 ▲ 손경식 CJ그룹 회장 ©브레이크뉴스 |
브레이크뉴스 최애리 기자= CJ그룹 손경식 회장이 2일 사내방송을 통해 ‘2025년 신년사’를 발표, “올해 내수 소비 부진과 글로벌 통상환경 변화와 같은 대내외적 불확실성 심화를 예상하며, 철저한 대비가 필요하다”고 강조했다.
손 회장은 “작년 우리 그룹의 성과를 돌이켜봐도 온리원 재건을 위한 2426 중기전략 실행의 첫 해임에도 우리는 단기적 대응에 치중한 나머지 확실한 시장 경쟁력을 확보하기에 부족했다”며 “미래 성장을 위한 기반을 충분히 다지지 못했다는 아쉬움이 남는다”고 전했다.
이어 “올해는 내수 소비 부진이 계속될 것으로 예상되는 가운데 글로벌 통상환경 및 정세의 급격한 변화와 인구 고령화, 경제 양극화, 기후 변화, AI혁신이 가속화되며 유례를 찾을 수 없는 복합적 구조 변화가 이어질 것이다”고 전망했다.
또한, “트럼프 정부 2기 출범과 함께 미국은 관세장벽을 통한 보호무역주의를 강화할 것이라며 “자국의 이익을 최우선으로 고려한 국제 역학 관계의 변화를 추진함에 따라 우리나라를 비롯한 전세계 경제와 안보지형에 많은 변화가 있을 것으로 예상된다”고 덧붙였다.
손 회장은 “이런 중요한 시점에 우리 그룹이 위기를 극복하고 성장성을 회복하기 위해 가장 필수적인 것은 각 사업에서 초격차 경쟁력을 갖추는 것”이라며 “각 사업에서 초격차 경쟁력을 뿌리깊게 확보하고 있을 때 복합적인 위기 속에서도 흔들림없이 성장을 이어갈 수 있다”고 설명했다.
이를 위해 손 회장은 경쟁력 갖춘 성장을 위한 두 가지 핵심과제를 제시했다.
손 회장은 “글로벌 영토 확장을 통한 성장동력 확보를 적극 추진해 주시기 바란다”며 “국내 사업에서 내실을 다지며 글로벌 사업을 통해 본격적인 미래성장의 동력을 확보해야 한다. 우리 그룹의 글로벌 성장 비전을 대외에 적극 제시함으로써 시장의 인정을 받을 수 있도록 해야 할 것이다”고 강조했다.
또한, “각 사업에서의 잠재적인 기회를 최대한 발굴해 성장으로 연결시키기 바란다”며 “지금도 그룹의 각 사업들을 보면 기회가 열려 있는 사업들이 많고 커다란 기회가 다가오고 있는 사업들이 있다. 철저히 준비된 자세로 성장의 기회를 미리 포착하고 최대한 활용할 수 있기를 당부드린다”고 전했다.
마지막으로 손 회장은 “올 한 해는 글로벌 시장을 향한 도전을 가속화함으로써 그룹의 성장성을 되찾는 해가 되기를 희망한다”며 “중기목표 달성을 넘어 글로벌 넘버원 생활문화 기업이 되는 토대가 마련될 수 있기를 바란다”고 당부했다.
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*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[New Year's Address] CJ Group Chairman Son Kyung-sik, "Thorough preparation is needed as internal and external uncertainties deepen"
CJ Group Chairman Sohn Kyung-sik announced his “2025 New Year’s Address” via an in-house broadcast on the 2nd, emphasizing that “this year, we expect domestic and international uncertainties such as sluggish domestic consumption and changes in the global trade environment to deepen, and thorough preparation is necessary.”
Chairman Sohn said, “Looking back on our group’s performance last year, even though it was the first year of implementing the 2426 mid-term strategy for the reconstruction of OnlyOne, we focused on short-term responses and fell short of securing solid market competitiveness,” and “I regret that we failed to sufficiently lay the foundation for future growth.”
He continued, “This year, while sluggish domestic consumption is expected to continue,
we will see unprecedented complex structural changes as the global trade environment and situation change rapidly, population aging, economic polarization, climate change, and AI innovation accelerate.”
He also added, “With the launch of the second term of the Trump administration, the United States will strengthen protectionism through tariff barriers, and as we pursue changes in international dynamics that prioritize our own interests, we expect many changes in the economy and security landscape around the world, including our country.”
Chairman Son explained, “At this critical juncture, the most essential thing for our group to overcome the crisis and restore growth is to secure ultra-gap competitiveness in each business,” and “When we secure ultra-gap competitiveness deeply rooted in each business, we can continue to grow without wavering even in the midst of complex crises.”
To this end, Chairman Son presented two key tasks for competitive growth.
Chairman Son emphasized, “I hope you will actively pursue securing growth momentum through global territory expansion,” and “We must solidify our domestic business and secure a full-fledged future growth momentum through global business. We must actively present our group’s global growth vision to the outside world so that we can receive recognition from the market.”
He also said, “I hope that you will discover as many potential opportunities as possible in each business and connect them to growth,” and “Even now, when I look at each business of the group, there are many businesses with open opportunities and businesses with big opportunities coming up. I ask that you thoroughly prepare yourself and seize growth opportunities in advance and make the most of them.” Finally, Chairman Son said, “I hope that this year will be a year in which the group regains its growth potential by accelerating its challenge toward the global market,” and “I hope that we can go beyond achieving our mid-term goals and lay the foundation to become a global number one lifestyle and culture company.”
