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브레이크뉴스 최애리 기자= 이마트가 고물가 속 국민들의 생활비 부담을 줄이기 위해 PL(자체 브랜드) 경쟁력 강화에 나선다. 가격 인상은 자제하고 상품 경쟁력은 키워 고객들이 실감할 수 있는 혜택을 늘려가기로 했다.
이에 이마트를 대표하는 PL인 노브랜드와 피코크의 가격을 올해 연말까지 동결한다. 노브랜드와 피코크 가격 동결은 이마트 매장 및 SSG닷컴 모두 적용된다.
이마트의 PL 가격 동결은 이마트가 ‘저렴한 가격’을 위해 투입하는 비용의 상당 부분을 PL에 집중하겠다는 뜻이 담겼다.
가격 동결 조치는 PL 상품 중에 필수 먹거리와 일상용품이 많다는 점에서 고객들의 실생활에 미치는 영향이 클 것으로 보인다.
이마트가 지난 7월 노브랜드 상품 중 생수 우유 물티슈 등 고객 구매 빈도가 큰 25개 주요 상품들의 가격을 일반 상품과 비교했을 때 노브랜드 상품이 평균 46% 저렴한 것으로 나타났다.
피코크 밀키트 중에서 올해 1~8월 매출 규모가 가장 컸던 부대찌개, 샤브샤브, 밀푀유 나베 등은 비슷한 메뉴 외식 가격의 절반 수준에 즐길 수 있다. 해당 음식을 집에서 해먹는다고 해도 훌쩍 오른 식재료 비용과 손질과 조리에 필요한 시간 등을 고려하면 밀키트 이용이 합리적이다.
가격 관리와 더불어 이마트는 노브랜드와 피코크의 상품군 확대에도 힘쓰고 있다. MZ세대들이 선호할 만한 트렌디한 상품을 내놓는 것이 대표적이다.
노브랜드가 올해 출시한 ‘단백질바’는 다른 세대에 비해 건강과 몸매 관리에 많은 정성을 쏟는 MZ세대를 겨냥했다. 1개당 가격이 국산 초코바보다 저렴하다. 역시 상반기에 출시한 ‘캐모마일꿀차’는 젊은층 사이에선 스페인 여행의 필수 기념품으로 여겨지던 상품을 대중화한 것이다.
피코크가 이달 새로 내놓은 ‘프로틴 아이스크림’과 ‘비건 김치’도 영양섭취를 중시하는 소비 트렌드를 반영했다. 젊은층을 중심으로 건강기능식품뿐만 아니라 일반식품도 건강하게 즐기려는 수요가 느는 추세다. 이에 피코크는 맞춤형 상품 개발에 애쓰고 있다.
이마트의 ESG 경영 강화를 위해서도 PL 상품은 중요한 매개체다. 이마트는 올 6월 유통업계 최초로 ‘지속가능한 상품’의 기준과 핵심 과제를 제시한 가이드북인 ‘상품 지속가능성 이니셔티브·PSI(Product Sustainability Initiative)’를 내놓은 바 있다. PSI에서는 중점 연구과제를 △친환경상품 △지속가능한 원재료 소싱 △건강/안전 △포장&플라스틱 등 총 4대 부문으로 분류했다.
이중 우선 추진 과제인 ‘지속가능한 원재료 소싱’과 ‘포장&플라스틱’ 개선 프로젝트를 노브랜드 등 PL 상품에 우선 적용하겠다는 게 이마트의 계획이다.
한편, 가격 관리 등 고객 만족도 향상을 위한 전략의 중심을 PL로 두면서 이마트는 기존 프로젝트에 일부 변화를 주기로 했다. 지난 7월 시작한 가격 관리 프로젝트인 ‘가격의끝’은 10월부터 시즌별 주요 상품들 할인, 500대 상품에 대한 일주일 단위 가격 관리 위주로 전환한다. 40대 품목 일반 상품의 상시 최저가 프로그램은 중단한다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
E-Mart Accelerates ‘PL First’... Freezing No Brand and Peacock Prices
Break News Reporter Choi Ae-ri= E-Mart is strengthening its PL (own brand) competitiveness to reduce the burden of living expenses for the people amid high inflation. We decided to refrain from raising prices and increase product competitiveness to increase the benefits that customers can feel.
Accordingly, the prices of No Brand and Peacock, which are PLs representing E-Mart, will be frozen until the end of this year. The price freeze of No Brand and Peacock applies to both E-Mart stores and SSG.com.
E-Mart's freeze on PL price means that a significant portion of E-Mart's cost for 'low price' will be focused on PL.
The price freezing measure is expected to have a significant impact on customers' real life in that there are many essential foods and daily necessities among PL products.
When E-Mart compared the prices of 25 major products that customers frequently purchase, such as bottled water, milk, wipes, etc., among no-brand products in July, compared to general products, the no-brand products were found to be 46% cheaper on average.
Among the Peacock Meal Kits, Budae Jjigae, Shabu Shabu, and Milfeuille Nabe, which had the largest sales from January to August of this year, can be enjoyed at half the price of eating out on a similar menu. Even if you cook the food at home, it is reasonable to use a meal kit considering the cost of ingredients and the time required for trimming and cooking.
In addition to price management, E-Mart is also striving to expand the product lines of No Brand and Peacock. A representative example is offering trendy products that the MZ generation will prefer.
The 'protein bar' launched by No Brand this year was aimed at the MZ generation, who put more effort into health and body care compared to other generations. The price per piece is cheaper than domestic chocolate bars. ‘Chamomile Honey Tea’, which was also launched in the first half of the year, popularized a product that was considered an essential souvenir of a trip to Spain among young people.
Peacock's new 'protein ice cream' and 'vegan kimchi' released this month also reflected the consumption trend that emphasizes nutrition. There is a growing demand among young people to enjoy health functional foods as well as general foods in a healthy way. Accordingly, Peacock is striving to develop customized products.
PL products are also an important medium to strengthen ESG management of E-Mart. In June this year, E-Mart released the ‘Product Sustainability Initiative (PSI)’, a guidebook that presented standards and key tasks for ‘sustainable products’ for the first time in the retail industry. PSI classified the key research tasks into four categories: △Eco-friendly products △Sustainable sourcing of raw materials △Health/Safety △Packaging & Plastics.
E-Mart's plan is to first apply the 'sustainable raw material sourcing' and 'packaging & plastics' improvement projects, which are the priority tasks, to PL products such as No Brand.
On the other hand, E-Mart decided to make some changes to the existing project while placing the PL as the center of the strategy for improving customer satisfaction such as price management. ‘End of Price’, a price management project that started in July, will focus on discounts on major products by season and weekly price management for 500 products from October. The regular lowest price program for general products in the 40s will be discontinued.
