 ▲ 포스코그룹 최정우 회장이 기업시민 선포 3년을 맞아 개최한 기업시민 심포지엄에서 인사말을 하고 있다. © 포스코 |
브레이크뉴스 문홍철 기자= 포스코가 지난 22일 분기 2조 원 시대를 다시 열면서 굳건한 경쟁력을 과시했다. 최정우 포스코그룹 회장 체제 아래 올해로 4년차를 맞은 포스코는 ‘친환경 소재 전문 메이커’로 자리매김하며 미래 경영에 박차를 가하겠다는 계획이다.
포스코는 2021년 2분기 연결기준 매출 18조2930억 원, 영업이익 2조2010억 원을 달성하며 전분기 대비 각각 13.8%, 41.8%의 상승세를 보여줬다. 이번 영업이익 2조2000억 원은 포스코가 기업설명회를 통해 분기 실적을 공개한 2006년 이래 최대 기록이다.
이러한 포스코의 V자 반등은 본업인 철강 업황의 회복과 함께 건설, 에너지 등 글로벌인프라 부문 및 이차전지소재 사업인 신성장 부문의 고른 성장에 따른 것이다. 특히, 세계 경기 회복에 따라 자동차, 조선, 가전 등 수요 산업이 되살아나면서 수요가 늘고, 철강 가격이 상승한 영향이 큰 것으로 분석됐다.
최정우 포스코그룹 회장은 2018년 7월 취임 후 ‘기업시민’을 그룹의 새로운 경영이념으로 제시하고 전 부문의 혁신적 변화를 통해 그룹 성장기반을 확대하는데 역량을 집중해왔다.
최 회장은 ‘新경영이념 정립과 내재화’를 위해 기업시민헌장과 CCMS 제정으로 임직원의 행동원칙과 준거를 확립하고, 임원단위 전략과제 발굴과 전직원 참여 우수사례 발굴 등 실천 문화 조성으로 경제적 가치와 사회적 가치의 선순환을 기반으로 하는 지속성장 토대를 마련했다.
또한, 사업 구조의 강건화를 위해 철강사업 중장기 성장로드맵 구축함으로써 세계 최고 수익성을 목표로 삼았으며, 그룹사업 육성 및 전략적 재편을 추진했다.
이차전지소재사업을 집중 육성함으로써 양·음극재 생산능력을 2018년 3만3000톤에서 2021년 13만4000톤까지 확대하고, 2030년까지 66만톤, 글로벌 시장점유율 20% 달성을 목표하고 있다.
이와 함께 수평·상생의 조직문화 혁신을 위해 ‘실질, 실행, 실리 / 현장, 현물, 현상’ 3實·3現 기반의 일하는 방식을 정착시켰다. 협력사 현장 시설물 개선, 전문역량 개발 지원 등 수평적 협력 문화를 확대하고, 신뢰·화합의 노사 관계를 공고히 함으로써 조직문화지수(P-GWP)를 크게 향상(2018년 76점 → 2020년 86점)시켰다.
특히, 최 회장은 취임과 함께 발표한 ‘100대 개혁과제’를 △프리미엄 철강제품 판매체계 강화 및 원가경쟁력 제고 △그룹사별 고유역량 중심의 사업 재배치 및 수익모델 정립 △에너지소재사업의 성장기반 구축 △기업시민 경영이념 정립 △공정·투명·윤리에 기반한 동반성장 생태계 구축 △신뢰와 상생 기반의 포스코 기업문화 구축 등의 분야에서 중점 추진해 1조2400억 원 가량의 재무효과를 달성하기도 했다.
포스코는 지난 21일 기업시민 경영이념 선포 3년을 맞아 그간의 성과를 되짚고 미래 경영의 주춧돌을 세우기 위한 특별 심포지엄을 개최했다.
‘포스코 기업시민 3년, 미래 경영의 길이 되다’를 주제로 열린 이날 심포지엄은 최정우 회장과 기업시민포럼 곽수근 서울대 교수, 포스텍 송호근 교수, 고려대 문형구 교수 등 학계 전문가가 참여들이 참석한 가운데 온·오프라인으로 진행됐으며, 국내외 주요 석학과 전문가들이 기업시민 경영이념의 가치와 성과를 Business, Society, People 분야에서 분석한 연구결과를 발표했다.
최 회장은 인사말을 통해 “Business 측면에서는 저탄소, 친환경으로 대변되는 메가트렌드를 고려해 포스코그룹의 사업정체성을 친환경 소재 대표기업으로 삼아 전기차 강재 및 부품, 이차전지소재, 수소 사업 등을 강화해 나가고 있다”며 “Society 측면에서는 제철부산물 활용 확대, 폐자원 선순환 체계 구축 등 다양한 친환경 활동을 전개하고 있고, 장기적으로는 2050 탄소중립 달성을 위해 CO2 배출없이 철강을 생산할 수 있는 수소환원제철기술 개발을 위한 국가차원의 지원체계 구축과 글로벌 차원의 협업체계도 마련해가고 있다”고 말했다.
이어 “People 측면에서 안전은 그 무엇과도 바꿀 수 없는 최우선 가치로 안전관리제도와 프로세스 개선, 시설물 보강 뿐만 아니라, 스마트 기술을 접목하여 재해 Risk를 예방하는 등 안전사고 방지를 위해서 예산 제한없이 총력을 다하고 있다”고 덧붙였다.
포스코그룹은 이러한 성과를 바탕으로 ‘친환경 소재 전문 메이커’로 전환을 가속화한다는 방침이다. 그룹사업 호조와 그 동안의 혁신 성과 등을 기반으로 역량을 결집해 친환경 소재 대표기업으로 탈바꿈하기 위해 사업구조를 재편한다는 것이다.
최정우 회장은 “반도체 하면 삼성, 자동차 하면 현대처럼, 소재하면 포스코가 떠오르도록 ‘소재 대표기업’으로 탈바꿈 할 필요가 있다”며 “탄소중립은 철강업계 생존을 위한 필수불가결한 선택이며, 포스코는 수소환원제철을 통해 친환경 소재 전문 메이커로 거듭날 것이다”고 말했다.
한편, 포스코는 2019년 12월 발표한 기존 기업시민 6대 대표사업을 △동반성장(Together With POSCO) △벤처육성(Challenge With POSCO) △탄소중립(Green With POSCO) △출산친화(Life With POSCO) △지역사회와 공존(Community With POSCO)을 내용으로 하는 기업시민 5대 브랜드 체제로 지난 3월 개편한 바 있다.
아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]
Choi Jeong-Woo's Posco, stepping up to become an 'eco-friendly material maker'..Spurs future management
-Reporter Moon Hong-cheol
On the 22nd, POSCO re-opened the era of KRW 2 trillion in the quarter, showing off its strong competitiveness. POSCO, which is in its fourth year under the leadership of POSCO Group Chairman Choi Jung-woo, plans to spur its future management by establishing itself as a ‘specialized manufacturer of eco-friendly materials’.
In the second quarter of 2021, POSCO achieved consolidated sales of KRW 18.293 billion and operating profit of KRW 2.20 trillion, up 13.8% and 41.8% QoQ, respectively. The operating profit of 2.2 trillion won is the highest since 2006 when POSCO disclosed its quarterly results through a company briefing session.
POSCO's V-shaped rebound is due to the recovery of the steel industry, its main business, and even growth in the global infrastructure sector such as construction and energy and the new growth sector, which is the secondary battery material business. In particular, it is analyzed that demand increased as demand industries such as automobiles, shipbuilding, and home appliances revive due to the recovery of the global economy, and steel prices rose.
Since taking office in July 2018, POSCO Group Chairman Choi Jeong-woo has presented ‘Corporate Citizenship’ as the group’s new management philosophy and has focused on expanding the group’s growth foundation through innovative changes in all sectors.
For 'establishment and internalization of a new management philosophy,' Chairman Choi established the corporate citizenship charter and the establishment of CCMS to establish the principles and standards for the behavior of executives and employees, and found economic value and social value by creating a culture of practice, such as discovering strategic tasks for executive units and discovering best practices for all employees' participation. We have laid the foundation for sustainable growth based on a virtuous cycle of values.
In addition, to strengthen the business structure, the company set a mid-to-long-term growth roadmap for the steel business, aiming for the world's highest profitability, and promoted group business development and strategic reorganization.
By intensively fostering the secondary battery material business, the company aims to expand the production capacity of positive and negative electrode materials from 33,000 tons in 2018 to 134,000 tons in 2021, and to achieve 660,000 tons and 20% global market share by 2030.
At the same time, for the innovation of a horizontal and win-win organizational culture, a work method based on ‘substantial, practical, practical / field, in-kind, present’ was established. The organizational culture index (P-GWP) was significantly improved (76 points in 2018 → 86 points in 2020) by expanding the horizontal cooperation culture, such as improving on-site facilities for suppliers and supporting development of professional capabilities, and solidifying the labor-management relationship of trust and harmony. .
In particular, Chairman Choi identified the '100 reform tasks' announced at the time of his inauguration: △ Strengthening the sales system for premium steel products and enhancing cost competitiveness △ Relocating businesses centered on the unique capabilities of each group company and establishing a profit model △ Establishing a foundation for growth in the energy materials business △ By focusing on the establishment of corporate citizenship management philosophy, establishment of a shared growth ecosystem based on fairness, transparency, and ethics, and establishment of a POSCO corporate culture based on trust and coexistence, the company achieved financial effects of about KRW 1.24 trillion.
On the 21st, POSCO held a special symposium to look back on past achievements and lay the foundation for future management in celebration of the 3rd anniversary of the declaration of the corporate citizenship management philosophy.
The symposium was held under the theme of '3 Years of POSCO Corporate Citizenship, Becoming the Path of Future Management' and was held online and offline with the participation of academic experts such as Chairman Choi Jeong-woo, Seoul National University Professor Kwak Su-geun, POSTECH Professor Ho-geun Song, and Korea University Professor Hyung-koo Moon. In the event, major domestic and foreign scholars and experts presented the results of their analysis of the value and performance of the corporate citizenship management philosophy in the fields of Business, Society, and People.
In his greetings, Chairman Choi said, “In consideration of the megatrend represented by low-carbon and eco-friendliness in business, POSCO Group’s business identity as a representative eco-friendly material company is strengthening the electric vehicle steel and parts, secondary battery materials, and hydrogen business.” “In terms of society, we are carrying out various eco-friendly activities such as expanding the use of steel by-products and establishing a virtuous cycle system for waste resources. In the long run, to achieve carbon neutrality by 2050, the national level for the development of hydrogen-reduced steel technology that can produce steel without CO2 emission We are also working to establish a support system and a global collaboration system,” he said.
He continued, “From the perspective of the people, safety is the highest priority value that cannot be replaced with anything, and we will do our best to prevent safety accidents without budget restrictions, such as improving safety management systems and processes, reinforcing facilities, as well as preventing disaster risks by incorporating smart technology. We are doing it,” he added.
Based on these achievements, the POSCO Group is planning to accelerate the transition to a ‘specialized manufacturer of eco-friendly materials’. It is said that the company will reorganize its business structure to transform itself into a leading eco-friendly material company by consolidating its capabilities based on the group business brisk and innovative achievements so far.
Chairman Choi Jeong-woo said, “We need to transform ourselves into a ‘representative material company’ so that semiconductors remind us of Samsung, automobiles like Hyundai, and materials remind us of POSCO.” “Carbon neutrality is an essential choice for the survival of the steel industry, and POSCO is We will be reborn as a specialist in eco-friendly materials through reduced steel.”
Meanwhile, POSCO announced in December 2019 the six representative businesses of existing corporate citizenship, △Together With POSCO, △Challenge With POSCO, △Green With POSCO, and △Life With POSCO. △ In March, it was reorganized into the five corporate citizenship brand systems with the theme of “Community With POSCO.”
