 ▲ 강태영 NH농협은행장은 8월 29일, 30일 이틀간의 일정을 소화하며 홍콩지점 직원들을 격려하는 한편, 아시아 지역 국외점포장들을 한자리에 모아 경영전략을 점검하고 현장 목소리를 직접 청취했다. |
NH농협은행이 아시아 금융 거점 홍콩에서 글로벌 현장경영을 통해 해외 사업 확장 의지를 분명히 했다.
강태영 은행장은 최근 이틀간의 일정을 소화하며 홍콩지점 직원들을 격려하는 한편, 아시아 지역 국외점포장들을 한자리에 모아 경영전략을 점검하고 현장 목소리를 직접 청취했다. 이번 행보는 농협은행의 글로벌 사업이 단순한 해외 진출 단계를 넘어 수익 기반으로 자리 잡아가는 과정임을 보여준다.
강 은행장은 8월 29일 홍콩지점을 찾아 “글로벌 금융허브의 이점을 활용해 현지 선도 금융기관들과 협력 네트워크를 확대하라”고 당부했다.
최근 홍콩은 미중 갈등과 금융 규제 변화에도 불구하고 아시아 자본시장의 중심지로서 여전히 막강한 영향력을 발휘하고 있다. 강 행장은 직원들의 노고를 치하하면서, 단순한 영업 성과를 넘어 시장과의 적극적 소통과 글로벌 네트워크 확대가 향후 경쟁력의 핵심임을 강조했다.
8월 30일에는 베트남, 인도, 캄보디아 등 아시아 5개국 7개 거점에서 근무하는 국외점포장들이 모인 ‘아시아권 국외점포장 워크숍’이 열렸다.
강 은행장은 이 자리에서 네 가지 핵심 방향을 제시했다.
첫째, 고속성장 권역 내 로컬 기업 영업력 강화. 둘째, 대외 변동성 확대에 대응한 건전성 중심의 비상경영 체제 유지. 셋째, 현지 고객 공략과 업무시스템 개선을 통한 영업 효율성 제고. 넷째, 원칙 중심의 내부통제 강화다.
이는 글로벌 금융환경의 불확실성이 커지는 가운데 농협은행이 안정성과 성장성을 동시에 추구하는 이중 전략을 택했음을 보여준다.
농협은행은 그간 국내 농업금융 지원과 소매금융에 강점을 보여왔지만, 최근 몇 년간은 해외 진출을 통해 새로운 수익원을 확보하려는 노력을 이어왔다. 베트남과 캄보디아 등 신흥시장은 빠른 경제 성장과 금융 수요 확대가 기대되는 지역으로, 농협은행의 해외 전략에서 중요한 비중을 차지한다.
그러나 환율 변동, 지정학 리스크, 글로벌 규제 강화 등 도전 요인도 만만치 않다. 이에 강 행장은 “현지 맞춤형 영업전략과 촘촘한 내부통제가 병행될 때 글로벌 사업이 농협은행의 주요 수익 축으로 성장할 수 있다”는 점을 분명히 했다.
강 은행장은 “국외점포마다 처한 여건은 다르지만 직원들의 노력으로 로컬 시장에 빠르게 안착할 수 있었다”며, “앞으로도 현지 중심 전략을 강화해 글로벌 시장에서 농협은행의 위상을 높여 나가겠다”고 강조했다.
이는 곧 농협은행의 글로벌 전략이 ‘본점 중심의 지시’가 아닌, 현장의 목소리와 상황에 맞춘 유연한 대응’에 기반하겠다는 선언으로 읽힌다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
NH NongHyup Bank CEO Kang Tae-young Conducts Global On-site Management in Hong Kong
-Global Strategy Review with On-site Management and Asia Branch Managers' Workshop in Hong Kong: Expanding Global Revenue through Localized Strategies and Internal Controls-
NH NongHyup Bank is making a clear statement about its commitment to global business expansion with a recent on-site management visit to Hong Kong, a key financial hub in Asia.
Over a two-day schedule, CEO Kang Tae-young encouraged employees at the Hong Kong branch and brought together overseas branch managers from across Asia to review management strategies and listen to their insights. This visit demonstrates that NH NongHyup Bank's global business is moving beyond simple expansion to establish itself as a solid revenue base.
On August 29th, CEO Kang visited the Hong Kong branch and urged employees to "leverage the benefits of a global financial hub and expand the network of cooperation with leading local financial institutions." Despite recent US-China tensions and changes in financial regulations, Hong Kong remains a powerful center for the Asian capital market. Kang praised the employees' hard work and emphasized that proactive market communication and expanding the global network are key to future competitiveness, not just sales performance.
On August 30th, the "Workshop for Overseas Branch Managers in the Asian Region" was held, bringing together managers from seven locations in five countries, including Vietnam, India, and Cambodia.
During the workshop, CEO Kang outlined four core directions:
Strengthening sales capabilities for local companies in high-growth areas.
Maintaining a financial soundness-focused emergency management system to cope with increased external volatility.
Improving sales efficiency through targeted local customer strategies and business system enhancements.
Strengthening principle-based internal controls.
This dual strategy shows that NH NongHyup Bank is pursuing both stability and growth amid the increasing uncertainty of the global financial environment.
While NH NongHyup Bank has traditionally been strong in domestic agricultural and retail finance, it has been working to secure new revenue streams through overseas expansion in recent years. Emerging markets like Vietnam and Cambodia are crucial to the bank's global strategy, as they are expected to see rapid economic growth and a rise in financial demand.
However, challenges like currency fluctuations, geopolitical risks, and stricter global regulations are significant. In response, CEO Kang made it clear that "the global business can grow into a major revenue pillar for NH NongHyup Bank only when localized sales strategies are combined with meticulous internal controls."
Kang stated, "Although each overseas branch faces different conditions, the efforts of our employees have allowed us to quickly settle into local markets. We will continue to strengthen our local-centric strategies to enhance NH NongHyup Bank's status in the global market."
This can be interpreted as a declaration that the bank's global strategy will be based on flexible responses tailored to the on-the-ground reality and the voices of its teams, rather than a top-down approach dictated by headquarters.
