se-yong listened to a total of 150 opinions from employees at this meeting and is reviewing the feasibility of implementation in the short and long term. He is striving to improve the employee working environment by immediately implementing shuttle buses for shift workers. I'm doing it.
Hanul Headquarters has been promoting work environment improvement, work-life balance, and activation of open communication within the organization in accordance with the ‘Hanultari ABC Up Project’, which was implemented to create a headquarters where people want to work. As a result, a survey of all employees at the headquarters last November showed that work satisfaction had improved by about 10% compared to the beginning of the year.
Director Lee Se-yong said, “We will continue to improve the working environment by reflecting the diverse opinions of employees and strive to make Hanul Headquarters the most desirable place to work.” He also added, “We will strive to operate the nuclear power plant safely by continuously communicating with senior staff.” “I’m going out,” he said.
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