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지속되는 외식 경기 침체와 계절적 비수기라는 어려운 환경 속에서도 CJ프레시웨이가 놀라운 성장세를 기록하며 1분기 매출 7986억 원, 영업이익 106억 원을 달성했다. 이는 전년 동기 대비 각각 9.2%, 0.8% 증가한 수치로, CJ프레시웨이의 시장 맞춤형 전략이 불황을 뚫고 빛을 발했다는 분석이다.
특히 눈에 띄는 성과는 외식 식자재 및 식품원료 유통 사업 부문의 온라인 채널 성장이다. 온라인 주문에 익숙해진 외식업체들의 수요 증가에 발맞춰 CJ프레시웨이는 판매 상품 구색 확대와 배송 서비스 다각화 등 적극적인 온라인 판매 전략을 펼쳤고, 그 결과 온라인 채널 유통 매출액이 전년 동기 대비 무려 3배나 폭증하는 놀라운 성과를 거뒀다. 또한, 수익성 중심의 외식 프랜차이즈 신규 수주 역시 견조한 실적에 힘을 보탰다.
급식 식자재 유통과 단체급식을 통합한 급식 사업 부문 역시 4124억 원의 매출을 기록하며 안정적인 성장세를 나타냈다. 영유아부터 시니어까지 생애주기별로 세분화된 급식 유통 경로 전반에서 고른 성장을 이뤘으며, 사회 변화에 발맞춰 아동 돌봄 시설, 노인 이동 급식 업체 등 새로운 고객군 확보에 주력한 점이 주효했다. 단체급식 사업에서는 인천공항에 프리미엄 푸드코트를 성공적으로 오픈하며 매출 확대를 이끌었고, 신규 수주액 또한 전년 동기 대비 65%나 증가하는 괄목할 만한 성과를 달성했다.
이러한 긍정적인 실적의 배경에는 CJ프레시웨이가 지난해 말 단행한 사업 구조 재편이 주요하게 작용했다는 분석이다. CJ프레시웨이는 외식 및 급식 시장의 변화에 발맞춰 사업 부문을 '외식 식자재 및 식품원료 유통'과 '급식 식자재 유통 및 단체급식'으로 재편하고, 시장별 맞춤형 대응 전략을 강화했다. 앞으로 외식 식자재 유통 부문은 외식 영업과 상품 조직 간의 전략적 협업을 통해 외식업체 맞춤형 상품 개발에 박차를 가하고, 급식 식자재 및 단체급식 부문에서는 식자재 구매 통합 등 사업 간 시너지 효과 창출을 더욱 가속화할 계획이다.
임성철 CJ프레시웨이 최고재무책임자(CFO)는 "내수 경기 침체에도 불구하고, 상품 및 물류 경쟁력 강화를 통해 외식, 급식 사업이 동반 성장하는 의미 있는 성과를 거뒀다"며 "급변하는 시장 환경에 대비하여 O2O(온-오프라인) 식자재 유통과 키친리스 급식(이동식 급식) 서비스 중심의 미래 성장 전략을 고도화하고, 신규 고객 수주 확대와 사업 구조 개선을 통해 기업 가치를 더욱 높여나가겠다"고 밝혔다.
CJ Freshway Records KRW 798.6 Billion in Q1 Sales! Online Sales Achieve Remarkable 3x Growth
-Market-Specific Tailored Strategies Prove Effective Amidst Sluggish Dining Economy! Steady Growth in Food Service Sector…Anticipating Full-Scale Synergistic Effects from Business Restructuring-
Despite the challenging environment of a persistent dining recession and seasonal off-peak, CJ Freshway achieved remarkable growth in the first quarter, recording sales of KRW 798.6 billion and an operating profit of KRW 10.6 billion. These figures represent increases of 9.2% and 0.8% respectively compared to the same period last year, indicating that CJ Freshway's market-tailored strategies have shone through the economic downturn.
Particularly noteworthy is the online channel growth in the foodservice ingredients and food material distribution business. In response to the increasing demand from restaurateurs familiar with online ordering, CJ Freshway actively pursued online sales strategies such as expanding the product assortment and diversifying delivery services. As a result, online channel distribution sales surged an impressive threefold compared to the same period last year. Additionally, new contract wins with foodservice franchises focused on profitability also contributed to the solid performance.
The food service business sector, which combines foodservice ingredient distribution and group catering, also showed stable growth with sales of KRW 412.4 billion. Consistent growth was achieved across all segmented food service distribution channels catering to the entire life cycle, from infants to seniors. Efforts to diversify the customer base to include childcare facilities and mobile meal service providers for the elderly, in line with social changes, proved effective. In the group catering business, revenue expanded with the successful opening of a premium food court at Incheon International Airport, and new contract wins also increased by a remarkable 65% year-on-year.
The analysis suggests that the business restructuring implemented by CJ Freshway at the end of last year played a key role in this positive performance. CJ Freshway reorganized its business divisions into 'Foodservice Ingredients and Food Material Distribution' and 'Foodservice Ingredient Distribution and Group Catering' to strengthen market-specific response strategies in line with changes in the foodservice and catering markets. Moving forward, the foodservice ingredient distribution division plans to accelerate the development of customized products for foodservice businesses through strategic collaboration between foodservice sales and product organizations, while the foodservice ingredient and group catering division aims to further accelerate the creation of synergistic effects between businesses, such as the integration of ingredient procurement.
Lim Seong-cheol, CFO of CJ Freshway, stated, "Despite the domestic economic slowdown, we achieved meaningful co-growth in the foodservice and catering businesses through strengthening product and logistics competitiveness. In preparation for the rapidly changing market environment, we will enhance our future growth strategies centered on O2O (online-offline) food ingredient distribution and kitchenless catering (mobile catering) services, and further increase corporate value through expanding new customer acquisitions and improving our business structure."
