 플랫폼 사업체인 '(주)트러스트'의 김창식 대표는 가히 혁신적인 인물이다.
|
김창식 대표는 지난 19년 전 이 사업체를 시작했다. 그 동안 일본의 하토야마 유키오 전 수상 등과도 인연을 맺어왔다. 김창식 대표는 플랫폼(flatfrom. 플랫폼=모바일 시스템의 기본이 되는 특정 프로세서 모델과 하나의 모바일 시스템을 바탕으로 하는 운영체제) 사업가로서 공정경제 플랫폼 을 지향해왔다. 그는 “19년 전 애플의 아이폰이 등장하자 마자 공정경제 플랫폼을 기획.설계.개발했고, 지금까지 외길로 달려오는데. ”발명이나 발견은 해놓고 보면 의외로 쉽지만 하기 전에 미로를 해매는 경우와 같이 트러스트의 비지니스가 이와 똑 같다“고, 과거를 회상했다.
그는 ( 공정경제 플랫폼+디지털 에셋+초고농도 산소수 ) 이 세가지 산업이 콜라보 되면서 펼쳐지는데 국내 및 일본 금융권과 제휴하면서 글로벌 시장으로 나아갈 준비를 서두르고 있다.
(주)트러스트 김창식 대표는 필자와 가진 대화에서 “디지털 경제에서 영세 자영업자와 플랫폼 임금 근로자들의 자활을 돕는 중개앱 수수료 0% 공정경제 경제민주화의 현장구현이 제일 급선무 ”라고 애기했다. 국내에서 배달의민족 야놀자 카카오 쿠팡이 푸드 숙박업 대리운전 택시, 사업자들로 부터 중개앱 수수료를 과다하게 챙기지만, 트러스트는 중개앱 수수료 0%구현으로 그러한 수익을 결코 챙기지 않을 것 이라고 주장했다.
기업은 이윤추구가 중요한데 수익모델이 무엇인지의 질문에 1세대 구글 네이버 야후는 광고가 수익모델이고. 2세대 카톡 라인 위쳇은 생태계구축에 따른 계열기업의 출현이 수익모델이며. 3세대 트러스트의 수익모델은 너무 절묘한 기법의 출현을 선보이는데 가히 혁명적인 사안으로 등장한다고 힘주어 말했다
이게 실지 상황으로 전개된다면 한국의 국운융성으로 이어질게 틀림없다.
필자는 김창식 대표가 최근 페이스 북에 올린 글을 찬찬이 읽으면서 혁신적인 내용만을 추려보았다. 아래는 그런 글의 일부이다.
◯…1925년부터 문예춘추 월간잡지에 게재되다가 1948년 완결판으로 발행되었던 가와바다 야스나리의 소설 '설국'으로 일본에서 최초로 1968년 노벨문학상을 수상하였다. 일본은 지금까지 노벨상수상자를 25명이나 배출했는데 정보통신 문명에서 빠른 변화를 요구하는 디지털문화 급격한 변화의 물결을 과거 전통관습을 유난히도 고집스럽게 중시하는 아나로그의 일본이 한국에 한참 뒤쳐지고 말았다. 네이버의 라인이 일본시장 메신저 90%를 장악하다 보니 혼까지 뺏겼다고 생각하는 일본인들의 자존심이 상할만도 하다.
이제, 일본은 한국의 디지털 식민지라고 보면 틀림이 없으며 당분간 일본이 한국을 따라오기는 결코 어려울 것 이다.
◯…2024년 지금 한국은 또 다시 새로운 과감한 파괴적 혁신 변화를 주문하고 있다. “역사가 증명하듯이 정치가 혁신을 리드해야 하는 역할이 너무나 중요하다”는 생각이 들었다. 정치 경제 외교상황이 격동의 한국역사 한 페이지를 다시 새롭게 남겨야 되는 중요한 변곡점의 시기이다. 그 중심에 트러스트 플랫폼 실지 현장구현에 있다.
유럽의 보수정치는 기득권을 지키면서 안정을 희구하는 게 전통이다. 한국의 보수층 정치 환경은 품위있는 보수 과감한 변화혁신을 추구하는 보수로 전환했으면 좋겠다.
진보는 개혁을 통해서 새로운 변화를 추구하는게 속성이다. 한국의 진보는 지금부터라도 구호 선동이 아니라 합리적이고 상식적인 진보를 지향했으면 좋겠다.
지금까지의 보수, 진보는 이제 수명을 다했다고 본다. 정치도 빠르게 변화를 추구해야 생존한다.
 ▲▲김창식 대표(오른쪽)는 지난 19년 전 이 사업체를 시작했다. 그 동안 일본의 하토야마 유키오 전 수상 (왼쪽)등과도 인연을 맺어왔다. ©브레이크뉴스 ©브레이크뉴스 |
◯…윤석열 정부는 코로나 팬데믹 사태이후의 세계경제를 통계와 수치에서 정확하게 꿰뚫어 보는 혜안을 가지고 있으면서 똘똘한 신(新)-수종 글로벌 비즈니스 모델 하나를 반드시 탄생시켜야 한다. 윤석열 정부 앞으로 남은 임기 3년의 기간은 한국이 독일 일본을 제치고 G3.G2 까지 진입할 수도 있는 단군 이래 최고의 호기를 맞이하고 있는 국운융성의 타아밍이기 때문이다. '통념의 사고'를 뛰어넘는 '파괴적 혁신' 이 절대적으로 필요하다. 고리타분한 지역-진영-세대 -빈부 갈등을 뛰어넘어야 한다. 국가 지도자는 민생경제 회복에 사활을 걸어야 하고 모든 갈등적인 요소를 용광로에 녹아내 버려야 하는데 기존의 정치권 질서에서 그 해법을 결코 찾을 수 없으며 혁신을 강조하는 이유도 여기에 있다. 국가 지도자는 가슴이 따뜻해야 하며 기존 국가예산이 아닌 트러스트 플랫폼의 실지 현장구현으로 영세 자영업자와 플랫폼 임금 노동자의 자활을 돕고 고학력 청년실업의 해소 내수경제의 활성화까지 신-수종산업 발굴에서 새로운 국부창출의 돌파구를 열어야 하는데 트러스트의 비즈니스 모델이 최적이다.
◯…'고용은 곧 복지'이다. 고학력 청년실업을 공무원 채용으로 해결하는게 아니라 무조건 트러스트 플랫폼을 가지고 노트북 들려서 산업선교사 파견하는 개념으로 글로벌시장에 내 보내면 된다. 기존 산업은 대기업이나 중견 기업들이 생존전략으로 스스로 알아서 잘 하고 있기에 오히려 정치권에서 간섭을 하지 말아야 하고 무조건 신(新)-수종산업 발굴을 적극 독려해서 한국경제 지속성장을 견인해야 한다. 차상위계층 서민들의 민생경제 회복을 정책방향 가장 우선 순위에 두어야 하는데, 국가예산 전혀 소요없이 돈키호테와 같은 발상의 전환으로 이를 해결하면서 글로벌 전략까지 펼칠 수 있다면 이는 혁명이다.
◯…플랫폼 제국화 선언, 디지털 에셋 산업혁명의 선순환구조, 내수경제 촉진, 인류문명의 이기까지 돕는 대의명분 출구전략을 '시장과 고객' 실지 현장에서 구체적인 방안을 찾아야 하는데 트러스트 비지니스가 뚜렷한 해법으로 반드시 등장한다. 트러스트 비지니스는 책상머리 탁상공론 가지고는 결코 보이지 않을 것이다. 따뜻한 가슴으로 오히려 경제현장의 수많은 경험치를 가진자만이 느끼고 이해할 수 있기에 어쩌면 지금까지 우리에게 기회를 주고 있는지도 모른다.
◯…이제부터 경제는 국경이 결코 없다.
대의명분을 뚜렷하게 지니면서 인류문명의 이기를 돕는 트러스트의 공정경제 플랫폼 디지털에셋 산업의 제국화 선언은 대한민국 경제의 절대적인 미래이다. 지금부터는 '스피드(속도)와 실행' 일 뿐이다.
◯…트러스트에서 준비하고 있는 공정경제 플랫폼을 지렛대와 도구로 삼는 스테이블 디지털에셋 산업은 각 국가의 중앙은행에서 발행하는 CBDC는 원화나 위안화 엔화 유로화가 결코 아니라 철저하게 달러를 기축으로 삼는데 달러 퍠권을 방어하고 지켜주는 이 보다 더 현실적인 대안이 또 어디 있을까 싶다. 이 결과치는 세계금융의 중심을 홍콩 싱가폴에서 서울로 옮겨오는 절대적인 대안이 된다고 확신하는 이유이다.
중남미 아프리카 인도 동남아 CIS국가들까지 달러의 일상 경제활동에 따른 재화의 용역시장을 촘촘하게 그물망을 치는데 트러스트의 공정경제 플랫폼 생태계와 처리용량 처리속도에서 세계최고를 자랑하는 블록체인 메인넷을 자체 개발해서 준비해 오고 있었다. 일본 동경에 법인설립 협의차 출장을 떠나고 미국에서 트러스트에 깊은 관심을 피력하는 내용들이 접수되고 있는데, 이는 반드시 한국의 국운융성으로 이어질 것이다.
여기에 핀테크 디바이스를 구현하는데 시대적 변천사에 따라 블록체인 디지털에셋 산업이 '융-복합 결합 매개'가 되면서 엄청난 비즈니스 모델의 혁명이 시작된다. 한국경제의 지속성장을 견인하는데 적어도 오늘 이 시간까지는 트러스트의 비즈니스 모델이 최적의 대안이다.
◯…한국경제는 신(新)-수종 비지니스 출현으로 가장 짧은 기간에 삼성전자 시가총액을 넘어서는 기업을 반드시 만들어내야 한다. 공정경제 플랫폼은 어느 국가에 진출해도 당사국가와 당사국 국민들을 의롭게 하는 인류문명의 이기까지를 돕는 일인데 무슨 저항이 있을 수 있을까?
지금은 기술이 중요한 시대가 결코 아니라 혁신이 훨씬 더 중요한 시대적 환경이다.
◯…일본은 이미 한국의 디지털 식민지로 전략하고 말았다고 보면, 그게 틀림이 없다. 앞으로 정보통신 디지털산업에서 격차가 더 벌어진다고 확신하는 이유가 분명하게 있으며 트러스트 비지니스의 일본진출은 일본 국가와 일본 국민들에게 환영을 받으면서 출발한다고 확신하는 이유까지 디테일하게 있는데 "라인야후" 와는 사상과 철학에서 구조자체 부터가 다르기 때문이다.
◯…트러스트 비지니스는 책상머리 교과서 이론으로는 도무지 깨달을 수가 없으며 무조건 실지 '시장과 고객' 밑바닥 산업 현장의 리얼한 경험치가 너무 중요했기에 어쩌면 지금까지 트러스트에 기회를 주고 있다"는 생각이 들었다. 대부분 망할 거라고 생각했던 쿠팡의 급속한 성장으로 롯데 신세계 CJ가 심각한 위기에 처하고 말았다. 또 다른 변화가 몰려오는데, 쿠팡 카카오는 좁은 한국시장 안방잔치를 벌였지만 트러스트는 무조건 시작부처 세계화 전략이다. 지금은 작고 가볍고 빠른 것이 크고 무겁고 느린 것을 이기는 세상이기 때문이다.
◯…어느덧 지구촌 대중화를 이룬 스마트폰 환경에서 지금부터 새로운 비지니스는 "시장과 고객" 실지 현장에 모든 해법이 있으며 지극히 우리가 도전할 수 있는 영역이라.는 생각이다. 먼저 일본시장부터 동남아시장에 공정경제 플랫폼의 생태계와 블록체인 디지털 에셋 간편결제 해외 송금기능 그리고 초 고농도 산수수를 결합한 플랫폼이 진출하면 절대적으로 진출한 국가와 국민들을 의롭게 하는 일이다.
적어도 오늘 이 시간까지는 이 보다 더 비지니스 규모가 크고, 이 보다 더 빠르고, 이 보다 더 쉽고, 이 보다 더 리스크가 적고, 이 보다 더 대의명분이 뚜렷하고, 이 보다 더 수익모델이 다양하고, 이 보다 더 재-생산성을 유발하는 비지니스는 지구상에 없다“는 생각이 들었다.
◯…지금부터 한국경제의 지속성장과 함께 희망을 가져도 충분한 이유가 여기에 있다. 20년 동안 한국은 세계최고의 정보통신환경을 지니고 있었기에 우리는 지금 트러스트의 비즈니스 모델을 설계할 수 있었고 이는 축복 그 자체라는 생각이 들었다.
“통이 아주 큰, 한국인 디지털 사업가”
국제적인 디지털 사업의 혁명가를 꿈꾸는 김창식 (주)트러스트 대표. 그는 “일본은 한국의 디지털 식민지”라고, 단언했다. 필자는 최근에 가장 혁신적인 한국인 디지털 사업가 한 명을 만날 수 있었다. moonilsuk@naver.com
*필자/문일석. 시인. AI라이터. 본지 발행인.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Kim Chang-sik, CEO of Trust Co., Ltd., dreams of becoming a revolutionary in the international digital business.
[Exploration of innovative figures] Kim Chang-sik, CEO of Trust Co., Ltd. asserts, “Japan is Korea’s digital colony”
-Publisher of Ilsuk Moon
Kim Chang-sik, CEO of ‘Trust Co., Ltd.’, a platform business, is an innovative person. CEO Kim Chang-sik started this business about 19 years ago. He has also established relationships with former Japanese Prime Minister Yukio Hatoyama. CEO Kim Chang-sik has been pursuing a fair economy platform as a platform (platform = operating system based on a specific processor model and one computer system that is the basis of a computer system) businessman. He said, “I started this business 19 years ago as soon as Apple’s iPhone was introduced, and I have been preparing in a single way until now. “Inventions and discoveries are surprisingly easy once you make them, but Trust’s business is just like solving a maze before you do them,” he recalled the past. He said, “We are paying attention to three industries: fair economy platform + digital assets + ultra-high concentration oxygen water. By partnering with Japanese and domestic banks, we are rushing to prepare to enter the international community.
Kim Chang-sik, CEO of Trust Co., Ltd., said in a phone call with the author, “The most urgent priority is to implement economic democratization in a fair economy with 0% commission on brokerage apps that help small business owners and platform wage workers achieve self-sufficiency in the digital economy.” In Korea, Kakao, Taxi, and Coupang collect profits from businessmen, but CEO Kim Chang-sik claimed that he would not collect such profits. "then? When asked, “How will the company survive without profit?” he responded, “We are looking for a profit model in the wrong place.” “We are aiming for a ‘fair economy platform business,’ which means running a platform business but not making profits,” he said. If this were real, it would be truly revolutionary. The author read CEO Kim Chang-sik's recent post on Facebook and selected only the innovative content. Below is part of such an article.
◯… Yasunari Kawabada's novel 'Snow Country', which had been published in the Bungeishunju monthly magazine since 1925 and was published as a complete edition in 1948, became the first Japanese novel to win the Nobel Prize in Literature in 1968. Japan has produced 25 Nobel Prize winners so far, and Japan, which stubbornly attaches importance to traditional customs of the past, has fallen far behind Korea in the wave of rapid change in digital culture that demands rapid changes in information and communication civilization. Naver's Line dominates 97% of messenger services in the Japanese market. Now, there is no doubt that Japan is a digital colony of Korea.
◯… Now in 2024, Korea is once again ordering new, bold, destructive and innovative changes. I thought, “As history proves, the role of politics in leading innovation is very important.” It is a time of important inflection point in the political, economic and diplomatic situation where a page of turbulent Korean history must be rewritten. At its center is the actual on-site implementation of the trust platform. The tradition of conservative politics in Europe is to seek stability while protecting vested interests. I hope that Korea's conservative political environment will change from dignified conservatism to conservatism that pursues bold change and innovation. The nature of progress is to pursue new changes through reform. I hope that from now on, Korean progress will aim for rational and common-sense progress rather than sloganeering. I think the old-style conservatives and progressives have reached the end of their lifespan.
◯… The Yoon Seok-yeol government must have the insight to accurately see the global economy after the coronavirus pandemic through statistics and figures, and create a smart new global business model. This is because the remaining three years of the Yoon Seok-yeol administration's term will be a time of national prosperity, with Korea enjoying the best opportunity since Dangun, with Korea possibly overtaking Germany and Japan and entering the G3 and G2. ‘Destructive innovation’ that goes beyond ‘conventional thinking’ is absolutely necessary. We must overcome the old-fashioned regional-camp-generation-rich-poor conflict. National leaders must risk their lives to restore the people's economy and melt all conflicting elements in a melting pot, but the solution can never be found in the existing political order, and this is why innovation is emphasized. The national leader must have a warm heart, and through the actual implementation of the trust platform, rather than the existing national budget, to help the self-sufficient self-employed and platform wage workers, resolve unemployment among highly educated youth, revitalize the domestic economy, and create new national wealth by discovering new and diverse industries. A breakthrough is needed, and the trust business model is optimal.
◯… ‘Employment is welfare.’ Rather than solving the problem of unemployment among highly educated youth by hiring civil servants, we can send them to the global market with the concept of sending industrial missionaries with laptops using an unconditional trust platform. In existing industries, large corporations and mid-sized companies are doing well on their own as a survival strategy, so the political world should not show interest or interference, and should unconditionally encourage the discovery of new industries to drive sustainable growth of the Korean economy. The livelihood economy of the second-lowest class must be given the highest priority in policy direction, and it is a blessing if this can be solved through a change of idea like Don Quixote without requiring national budget.
◯… We need to find concrete measures in the field of 'markets and customers' to declare the platform empire, promote the virtuous cycle of the digital asset industrial revolution, promote the domestic economy, and achieve an exit strategy for the cause of helping human civilization achieve its goals. Trust business inevitably emerges as a clear solution. Trust business will never be seen as a desk-top theory. Since only those with a warm heart and a lot of experience in the economic field can feel and understand, perhaps they are giving us an opportunity until now.
◯… The economy now has no borders. The declaration of imperialization of the digital asset industry, the trust's fair economy platform that helps human civilization win while clearly representing the cause, is the absolute future of the Korean economy. From now on, it is ‘speed and execution’.
◯… The stable digital asset industry that uses the fair economy platform being prepared by the Trust as a lever and tool is not a CBDC won, yuan, yen, or euro issued by each country's central bank. It is strictly based on the dollar, and I wonder if there is any other more realistic alternative than this that defends and protects the dollar's rights. In Central and South America, Africa, India, Southeast Asia, and CIS countries, we tightly network the service market for goods according to the daily economic activities of the dollar. We have developed our own blockchain mainnet that boasts the world's best ecosystem and processing capacity and processing speed of the Trust's fair economy platform. I was coming prepared. We are on a business trip to Tokyo, Japan to discuss the establishment of a corporation, and we are receiving reports from the United States expressing deep interest in trusts, which will surely lead to the prosperity of Korea.
Here, in implementing fintech devices, a tremendous business model revolution begins as the blockchain digital asset industry becomes a 'convergence-combined medium' according to the changes of the times. The trust's business model is the optimal alternative for driving the sustainable development of the Korean economy, at least as of today.
◯… The Korean economy must create a company that exceeds the market capitalization of Samsung Electronics in the shortest period of time due to the emergence of new types of businesses. The fair economy platform is meant to help human civilization achieve righteousness for the country and its people no matter which country it enters. What kind of resistance can there be? This is not an era where technology is important, but an era where innovation is too important.
◯… There is no doubt that Japan has already decided to become a digital colony of Korea. There are clear reasons to believe that the gap in the digital industry will widen further in the future. There is a clear reason why we are confident that the trust business's entry into Japan will be welcomed by the Japanese nation and people.
◯… I thought, “Trust business cannot be understood through textbook theory, and the actual experience of the industry at the bottom of the ‘market and customer’ is so important that they are giving us the opportunity until now.” The rapid growth of Coupang, which most people expected to fail. As a result, Lotte Shinsegae and CJ are in a serious crisis. Another change is coming. Coupang and Kakao have made a home run in the narrow Korean market, but Trust is a globalization strategy from the beginning. Today is a world where small and fast overcomes big and slow. Because.
◯… In the smartphone environment that has already become popular around the world, I believe that new business from now on has all the solutions in the actual field of “markets and customers” and that this is an area in which we can challenge ourselves. If a platform that combines the ecosystem of a fair economy platform, blockchain digital assets, easy payment, overseas remittance function, and ultra-high concentration of acid and water is advanced into the Japanese market, it will absolutely be a righteous thing for the Japanese country and the Japanese people. “At least as of today, the scale of the business is bigger than this, it is faster than this, it is easier than this, there is less risk than this, the cause is clearer than this, the profit models are more diverse than this, and the business is more diverse than this. I thought, “There is no business on the planet that is more re-productive.”
◯… This is reason enough to have hope for the continued growth of the Korean economy from now on. Because we have had the world's best information and communication environment for 19 years, we have been able to design the Trust's business model, which is a blessing in itself.
“A big-hearted Korean digital entrepreneur”
Kim Chang-sik, CEO of Trust Co., Ltd., dreams of becoming a revolutionary in international digital business. “Japan is Korea’s digital colony,” he declared. I recently had the opportunity to meet a very ambitious Korean digital entrepreneur. moonilsuk@naver.com
*Writer/Moon Il-suk. poet. Newspaper publisher.
