 ▲ 하나금융그룹이 를 발간하며, 지난 한 해 동안 총 5조5,359억 원 규모의 사회적 가치를 실현했다고 18일 밝혔다. |
하나금융그룹이 임팩트 보고서>를 발간하며, 지난 한 해 동안 총 5조5,359억 원 규모의 사회적 가치를 실현했다고 18일 밝혔다. 이는 전년 대비 2.4% 증가한 수치이자, 금융권 최초로 ESG 성과를 정량화해 공개하는 ‘임팩트 보고서’ 체계가 더욱 고도화됐음을 보여주는 사례다. 특히 올해 보고서에서 가장 눈에 띄는 부분은 ‘사회(S)’ 부문의 성과가 전년 대비 40% 급증했다는 점이다.
ESG 임팩트 보고서의 의미
하나금융그룹은 2022년부터 ESG 활동을 재무적 가치로 환산해 임팩트 보고서 형태로 정기 공개하고 있다. 단순 활동 나열이나 정성적 보고에 머물던 국내 금융권의 기존 ESG 보고서와 달리, 정량 지표를 기반으로 한 투명성과 비교 가능성을 확보했다는 점에서 차별성이 있다. 신재용 서울대 교수는 감수평에서 “특히 계량화 난도가 높은 사회 부문에서 이해관계자별 사회적 영향력을 세분화해 평가방법론을 고도화한 점이 돋보인다”고 평가했다.
2024년 성과는 ▲환경(E) 2,449억 원 ▲사회(S) 3조 1,608억 원 ▲거버넌스(G) 및 경제적 기여 2조 1,302억 원으로 집계됐다. 총액 5조 5,359억 원이라는 수치는 ESG 경영이 단순 슬로건이 아닌 재무와 직결되는 가치 창출 행위임을 입증한다.
보고서에서 가장 두드러진 점은 사회(S) 부문의 성과가 전년 대비 40% 증가했다는 사실이다. 이는 하나금융그룹이 최근 몇 년간 집중해온 포용적 금융상품 확대와 미래세대 보육 지원이 본격적으로 성과로 이어졌기 때문이다.
세부적으로 포용금융 항목은 8,585억 원을 기록하며 전년 대비 78% 증가했다. 전세사기 피해자를 위한 저금리 대출, 취약계층을 위한 맞춤형 금융상품 등 위기 상황 속 사회 안전망 역할을 강화한 것이 계량화된 가치로 전환된 것이다. 또한 2018년부터 추진해온 ‘100호 어린이집 프로젝트’는 2024년에만 2,831억 원 규모의 사회적 성과를 기록했다. 이 프로젝트는 단순 사회공헌을 넘어 미래세대 양육 부담을 덜어주는 구조적 지원 모델로 자리 잡았다.
중소기업·소상공인을 위한 상생 지원(201억 원), 벤처·스타트업 육성 펀드 조성(306억 원) 역시 사회적 가치 창출 항목에 포함되며, 금융권의 사회책임 범위를 넓히는 성과로 평가된다.
환경(E)과 지배구조(G) 성과도 정착 단계
환경(E) 영역에서는 기후변화 대응을 위한 친환경 투자에 1,935억 원이 집행됐다. 탄소중립 목표 달성에 맞춰 금융 지원과 투자 방향을 친환경 산업으로 점진적으로 전환한 결과다. 지배구조(G) 및 경제적 기여 부문에서는 2조 1,302억 원이 계상됐다. 이는 투명 경영, 고용 창출, 세금 납부 등 금융회사의 경제적·사회적 기여를 재무적 가치로 환산한 수치다.
하나금융그룹은 국내외 ESG 공시 의무화 흐름에 맞춰 ‘ESG 공시 데이터 관리 시스템’을 구축한 바 있다. 이를 기반으로 ESG 성과를 계량화하고 공개하는 것은 단순한 ‘CSR 보고’가 아니라 투자자·이해관계자를 위한 신뢰 자산으로 작용한다.
실제로 하나금융은 글로벌 ESG 평가기관 MSCI가 올해 발표한 평가에서 은행산업 부문 세계 1위, 최고 등급인 ‘AAA’를 획득했다. 이는 ESG 임팩트 측정과 보고가 단순한 홍보가 아닌 실질적 전략 관리 체계로 기능하고 있음을 입증한다.
하나금융은 이번 보고서를 통해 ESG 임팩트를 경영 전략 및 의사결정 프로세스에 내재화하겠다는 방침도 밝혔다. ESG를 비용 요인이 아니라 경쟁력 요인으로 삼겠다는 선언이다. 손님, 주주, 임직원 등 다양한 이해관계자의 가치 제고와 함께, 금융권 ESG 경영의 투명성·정량성 모델을 제시한 셈이다.
Hana Financial Group Creates ₩5.5 Trillion in Social Value
-"ESG Management through 'Impact Measurement'... Social sector performance up 40%, driven by inclusive finance and childcare support... Quantifiable reporting helps secure a global 'AAA' rating."-
Hana Financial Group announced on the 18th that it has released its , revealing a total of ₩5.5359 trillion in social value created over the past year. This represents a 2.4% increase from the previous year and demonstrates the advanced nature of the 'Impact Report' system, which is the first in the financial sector to quantify and disclose ESG performance. Notably, the report highlights a significant 40% surge in the performance of the "Social (S)" component compared to the previous year.
The Significance of the ESG Impact Report
Since 2022, Hana Financial Group has been regularly publishing its ESG activities in the form of an impact report, translating them into financial value. This approach sets it apart from conventional ESG reports in the Korean financial industry, which often merely list activities or provide qualitative information. By using quantitative metrics, the report ensures transparency and comparability. In his review, Professor Shin Jae-yong of Seoul National University praised the group for "particularly excelling in refining the methodology for the social component, which is difficult to quantify, by segmenting and evaluating its social impact on various stakeholders."
The 2024 performance was broken down as follows: Environment (E) at ₩244.9 billion, Social (S) at ₩3.1608 trillion, and Governance (G) and economic contributions at ₩2.1302 trillion. The total of ₩5.5359 trillion proves that ESG management is not just a slogan but a value-creating activity directly linked to financial outcomes.
The most prominent finding in the report is the 40% increase in the Social (S) component's performance. This is a direct result of Hana Financial Group’s recent focus on expanding inclusive financial products and supporting childcare for the next generation.
Specifically, the inclusive finance category recorded ₩858.5 billion, a 78% increase from the previous year. This shows that the group's role as a social safety net—providing low-interest loans for victims of jeonse fraud and customized financial products for vulnerable populations—has been converted into quantifiable value. Additionally, the '100th Childcare Center Project,' which began in 2018, generated ₩283.1 billion in social value in 2024 alone. This project has evolved from a simple social contribution into a structural support model that alleviates the burden of raising the next generation.
Support for small and medium-sized enterprises and small business owners (₩20.1 billion) and the creation of venture and startup incubation funds (₩30.6 billion) were also included in the social value creation metrics, expanding the scope of the financial sector’s social responsibility.
E and G Performance Also Stabilizes
In the Environment (E) category, ₩193.5 billion was executed for eco-friendly investments to combat climate change. This is the result of the group’s gradual shift in financial support and investment toward green industries in line with its carbon-neutral goals. The Governance (G) and economic contribution sector was valued at ₩2.1302 trillion. This figure translates the financial and social contributions of the company—such as transparent management, job creation, and tax payments—into monetary value.
In response to mandatory ESG disclosure rules both domestically and internationally, Hana Financial Group has established an 'ESG Disclosure Data Management System.' The ability to quantify and disclose ESG performance based on this system serves not just as a CSR report but as a asset of trust for investors and stakeholders.
Hana Financial Group's efforts have been recognized by the global ESG rating agency MSCI, which awarded the group a top 'AAA' rating and ranked it first in the banking industry this year. This proves that ESG impact measurement and reporting function as a tangible strategic management system, not just a marketing tool.
With this report, Hana Financial Group has also declared its intention to embed ESG impact into its management strategies and decision-making processes. It is a statement that the group will treat ESG not as a cost factor but as a competitive advantage. In doing so, the group aims to enhance value for its various stakeholders—including customers, shareholders, and employees—while presenting a transparent and quantifiable model for ESG management in the financial sector.
