 ▲ 구광모 ㈜LG 회장이 19일 구성원들에게 보낸 신년사에서 LG의 창업초기 Day 1부터 이어 온 도전과 변화의 DNA를 강조하고 있다 ©LG |
브레이크뉴스 정민우 기자= 구광모 ㈜LG 회장이 27일 경기도 이천에 있는 LG인화원에서 올해 첫 계열사 사장단 회의를 열고, 최고경영진들과 엄혹한 경영환경 속 위기를 극복하기 위한 전략을 논의했다.
LG의 78주년 창립기념일에 열린 이번 사장단 회의에는 LG전자, LG디스플레이, LG화학, LG에너지솔루션 등 주요 계열사 최고경영진 30여 명이 참석했으며, 위기 상황을 극복하기 위한 심도있는 논의가 중점적으로 이뤄지며 진지한 분위기가 이어졌다.
LG 최고경영진은 불확실한 대내외 경영환경에 더해 LG가 구조적 위기에 직면해 있다는 것에 대한 인식을 같이하고, 이를 극복하기 위한 전략적 과제를 심도 있게 논의했다.
최고경영진은 위기 극복을 위해서는 경영진이 주도적으로 대안을 구체화하고, 단순히 ‘할 수 있는 것’에서 그치지 않고 ‘해야 하는 것’을 중심으로 실체적인 변화를 이끌어야 한다는데 공감대가 이뤄졌다.
구 회장은 이 자리에서 구본무 선대회장의 2017년 신년사(창립 70주년)를 공유하며 “당시에도 올해와 같이 트럼프 정부 출범으로 경제질서의 재편이 본격화되는 시기였다. 경쟁 우위 지속성, 성과 창출이 가능한 곳에 선택과 집중을 통해 포트폴리오를 고도화하고, 이를 위해 사업 구조와 사업 방식의 근본적인 변화가 필요하다고 말씀하셨다”며 “하지만 그동안의 변화를 돌아보면 경영환경 변화는 예상보다 훨씬 빠르게 일어난 반면, 우리의 사업 구조 변화는 제대로 실행되지 못한 부분이 있다”고 말했다.
이어 “모든 사업을 다 잘할 수는 없는 것이 현실이다. 그러기에 더더욱 선택과 집중을 해야한다”며 “지속 가능한 경쟁 우위, 진입장벽 구축에 사업의 우선순위를 두고, 자본의 투입과 실행의 우선순위를 일치시켜야 한다. 이는 미래 경쟁의 원천인 R&D 역시 마찬가지다”고 덧붙였다.
또한, “일부 사업의 경우, 양적 성장과 조직 생존 논리에 치중하며 경쟁력이 하락해 기대했던 포트폴리오 고도화의 모습을 만들어 내지 못했으며, 이런 모습이 그동안의 관성이었다”며 “절박감을 갖고 과거의 관성, 전략과 실행의 불일치를 떨쳐내자”고 당부했다.
마지막으로 구 회장은 “변화는 더 이상 선택의 문제가 아니라, 생존을 위해 반드시 해야 하는 일”이라며 “골든 타임은 얼마 남지 않았다”고 시급함을 강조했다.
한편, LG는 분기마다 계열사 사장단이 모여 경영 현안을 공유하는 사장단 회의를 운영하며 미래 전략을 집중 논의하고 있다.
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*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
LG Chairman Koo Kwang-mo Emphasizes Golden Time: “Change is a Must for Survival”
On the 27th, LG Chairman Koo Kwang-mo held the first meeting of executives of affiliates this year at the LG Inhwawon in Icheon, Gyeonggi Province, and discussed strategies with top executives to overcome the crisis amidst the harsh business environment.
This meeting of executives, held on the 78th anniversary of LG’s founding, was attended by about 30 executives of major affiliates including LG Electronics, LG Display, LG Chem, and LG Energy Solution, and the atmosphere was serious as in-depth discussions were focused on overcoming the crisis.
LG’s top executives shared the same understanding that LG is facing a structural crisis in addition to the uncertain internal and external business environment, and discussed strategic tasks to overcome it in depth.
The top executives reached a consensus that in order to overcome the crisis, management should take the lead in concretizing alternatives and lead substantive changes centered on ‘what must be done’ rather than simply ‘what can be done.
At this venue, Chairman Koo shared former Chairman Koo Bon-moo’s New Year’s address in 2017 (the 70th anniversary of the company’s founding) and said, “At that time, as this year, the reorganization of the economic order was in full swing due to the inauguration of the Trump administration. He said that we need to improve our portfolio by selecting and focusing on areas where we can sustain competitive advantage and create performance, and that fundamental changes in our business structure and methods are necessary for this.” He continued, “However, looking back on the changes over the years, the changes in the management environment have occurred much faster than expected, while there are areas where our business structure changes have not been properly implemented.” He continued, “The reality is that we cannot do all businesses well. That is why we need to be even more selective and focused.” He added, “We need to prioritize our businesses on building sustainable competitive advantage and entry barriers, and align the priorities of capital investment and execution. The same goes for R&D, the source of future competition.” In addition, he said, “In some businesses, we focused on quantitative growth and organizational survival logic, and competitiveness declined, failing to create the expected portfolio sophistication, and this was the inertia of the past,” and urged, “Let’s shake off the inertia of the past and the inconsistency between strategy and execution with a sense of urgency.”
Finally, Chairman Koo emphasized the urgency by saying, “Change is no longer a matter of choice, but something that must be done for survival,” and “The golden time is running out.”
Meanwhile, LG holds a meeting of executives every quarter to share management issues and intensively discuss future strategies.
