 ▲ 한전KDN 사옥 전경 |
(나주=브레이크뉴스) 이학수 기자=에너지 ICT 전문 공기업인 한전KDN이 급변하는 글로벌 에너지 시장의 주도권을 확보하기 위해 조직의 근본적인 체질 개선에 나선다. AI 기술의 확산과 탄소중립에 따른 에너지 전환 등 전례 없는 패러다임 변화에 대응하기 위해, 기존의 수직적 구조를 탈피한 ‘유연한 조직체계’를 본격 시행한다고 밝혔다.
최근 에너지 산업은 단순한 전력 공급을 넘어 AI 기반의 전력망 최적화, 지능형 에너지 플랫폼 비즈니스 등 융·복합 신사업 중심으로 급속히 재편되고 있다. 이러한 환경에서 기존의 고착화된 부서 단위 대응은 복합적인 과제를 해결하는 데 한계가 있으며, 부서 간 단절(Silo) 현상으로 인해 의사결정 속도가 저하된다는 지적이 꾸준히 제기되어 왔다.
한전KDN은 이러한 ‘에너지 대전환’ 시기에 필요한 핵심 역량을 ‘융·복합형 협업’으로 설정하고 부서 간 경계를 넘어 전사의 실행력을 높일 수 있는 고도화된 협업 체계를 구축하기로 결정했다.
한전KDN이 도입을 추진하는 ‘유연한 조직체계’는 부서 단위로 대응하기 어려운 AI 및 신사업 분야의 과업을 전사적 관점에서 해결하고 조직 간 중복 업무를 방지함과 동시에 협업을 통한 기능적 보완으로 운영 효율성을 극대화하는 것에 목적을 두고 있다.
구체적인 추진 방법은 과업의 성격과 목적에 따라 ▲테스크포스(TF) ▲협의회(Council) ▲워킹그룹(Working Group) ▲학습조직(Learning Organization) 등 4대 협업 조직 형태로 운영되며 ‘기획–개발–실행’ 과정의 협업 강화와 신사업 발굴 및 실행력 제고를 유도하게 된다.
특히, 협의회 중심의 운영을 통해 사업 목표 설정 및 예산 운영 과정의 전략적 의사결정 기능 강화를 모색함으로써 기존의 일방적 목표 설정 방식에서 벗어나 중장기 경영 목표와 과거 실적, 경영환경을 종합 반영하는 체계로 조직 체질을 개선하고 협의회를 통한 사업 목표의 타당성과 수용성 제고에 집중하겠다는 계획이다.
한전KDN은 이번 제도 도입을 통해 부서 간 단절(Silo) 현상 해소와 신속한 의사결정 체계 확립을 기대하고 있으며 중복 업무를 줄이고 각 조직의 역할을 명확히 함으로써 전반적인 조직 생산성 향상도 예상하고 있다.
이를 위해 협업 조직에 대한 예산지원과 경진대회 개최를 통한 우수 성과에 대한 포상, 인사 반영 등 파격적인 보상을 제공하여 조직 참여도를 높이고 성과 중심의 협업 문화를 정착시킬 방침이다.
한전KDN 관계자는 “에너지 ICT 시장의 변화 속도는 개별 부서의 노력만으로 대응할 수 있는 임계점을 넘었다”며, “이번 유연한 조직체계 도입은 단순한 직제 개편을 넘어 협업과 실행 중심의 조직문화 혁신을 의미한다”고 강조했다.
이어 “전략적 의사결정과 현장의 실행력을 동시에 강화하여, 탄소중립과 AI 시대를 선도하는 ‘글로벌 에너지 ICT 플랫폼 전문 공기업’으로서 독보적인 위상을 굳건히 하겠다”는 포부를 밝혔다.
아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문] 입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the lish translation.
KEPCO KDN Drastically Introduces ‘Flexible Organizational Structure’ to Respond to the AI and Energy Transformation Era
Breaking Down Departmental Barriers to Maximize New Business Execution Capabilities Through ‘Convergence & Collaboration’- Establishing Four Major Collaboration Models Including Task Forces and Councils... Establishing a Performance-Oriented Culture Through Unconventional Compensation
(Naju = Break News) Reporter Lee Hak-su = KEPCO KDN, a public enterprise specializing in energy ICT, is embarking on a fundamental organizational overhaul to secure leadership in the rapidly changing global energy market. The company announced the full-scale implementation of a ‘flexible organizational structure’ that breaks away from the existing vertical structure, in order to respond to unprecedented paradigm shifts such as the spread of AI technology and the energy transition driven by carbon neutrality.
Recently, the energy industry is rapidly being reorganized beyond simple power supply to center on new convergence businesses, such as AI-based power grid optimization and intelligent energy platform businesses. In this environment, it has been consistently pointed out that the existing entrenched departmental approach has limitations in solving complex challenges, and that the speed of decision-making is slowed due to the phenomenon of silos between departments.
KDN Drastically Introduces ‘Flexible Organizational Structure’ to Respond to the AI and Energy Transformation Era KEPCO KDN has identified "convergent collaboration" as the core competency required during this era of "great energy transition" and has decided to establish an advanced collaboration system capable of enhancing company-wide execution capabilities by transcending departmental boundaries.
The "flexible organizational structure" that KEPCO KDN is pursuing aims to resolve tasks in AI and new business fields—which are difficult to address at the departmental level—from a company-wide perspective, prevent duplication of work between organizations, and maximize operational efficiency through functional complementarity via collaboration.
Specifically, the implementation method will operate in the form of four major collaboration organizations—Task Forces (TF), Councils, Working Groups, and Learning Organizations—depending on the nature and purpose of the tasks. This will induce strengthened collaboration throughout the "planning-development-execution" process, as well as the discovery of new businesses and the enhancement of execution capabilities. In particular, the plan is to improve the organizational structure by moving away from the existing unilateral goal-setting method and establishing a system that comprehensively reflects mid-to-long-term management goals, past performance, and the business environment. This will be achieved by seeking to strengthen strategic decision-making functions in the process of setting business goals and managing the budget through council-centered operations. The focus is also on enhancing the validity and acceptance of business goals through the council.
Through the introduction of this system, KEPCO KDN expects to resolve departmental silos and establish a rapid decision-making framework. It also anticipates an improvement in overall organizational productivity by reducing redundant tasks and clarifying the roles of each organization.
To this end, the company plans to increase organizational participation and establish a performance-oriented collaboration culture by providing exceptional rewards, such as budget support for collaborative teams, awards for outstanding performance through competitions, and personnel evaluation reflection.
A KEPCO KDN official emphasized, "The pace of change in the energy ICT market has exceeded a critical point where it can be managed solely through the efforts of individual departments," adding, "The introduction of this flexible organizational structure signifies an innovation in organizational culture centered on collaboration and execution, going beyond a simple reorganization of the job titles." He added, “We will simultaneously strengthen strategic decision-making and on-site execution capabilities to solidify our unrivaled position as a ‘global energy ICT platform specialized public enterprise’ leading the era of carbon neutrality and AI.”
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