 ▲ 2026년 3월 대전시교육청 이차원 감사관 정례브리핑 사진=대전교육청 제공 © 김정환 기자 |
대전광역시교육청이 교육공동체로부터 신뢰받는 청렴한 교육 환경을 조성하기 위해 ‘2026년 반부패·청렴정책 추진 기본계획’을 수립하고 본격적인 실행에 나섰다.
이번 계획은 지난 2025년 종합청렴도 평가에서 나타난 취약점을 보완하고 교직원과 학부모 등 교육 현장의 실질적인 목소리를 반영해 수립되었다. 대전시교육청은 일상에서 청렴의 가치를 체감할 수 있도록 실효성 있는 대책을 마련하는 데 초점을 맞췄다.
정책의 핵심은 반부패·청렴 추진기반 공고화 ,고위직이 선도하는 청렴 실천 내재화 ,부패취약분야 집중 관리 및 예방 체계 정비 ,참여와 공감 기반 청렴문화 확산 등 4대 전략이며, 이를 뒷받침할 56개 세부 과제가 유기적으로 실행된다.
올해 청렴 정책의 가장 큰 특징은 고위 공직자들의 실천적 리더십 강화와 현장 구성원들의 자발적 참여를 유도하는 상향식(Bottom-up) 혁신이다.
대전시교육청은 고위직이 직접 참여하는 ‘청렴 다짐 선포식’과 스스로 청렴 이행 여부를 점검하는 ‘고위공직자 청렴 실천 자가진단’ 제도를 새롭게 도입했다. 선언적인 구호에 그치지 않고 고위직의 자율적인 관리 역량을 높이겠다는 취지이다.
아울러 고위직이 직접 부패 취약 분야의 이해관계자들을 만나 현장의 애로사항을 청취하는 ‘소통·공감 간담회’도 정기적으로 운영된다.
기관과 학교 소속 직원들이 직접 참여하는 ‘반부패·청렴 채움단’도 신설되었다. 실무자들이 현장의 시각에서 불합리한 관행을 직접 발굴하고 개선함으로써 공직 사회 내부에서부터 자연스러운 변화를 이끌어낼 계획이다.
부패 요인을 사전에 차단하기 위한 상시 예방 체계도 촘촘하게 정비된다. 교육감을 중심으로 각 기관과 부서장이 참여하는 ‘반부패·청렴정책 기획단’이 부패 취약 분야의 개선 대책을 심층 논의하고 이행 상황을 직접 점검한다.
또한 본청과 교육지원청 간의 협업 체계인 ‘반부패·청렴 전략 TF’를 가동하고, 각 부서의 특성을 반영한 ‘1기관(부서) 1청렴 추진과제’를 부여해 조직 전반의 청렴 역량을 결집한다. 사전 예방을 위해 자율적 내부통제 제도와 일상감사 시스템을 확립하는 한편, 학생과 공직자 대상의 맞춤형 청렴 교육도 함께 진행된다.
조직 내 상호 존중 문화를 정착시키기 위한 ‘조직문화 리셋(Re-set) 프로젝트’를 추진하고 실천 안내서를 제작·배포한다. 이외에도 대전 교육가족이 함께하는 ‘청렴동행 캠페인’과 ‘시민 대상 청렴 콘텐츠 공모전’을 통해 청렴 문화의 사회적 확산을 도모할 예정이다.
이차원 대전시교육청 감사관은 고위직의 솔선수범과 교육 현장의 적극적인 참여를 바탕으로 청렴, 공정, 존중의 가치를 조직 전반에 뿌리내리겠다며, 교육가족이 긍정적인 변화를 체감할 수 있도록 소통 중심의 청렴 행정을 펼치겠다고 강조했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Daejeon Metropolitan Office of Education Launches Full-Scale Implementation of '2026 Basic Plan for Anti-Corruption and Integrity Policy'
The Daejeon Metropolitan Office of Education has established the ‘2026 Basic Plan for the Implementation of Anti-Corruption and Integrity Policy’ and has begun full-scale execution to create an ethical educational environment trusted by the educational community.
This plan was formulated to address weaknesses identified in the 2025 Comprehensive Integrity Assessment and to reflect the actual voices of the educational field, including teachers, staff, and parents. The Daejeon Office of Education focused on devising effective measures to ensure that the value of integrity can be tangibly experienced in daily life.
The core of the policy consists of four major strategies: consolidating the foundation for promoting anti-corruption and integrity, internalizing integrity practices led by senior officials, intensively managing corruption-vulnerable areas and overhauling the prevention system, and spreading a culture of integrity based on participation and empathy. Fifty-six detailed tasks to support these strategies will be implemented organically.
Daejeon Metropolitan Office of Education Launches Full-Scale Implementation of '2026 Basic Plan for Anti-Corruption and Integrity Policy' The most significant feature of this year's integrity policy is bottom-up innovation aimed at strengthening the practical leadership of senior officials and encouraging voluntary participation from field members.
The Daejeon Metropolitan Office of Education has newly introduced the "Integrity Pledge Proclamation Ceremony," in which senior officials participate directly, and the "Self-Diagnosis System for Senior Officials' Integrity Practice," which allows them to self-assess their compliance with integrity. The aim is to enhance the autonomous management capabilities of senior officials, rather than merely offering declarative slogans.
In addition, "Communication and Empathy Meetings" are regularly held, where senior officials directly meet with stakeholders in corruption-vulnerable sectors to listen to difficulties on the ground.
The "Anti-Corruption and Integrity Filling Team," in which employees from institutions and schools participate directly, has also been established. The plan is to drive natural change from within the public service by having working-level staff directly identify and improve unreasonable practices from a field perspective.
A continuous prevention system designed to preemptively block factors of corruption is also being meticulously overhauled. The ‘Anti-Corruption and Integrity Policy Planning Team,’ led by the Superintendent and involving heads of each agency and department, will conduct in-depth discussions on improvement measures for corruption-vulnerable areas and directly monitor their implementation.
In addition, the ‘Anti-Corruption and Integrity Strategy TF,’ a collaborative framework between the main office and the Offices of Education, will be activated. Furthermore, integrity capabilities across the entire organization will be consolidated by assigning ‘One Agency (Department) One Integrity Task’ that reflects the specific characteristics of each department. To ensure proactive prevention, autonomous internal control systems and routine audit systems will be established, while customized integrity education for students and public officials will also be conducted.
The ‘Organizational Culture Reset Project’ will be implemented to establish a culture of mutual respect within the organization, and practical guidebooks will be produced and distributed. Moreover, the social spread of a culture of integrity is planned through the ‘Integrity Together Campaign’ involving the Daejeon education community and the ‘Integrity Content Contest for Citizens.’ Lee Cha-won, Auditor of the Daejeon Metropolitan Office of Education, emphasized that he would instill the values of integrity, fairness, and respect throughout the organization based on the exemplary leadership of senior officials and active participation from the field of education, and that he would implement communication-centered integrity administration so that the education community can experience positive changes.
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