 |
【충북 브레이크뉴스】임창용 기자=충북개발공사는 지난해 당기순손실 123억 원을 기록했다며, 이는 국내외 경제 환경의 악화로 조성해 놓은 산업시설용지 매각이 극히 저조한 것이 요인이긴 하지만, 밀레니엄타운 내 장기 대금미납 필지인 복합엔터용지와 관광숙박시설용지를 공사가 주도하여 해지한 것이 주요 원인이라고 밝혔다.
공사는 이를 계기로 공사의 경영수지와 실적을 포장하려는 임기응변식 경영이 있었다면 이를 바로잡고, 공사를 비상경영체제로 전환하여 기존의 비효율적인 사업구조와 업무 관행을 개선하고, 재무건전성을 강화하여, 공사의 체질을 개혁하고, 새로운 사업영역을 발굴하여 도민들에게 희망을 드리는 지속 가능한 공사로 만들어 가겠다고 의지를 다졌다.
공사는 비상경영 실행대책의 3대 핵심 기조를 ‘자금 유동성 확보’, ‘선택과 집중’, ‘수익 다각화’로 설정하고, 단기적 재무 안정뿐 아니라, 구조적 개선을 병행 추진하겠다며, 주요 과제로는 적시 자금 조달, 경상경비 절감, 조직 운영 효율화, 분양 활성화 및 사업구조 재편, 신규 수익원 발굴 등이 포함되며, 기존의 비효율과 불필요한 관행을 과감히 정비하는 데 중점을 두고 있다고 했다.
공사는 이날 본사 대회의실에서 노조위원장을 포함한 전 직원을 대상으로 비상경영에 따라 마련된 실행대책 공유회를 개최하고, 위기 상황에 대한 인식을 공유하는 동시에, 기존 방식에서 벗어나 새로운 경영 방향과 실행계획을 전사적으로 공유하며, ‘할 수 있다’라는 의지를 결집하였다.
김순구 충북개발공사 사장은 “현재의 경영 위기는 단순한 외부 환경 문제가 아니라, 그동안의 경영 방식 전반을 되돌아보는 계기가 되어야 한다”라며 “기존의 잘못된 관행과 비효율을 과감히 개선하고, 강도 높은 혁신을 통해 조직 체질을 근본적으로 바꾸어 가겠다”라고 했다. 이어 “전 직원이 위기의식을 공유하고 실행 중심의 변화에 동참해 조속한 경영 정상화와 함께 지속 가능한 성장 기반을 마련하자”라고 강조했다.
한편, 충북개발공사의 비상경영체제는 사장을 단장으로 하고, 전무이사를 부단장으로 하여 재무·대외협력반, 경영효율화반, 사업관리반, 수익다각화반 등 4개 비상 운영반으로 운영되며, 13일부터 본격 시행한다고 밝혔다.
공사는 이번 비상경영을 통해 단기 위기 대응에 그치지 않고, 경영 전반을 정상화하고, 조직의 체질 개선과 수익성 강화의 계기로 삼아, 2026년 매출 1,394억 원, 세전순이익 98억 원을 달성하겠다고 했다.
아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.
The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.)
Chungbuk Development Corporation Transitions to Emergency Management System, Breaking Away from Conventional Practices
Securing Financial Soundness and Laying the Foundation for Sustainable Growth
The Chungbuk Development Corporation announced that it recorded a net loss of 12.3 billion won last year. While the extremely sluggish sale of developed industrial land due to the deteriorating domestic and international economic environment was a contributing factor, the corporation stated that the primary cause was its initiative to terminate contracts for complex entertainment and tourism accommodation land within Millennium Town, which had long-term outstanding payments.
Taking this as an opportunity, the corporation expressed its determination to rectify any stopgap management practices aimed at artificially inflating its financial performance and results. By transitioning to an emergency management system, the corporation aims to improve its existing inefficient business structure and work practices, strengthen financial soundness, reform its fundamental corporate structure, and discover new business areas to become a sustainable entity that offers hope to the residents of the province. The Corporation has set the three core tenets of its emergency management implementation plan as "securing liquidity," "selection and concentration," and "profit diversification." It stated that it would pursue structural improvements in parallel with short-term financial stability. Key tasks include timely fundraising, reduction of operating expenses, streamlining organizational operations, revitalizing presales and restructuring the business, and discovering new revenue sources. The Corporation emphasized that it is focusing on decisively overhauling existing inefficiencies and unnecessary practices.
On this day, the Corporation held a sharing session on the implementation plan prepared under emergency management at the main conference room of its headquarters, attended by all employees including the union chairman. During the session, the employees shared an understanding of the crisis situation, shared new management directions and action plans across the entire organization—moving away from conventional methods—and rallied a collective determination that "we can do it."
Kim Soon-gu, President of the Chungbuk Development Corporation, stated, "The current management crisis is not merely an issue of external circumstances, but must serve as an opportunity to reflect on our entire management practices." He added, "We will decisively improve existing erroneous practices and inefficiencies and fundamentally transform the organizational structure through intensive innovation." He further emphasized, “Let all employees share a sense of crisis and participate in action-oriented changes to achieve prompt business normalization and lay the foundation for sustainable growth.”
Meanwhile, the Chungbuk Development Corporation announced that its emergency management system will be operated by four emergency operational teams—the Finance & External Cooperation Team, the Management Efficiency Team, the Business Management Team, and the Revenue Diversification Team—headed by the President and the Executive Director as Deputy Head, and will be fully implemented starting on the 13th.
The Corporation stated that through this emergency management, it aims not only to respond to the short-term crisis but also to normalize overall management, improve the organizational structure, and use this as an opportunity to strengthen profitability, with the goal of achieving 139.4 billion won in revenue and 9.8 billion won in pre-tax net profit by 2026.
원본 기사 보기:충북 브레이크뉴스
