대전 서구, 2026 일자리대책 세부계획안 심의

▲ 30일 서구청 보라매실에서 개최된 '일자리창출위원회 회의' 단체 기념촬영 모습=대전 서구 제공  © 정지완 기자

대전 서구가 민선 8기 일자리정책의 마지막 연차 계획을 내놓고 지역 고용 기반 재정비에 나섰다. 청년 일자리 확대와 기업 성장 기반 강화, 계층별 맞춤 지원, 산업 변화에 대응하는 고용 생태계 조성을 함께 묶어 지역 일자리 정책의 실행력을 높이겠다는 구상이다.

서구는 30일 구청 보라매실에서 서구일자리창출위원회 회의를 열고 2026년 서구 일자리대책 세부계획안을 심의했다. 이번 계획은 민선 8기 일자리창출 종합대책의 마지막 해 실행안으로, 기존 비전과 전략을 유지하면서도 인구구조 변화와 고용환경 재편에 대응하는 방향으로 세부 과제를 보완한 것이 핵심이다.

구가 제시한 올해 비전은 ‘일자리로 혁신하는 대전 서구 활력 일자리’다. 이를 위해 청년 특화 일자리 창출, 기업과 함께 성장하는 지역경제 기반 조성, 대상별 맞춤형 일자리 지원, 일자리 혁신생태계 구축의 4대 전략을 중심에 놓았다. 서구는 이를 바탕으로 올해 활력일자리 1만 개 이상을 만들고 고용률 68.1%를 달성하겠다는 목표를 세웠다.

세부 사업은 지역 산업 기반과 취업 지원 정책을 함께 엮는 방식으로 짜였다. 만년동 특수영상콘텐츠 특구 조성과 KT부지 첨단산업 집적복합단지 조성으로 미래 산업의 성장 동력을 확보하고, 일자리혁신네트워크와 창업허브센터 운영을 통해 창업과 고용의 연결 구조를 넓히겠다는 구상이다. 여기에 신중년 사회공헌활동 지원, 일자리박람회, 방위산업 전문인력 양성, 60개 직접일자리 사업도 포함됐다.

이번 계획은 단순한 취업 알선보다 지역 산업 전략과 고용정책을 결합하려는 흐름에 가깝다. 청년층에는 특화산업과 창업 기반을, 중장년과 취약계층에는 맞춤형 일자리와 고용 서비스를 연결해 고용의 폭을 넓히겠다는 접근이다. 일자리 정책이 성과를 내려면 양적 목표를 넘어 실제 취업 연계와 고용 지속성까지 확보할 수 있는 운영 역량이 뒤따라야 한다는 점도 함께 제기된다.

서구는 올해 계획을 통해 지역 경제 활력을 높이고 체감도 높은 고용 환경을 만들겠다는 입장이다. 다만 최종 성패는 산업 육성과 인력 양성, 취업 지원이 각각 흩어지지 않고 하나의 지역 일자리 구조로 이어질 수 있느냐에 달려 있다. 수치 목표보다 중요한 것은 주민이 실제로 변화를 체감할 수 있는 고용 성과를 얼마나 만들어내느냐다.

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Daejeon Seo-gu Deliberates on Detailed Plan for 2026 Job Creation Measures

Aims for Over 10,000 Vibrant Jobs Centered on Youth, Businesses, Customized Support, and an Innovation Ecosystem

Daejeon Seo-gu has unveiled the final annual plan for the job creation policies of the 8th popularly elected administration and has set out to reorganize the local employment base. The plan envisions enhancing the effectiveness of local job policies by combining the expansion of youth employment, the strengthening of corporate growth foundations, customized support for different social strata, and the creation of an employment ecosystem that responds to industrial changes.

On the 30th, Seo-gu held a meeting of the Seo-gu Job Creation Committee at the Boramae Room in the district office to deliberate on the detailed plan for the 2026 Seo-gu Job Creation Measures. As the final year implementation plan for the comprehensive job creation measures of the 8th popularly elected administration, the core of this plan is to supplement detailed tasks in a direction that responds to demographic changes and the restructuring of the employment environment, while maintaining the existing vision and strategy.

The vision presented by the district for this year is "Vibrant Jobs in Daejeon Seo-gu Innovating Through Employment." To this end, four major strategies have been placed at the center: creating jobs specialized for youth, establishing a foundation for a regional economy that grows together with businesses, providing customized job support for specific target groups, and building an employment innovation ecosystem. Based on this, Seo-gu has set a goal to create over 10,000 "vibrant jobs" this year and achieve an employment rate of 68.1%.

The detailed projects are structured to link the local industrial base with employment support policies. The plan envisions securing growth engines for future industries through the establishment of the Mannyeon-dong Special Effects Video Content Zone and the development of an advanced industrial complex on the KT site, while expanding the connection between entrepreneurship and employment through the operation of the Job Innovation Network and the Startup Hub Center. Additionally, the initiative includes support for social contribution activities for middle-aged adults, job fairs, training of specialized personnel for the defense industry, and 60 direct job creation projects.

This plan aligns with the trend of combining regional industrial strategies with employment policies rather than simply facilitating job placement. The approach aims to broaden employment opportunities by connecting specialized industries and startup foundations for the youth, and customized jobs and employment services for the middle-aged and vulnerable groups. It is also pointed out that for employment policies to yield results, they must be accompanied by operational capabilities capable of securing actual job placement and employment sustainability, going beyond mere quantitative targets.

Seo-gu maintains that through this year's plan, it aims to boost local economic vitality and create a tangible employment environment. However, the ultimate success or failure depends on whether industrial development, workforce training, and employment support can be integrated into a unified local job structure rather than remaining fragmented. More important than numerical targets is the extent to which employment outcomes are produced that allow residents to actually feel the changes.