강기윤 한국남동발전 사장, 소통 경영으로 조직 혁신

▲ 강기윤 한국남동발전 사장은 본사 구내식당에서 직원들과 간담회를 진행했다. 사진제공=한국남동발전.

[브레이크뉴스=정철규 기자] 강기윤 한국남동발전 사장이 취임 이후 활발한 소통 경영을 벌이고 있어 직원들로부터 호평을 받고 있다.

강 사장은 본사 구내식당에서 직원들과 직접 식사를 하며 약 30차례의 부서별 간담회를 진행했다.

간담회는 강 사장이 식판을 들고 직원들과 함께 식사하는 형태로, 직원들의 업무 고충과 의견을 청취하는 기회를 제공한다.

또 강 사장은 집무실 문패를 ‘고충상담실’로 바꾸고, 직원들이 자유롭게 드나들 수 있도록 문턱을 낮추었다.

이러한 소통 활동은 직원들과의 거리를 좁히고, 수평적인 조직 문화를 만드는 데 중요한 역할을 하고 있다.

강기윤 사장은 “앞으로도 다양한 소통 활동을 통해 혁신적이고 효율적인 조직으로 거듭나겠다”고 말했다.

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.

*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.

Korea Southern Power CEO Kang Ki-yoon Transforms Organization through Communication Management

Breaking Down Walls through Direct Communication with Employees, Creating a Horizontal Organizational Culture

Korea Southern Power CEO Kang Ki-yoon has been receiving favorable reviews from employees for his active communication management since taking office.

CEO Kang has held approximately 30 departmental meetings while eating directly with employees at the headquarters cafeteria.

The meetings are held in the form of CEO Kang holding a plate and eating with employees, providing an opportunity to listen to employees’ work-related grievances and opinions.

CEO Kang also changed the signboard of his office to “Complaint Counseling Room” and lowered the threshold so that employees can freely enter and exit.

These communication activities are playing an important role in narrowing the distance between employees and creating a horizontal organizational culture.

CEO Kang Ki-yoon said, “We will continue to transform into an innovative and efficient organization through various communication activities.”