 ▲ 박정원 두산그룹 회장 © 브레이크뉴스 |
브레이크뉴스 문홍철 기자= 박정원 두산그룹 회장은 2026년 신년사를 통해 “전사적 역량을 모아 AX(AI Transformation)를 가속화하자”고 강조했다. 박 회장은 “AI 기반 경쟁력을 갖춘 기업과 그렇지 못한 기업은 머지않아 완전히 다른 선상에 서게 될 것”이라며, 빠른 AX 추진을 통해 기존 제품의 지능화와 새로운 비즈니스 모델 창출, 포트폴리오 확장을 이뤄야 한다고 밝혔다.
박 회장은 신년사에서 먼저 어려운 경영환경 속에서도 성과 창출과 경쟁력 강화에 힘쓴 임직원들에게 감사를 전했다. 특히 자체 개발한 가스터빈으로 종주국인 미국 시장에서 첫 수주를 달성한 두산에너빌리티와, 글로벌 빅테크 기업 대상 수주 확대로 사상 최대 실적을 기록한 전자BG의 성과를 대표적인 사례로 언급했다.
올해 경영환경에 대해서는 통상 갈등, 무역 장벽, 지정학적 분쟁, 주요국 정책 변화 등으로 불확실성이 지속될 것으로 전망했다. 박 회장은 이를 ‘불확실성의 일상화’로 표현하며, AI가 경제 전반에 미칠 영향 역시 예측하기 어렵다고 진단했다. 그러면서도 “불확실성 속에서도 시대를 관통하는 성공 방정식은 ‘준비된 자에게 기회가 온다’는 사실”이라고 강조했다.
박 회장은 글로벌 시장에서 경쟁력을 인정받고 있는 전자소재, 가스터빈 등 선도 사업 분야에 대해서는 기술 우위를 더욱 공고히 하고 시장 확대에 속도를 내야 한다고 주문했다. 아울러 AI 시대 전력 수요 증가에 대응하기 위해 대형원전, 소형모듈원전(SMR), 수소연료전지 등 분야에서도 적극적으로 기회를 모색해야 한다고 밝혔다.
이와 함께 기존 사업만으로 성장에 한계가 있을 경우를 대비해 비유기적 성장 전략도 지속적으로 검토해야 한다고 강조했다. 박 회장은 “기존 리소스만으로 부족하다면 외부에서 기회를 찾는 것을 포함해 신속히 보완책을 마련하고 실행해야 한다”며, 기존 사업과 시너지를 낼 수 있는 인수·협력 전략의 중요성을 언급했다.
박 회장은 향후 ‘피지컬 AI(Physical AI)’ 시대가 본격화될 것으로 내다보며, 두산이 이를 선도할 수 있는 경쟁력을 갖추고 있다고 평가했다. 그는 “두산은 발전기자재, 건설기계, 로봇 등 분야에서 세계적 수준의 제조 역량과 방대한 하드웨어 데이터를 보유하고 있다”며 “이는 피지컬 AI 시대를 이끌 수 있는 강점”이라고 말했다. 이어 “AX 가속화를 통해 기존 제품의 지능화를 추진하고, 새로운 비즈니스 모델과 포트폴리오 확장을 적극 도모하자”고 강조했다.
또한 AI 대전환기에 대비한 조직 역량 강화도 주문했다. 박 회장은 “모든 구성원이 새로운 시대에 맞는 마인드셋을 갖추고 AI 활용 역량을 키워야 한다”며, 업무별 맞춤형 교육과 업무 프로세스 혁신, AI 에이전트 개발 등을 적극 지원하겠다고 밝혔다.
끝으로 박 회장은 “두산은 130년이 넘는 시간 동안 수많은 대전환기를 거치며 축적한 경험이라는 자산을 보유하고 있다”며 “이 저력 위에 스타트업과 같은 도전정신을 더해 새로운 시대의 성공 스토리를 만들어 가자”고 당부했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Doosan Group Chairman Park Jeong-won: "We Must Gather Company-Wide Capabilities to Accelerate AX"
Doosan Group Chairman Park Jeong-won emphasized in his 2026 New Year's address, "Let's assemble company-wide capabilities to accelerate AX (AI Transformation). He stated, "Companies with AI-based competitiveness and those without will soon find themselves on completely different paths." He emphasized the need to accelerate AX to enhance the intelligence of existing products, create new business models, and expand portfolios.
In his New Year's address, Chairman Park expressed gratitude to executives and employees for their dedication to achieving results and enhancing competitiveness despite a challenging business environment. He cited Doosan Energy, which secured its first order in the US market, its home market, for its self-developed gas turbine, and the Electro-Materials BG, which achieved record-breaking performance thanks to increased orders from global big tech companies, as prime examples.
He forecasted continued uncertainty in the business environment this year, stemming from trade conflicts, trade barriers, geopolitical disputes, and policy changes in major countries. Chairman Park described this as the "normalization of uncertainty," and assessed that the impact of AI on the overall economy is difficult to predict. However, he emphasized, "Even amidst uncertainty, the formula for success that permeates this era is the principle that 'opportunity comes to those who are prepared.'"
Chairman Park emphasized the need to further solidify technological superiority and accelerate market expansion in leading business areas such as electronic materials and gas turbines, which are recognized for their competitiveness in the global market. He also emphasized the need to actively pursue opportunities in areas such as large-scale nuclear power plants, small modular reactors (SMRs), and hydrogen fuel cells to meet the growing demand for electricity in the AI era.
He also emphasized the need to continuously review inorganic growth strategies in preparation for situations where growth is limited solely by existing businesses. Chairman Park stated, "If existing resources are insufficient, we must quickly develop and implement supplementary measures, including seeking external opportunities." He emphasized the importance of acquisition and partnership strategies that can create synergies with existing businesses.
Chairman Park predicted that the era of "physical AI" would begin in earnest and assessed Doosan's competitiveness as a leader in this era. He stated, "Doosan possesses world-class manufacturing capabilities and extensive hardware data in fields such as power generation equipment, construction machinery, and robots. These are strengths that will enable us to lead the era of physical AI." He continued, "Let's accelerate AX to enhance the intelligence of existing products and actively pursue new business models and portfolio expansion."
He also called for strengthening organizational capabilities in preparation for the AI transformation. Chairman Park stated, "All employees must adopt a mindset suited to the new era and cultivate AI capabilities." He announced his commitment to actively supporting customized training, work process innovation, and AI agent development.
Finally, Chairman Park stated, "Doosan possesses the asset of experience accumulated through numerous transformations over the past 130 years. Let's build on this foundation with a startup-like spirit of challenge and create a success story for the new era."
