![]() ▲ 충남 예산군, '2026 희망나눔 성금모금 캠페인' 행사 진행 모습 © 예산군 제공 |
충남 예산군이 2025년 12월 1일부터 2026년 1월 31일까지 진행한 ‘2026년 희망나눔 성금모금’에서 6억5천258만7천 원을 모아 목표액 대비 123.4%를 달성했다. 대규모 재난의 여파가 채 가시지 않은 시점에서 거둔 성과라는 점에서 의미가 크다.
이번 모금은 2025년 7월 기록적인 폭우로 700명 이상의 이재민이 발생하고 756억 원 규모의 재산 피해가 집계된 이후 추진됐다. 앞서 수해 복구를 위한 성금 모금으로 이미 8억6천800만 원이 모였던 만큼, 연말 캠페인 참여가 위축될 수 있다는 우려도 적지 않았다. 그러나 결과는 이러한 예상을 넘어섰다.
주민과 기업체는 물론 아동과 청소년까지 참여의 폭이 넓어지면서 모금은 안정적인 증가세를 보였다. 한 해 동안 두 차례의 대규모 성금 캠페인이 이어졌음에도 목표를 초과 달성한 것은, 나눔이 일시적 동원이 아니라 지역사회에 뿌리내린 생활의 태도로 작동하고 있음을 보여준다. 재난을 함께 겪은 경험이 연대의 기억으로 축적되며, 다시 한 번 실천으로 이어졌다는 점에서 평가할 만하다.
군은 모금된 성금을 취약계층의 겨울나기 지원과 새해 생활 안정에 중점적으로 활용할 방침이다. 특히 단순한 일회성 지원을 넘어, 재난 이후 삶의 회복을 뒷받침하는 방향으로 집행의 효율성과 투명성을 함께 높이겠다는 계획이다. 이는 긴급 구호와 상시 복지를 유기적으로 연결하려는 행정적 선택으로 읽힌다.
연이은 위기 속에서도 성과를 거둔 이번 모금은 지역 복지의 지속가능성을 가늠하는 지표다. 공공의 조정력과 주민의 자발성이 맞물릴 때 나눔은 금액을 넘어 신뢰와 회복력으로 전환된다. 예산군의 사례는 재난 이후 지역사회가 어떤 방식으로 일상을 회복하고 공동체를 재구성할 수 있는지를 보여주는 상징적인 장면으로 남는다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Yesan County, South Chungcheong Province, raised 652,587,000 won in its "2026 Hope Sharing Fundraising" campaign, which ran from December 1, 2025, to January 31, 2026, achieving 123.4% of its goal. This achievement is significant given that the aftermath of a large-scale disaster has not yet subsided.
This fundraising campaign was launched following record-breaking heavy rains in July 2025, which displaced over 700 people and inflicted estimated property damage of 75.6 billion won. Given that 868 million won had already been raised for flood recovery, there were concerns that participation in the year-end campaign might decline. However, the results exceeded these expectations.
With participation expanding to include not only residents and businesses, but also children and youth, fundraising has steadily increased. The fact that the goal was exceeded despite two large-scale fundraising campaigns throughout the year demonstrates that sharing is not a temporary mobilization, but rather a deeply rooted attitude within the community. It is noteworthy that the shared experience of disasters has been accumulated as a memory of solidarity, leading to renewed action.
The county plans to use the raised funds primarily to support vulnerable groups during the winter and stabilize their livelihoods in the new year. Specifically, the county plans to go beyond simple one-time support and instead focus on enhancing the efficiency and transparency of its implementation to support post-disaster recovery. This is seen as an administrative decision to organically link emergency relief with ongoing welfare.
This fundraising success, despite repeated crises, serves as an indicator of the sustainability of local welfare. When public coordination and resident initiative are combined, sharing transcends monetary value and transforms into trust and resilience. The Yesan County case remains a symbolic example of how communities can restore daily life and rebuild their communities after disaster.
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