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브레이크뉴스 문홍철 기자= 새마을금고중앙회는 새마을금고의 조직문화 혁신을 위한 ‘MG BLUE WAVE’ 사업을 올해에도 이어간다고 29일 밝혔다.
지난해부터 시작된 해당 사업은 관행혁신·자정혁신·인사혁신의 총 3대 부문 12개 과제로 구성됐으며, 새마을금고와 중앙회 전사적 차원에서 이행될 수 있도록 관리해 새마을금고의 조직문화 혁신 및 윤리경영을 강화해나가고 있다.
특히, 지난해에는 조직문화 혁신 캠페인을 추진하여 금고 임직원의 조직 문화 혁신 의식과 근로권익 증진을 위한 각종 콘텐츠를 배포하고, 공인노무사가 참여하는 금고별 인사·노무 진단을 실시했다.
또한, 직원의 휴식(쉼) 문화 정착을 위한 ‘쉬고 싶Day(휴가사용 간편화)’ 제도 도입과, 직원 만족도 및 근무능률 향상을 위한 ‘캐주얼 Day(근무복 자율화)’ 운영 등 조직문화 개선을 위한 제도를 다양하게 마련해 추진했다.
올해는 지난해 11월에 발표한 ‘새마을금고 경영혁신방안’과도 연계해 새마을금고 조직문화지수(MGCI) 설문조사를 통해 현장의 목소리를 경청하고, 조직문화 혁신대책의 이행근거를 내규화해 통일적인 실행력과 자정 작용을 확립할 계획이다.
이 외에도 금고 채용관리시스템을 고도화하여 더욱 투명하고 공정한 채용프로세스를 확립하고, 금고간 인사교류 시스템을 마련하는 등 인사·노무 관련 제도를 적극 개선해 나갈 예정이다.
김인 새마을금고중앙회장은 “지난해에 이어 새마을금고의 조직문화 혁신을 올해 더 폭넓게 추진할 계획”이라며 “내부고객인 직원 만족도를 제고하는 ‘일할 맛 나는 일터’를 구축, 고객에게 신뢰받는 자랑스러운 새마을금고가 되기 위해 혁신의 물결을 이어가겠다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Saemaul Geumgo promotes organizational culture innovation ‘MG BLUE WAVE’ again this year
Break News Reporter Moon Hong-cheol= Saemaul Geumgo Federation announced on the 29th that it will continue the ‘MG BLUE WAVE’ project to innovate Saemaeul Geumgo’s organizational culture this year.
The project, which started last year, consists of 12 tasks in three major sectors: practice innovation, self-government innovation, and personnel innovation, and is managed to be implemented at the company-wide level of Saemaul Geumgo and the Central Association to strengthen Saemaul Geumgo's organizational culture innovation and ethical management. I'm going out.
In particular, last year, we promoted an organizational culture innovation campaign, distributing various contents to promote employees' awareness of organizational culture innovation and labor rights, and conducting personnel and labor diagnosis for each safe with certified labor attorneys.
In addition, systems to improve organizational culture include the introduction of the 'Rest Day (simplification of vacation use)' system to establish a culture of rest for employees, and the operation of 'Casual Day (autonomous work uniforms)' to improve employee satisfaction and work efficiency. Various arrangements were made and promoted.
This year, in connection with the ‘Saemaul Geumgo Management Innovation Plan’ announced in November last year, we listened to the voices of the field through the Saemaul Geumgo Organizational Culture Index (MGCI) survey and internalized the basis for implementation of the organizational culture innovation measures to create a unified system. We plan to establish execution ability and self-purification function.
In addition, we plan to actively improve personnel and labor-related systems by upgrading the Treasury recruitment management system to establish a more transparent and fair hiring process and establishing a personnel exchange system between vaults.
Saemaul Geumgo Central Chairman Kim In said, “Continuing from last year, we plan to promote innovation in Saemaul Geumgo’s organizational culture more broadly this year.” He added, “Saemaul Geumgo is proud to be trusted by customers by establishing a ‘pleasant workplace’ that improves the satisfaction of employees, who are internal customers. “We will continue the wave of innovation to become a leader,” he said.
