MBK(회장 김병주) 가 홈플러스를 인수한 이후 점포 등을 매각하여 4 조원이 넘는 현금을 충당했지만 정작 재무구조는 악화된 것으로 나타났다. 홈플러스와 관련 소상공인의 피해, 국민의 피같은 국민연금 등의 자금회수 등이 긴급현안으로 부상하고 있다.
 ▲ 이헌승 의원은 “현재 홈플러스는 지속적으로 적자 흐름을 보이고 있지만 , 정작 점포 매각을 통해 현금을 확보하고 차입금 상환에만 집중하고 있다. 경영구조 개선 대책 없이 자산매각 계획만 세우는 것은 바람직하지 않다”며, “재무구조 개선을 위한 근본적인 대책이 필요하다 ” 라고 강조했다. (사진, 김병주 회장/뉴시스) © 김충열 정치전문기자 |
국회 정무위원회 소속 이헌승 의원 (국민의힘/ 부산진구을)이 제출받은 자료에 따르면, 지난 2016 년부터 2024 년까지 홈플러스는 28 개 점포 및 물류창고를 매각하여 약 4 조 1,149 억 원의 자금을 확보한 것으로 확인되었다.
홈플러스는 주요 점포까지 매각하면서 현금을 확보하고, 이를 차입금 상환과 회사 운영자금으로 활용했다고 밝혔다.
그러나 재무제표를 살펴보면, 홈플러스의 차입금 의존도는 2020 년 이후 급격히 증가하였다. 특히 작년에는 무려 72.6% 로 MBK 파트너스(이하 MBK) 가 인수한 이후 최고치를 기록했다.
또한, 작년 영업이익은 – 1,994 억 원, 당기순이익은 – 5,743 억 원으로 , MBK 가 인수하고 재무상태가 악화되고 있다.
점포 매각 후 재임차하는 방식 (S&LB) 은 매각을 통해 당장 현금은 확보할 수 있지만, 수익성이 개선되지 않는다면 장기적으로 임대료 (고정비) 부담이 증가하여 재무구조를 더욱 악화시킬 수 있다는 점을 감안하면, 홈플러스의 이러한 운영 방식은 오히려 장기적인 경영 부담으로 작용할 가능성이 크다.
매각 후 재임차하겠다던 4 곳은 아직도 미오픈 , 앞으로 9 곳 폐점 예정
이에 현재 홈플러스는 매각한 점포 중 2022 년 이후 SL&B 추진하기로 한 부산 가야점, 연산점, 해운대점, 광주 계림점 등 4 곳은 재오픈도 하지 않고 있는 상황이다.
그럼에도 불구하고, 홈플러스는 경영구조를 개선하기 위한 대책을 마련하기보다 9개 점포를 추가적으로 폐점 및 S&LB 를 추진할 계획이라고 밝혔다.
이헌승 “MBK, 자산 매각 계획 아닌 구체적인 경영구조 개선 필요”
이헌승 의원은 “현재 홈플러스는 지속적으로 적자 흐름을 보이고 있지만 , 정작 점포 매각을 통해 현금을 확보하고 차입금 상환에만 집중하고 있다” 라고 지적했다. 이어, “경영구조 개선 대책 없이 자산매각 계획만 세우는 것은 바람직하지 않다”라며 “재무구조 개선을 위한 근본적인 대책이 필요하다 ” 라고 강조했다.
한편, 여야는 18일, 국회 정무위원회에서 '홈플러스 사태'와 관련 현안 질의를 열고 김병주 MBK 파트너스 회장의 사재 출연 의사 등에 대한 질의를 진행할 예정이었다. 하지만 MBK 김병주 회장은 지난 14일 해외 출장을 이유로 불출석 사유서를 정무위에 제출했다. 그는 17일부터 19일까지 상하이와 홍콩 출장을 가는 것으로 전해졌다. 대기업 재벌 회장이 각 상임위에 증인으로 채택이되면 해외출장 등으로 불출석하는 사례가 언제쯤 없어질지 제도적 보완이 필요한 시점이다. hpf21@naver.com
* 아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.
*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.
Homeplus “After MBK Acquisition, 28 Stores and Warehouses Sold... Over 4 Trillion Won Earned”
Homeplus Sold a Total of 28 Stores, Approximately 4.1149 Trillion Won... Only Debt Coverage
After MBK (Chairman Kim Byung-joo) acquired Homeplus, it sold stores and other items to secure over 4 trillion won in cash, but its financial structure has actually deteriorated. Damage to small business owners related to Homeplus and the recovery of funds such as the National Pension Service, which is like the blood of the people, are emerging as urgent issues.
According to data submitted to Rep. Lee Heon-seung (People Power Party/Busanjin-gu), a member of the National Assembly’s Political Affairs Committee, Homeplus has secured approximately 4.1149 trillion won in funds by selling 28 stores and warehouses from 2016 to 2024.
Homeplus announced that it secured cash by selling off its major stores and used it to repay debt and as operating capital for the company.
However, looking at its financial statements, Homeplus's debt dependency has increased sharply since 2020. In particular, it hit a whopping 72.6% last year, the highest since MBK Partners (hereinafter referred to as MBK) acquired it.
In addition, last year's operating profit was -199.4 billion won, and net profit was -574.3 billion won, indicating that its financial status is worsening after MBK acquired it.
Considering that the method of selling and then leasing back stores (S&LB) can secure cash immediately through sale, but if profitability does not improve, the burden of rent (fixed costs) will increase in the long term, further worsening the financial structure, this operating method of Homeplus is likely to act as a long-term management burden.
Four stores that were supposed to be re-leased after the sale are still not open, and nine more are scheduled to close in the future
Accordingly, Homeplus is currently not reopening four of the stores that it sold, including Busan Gaya, Yeonsan, Haeundae, and Gwangju Gyerim, which were supposed to be SL&B stores after 2022.
Nevertheless, Homeplus announced that it plans to close nine more stores and pursue S&LB rather than devise measures to improve its management structure.
Lee Heon-seung, “MBK needs specific management structure improvement, not asset sale plan”
Rep. Lee Heon-seung pointed out that “Homeplus is currently showing a continuous deficit, but it is focusing only on securing cash through store sales and repaying debt.” He continued, “It is not desirable to make a plan to sell assets without measures to improve the management structure,” and emphasized that “fundamental measures to improve the financial structure are needed.”
Meanwhile, the ruling and opposition parties were scheduled to hold a Q&A session on the 18th at the National Assembly’s Political Affairs Committee on current issues related to the “Homeplus incident” and to question MBK Partners Chairman Kim Byung-joo’s intention to donate his personal assets. However, MBK Chairman Kim Byung-joo submitted a letter of absence to the Political Affairs Committee on the 14th, citing an overseas business trip. It is reported that he will be traveling to Shanghai and Hong Kong from the 17th to the 19th. If the chairman of a large conglomerate is selected as a witness for each standing committee, it is time to supplement the system to see when cases of absence due to overseas business trips will disappear. hpf21@naver.com
