 ▲ 정지선 현대백화점그룹 회장 © 브레이크뉴스 |
브레이크뉴스 최애리 기자= 정지선 현대백화점그룹 회장이 2026년 신년 메시지를 통해 그룹의 본원적 경쟁력을 바탕으로 지속 가능한 성장을 이어가자고 임직원들에게 당부했다.
정 회장은 1일 배포한 신년 메시지에서 “어려운 여건 속에서도 그룹 발전을 위해 열정을 다해준 임직원 여러분께 진심으로 감사드린다”며 병오년 새해의 화두로 ‘감사’를 꺼냈다. 그는 지주사 체제 안정화와 신규 사업 준비, 일하는 방식 개선 등을 통해 지속 성장의 토대를 다져왔다고 평가했다.
정 회장은 “글로벌 통상 마찰과 지정학적 분쟁, 기술 패권 경쟁 등으로 불확실성이 일상화된 경영 환경이 이어지고 있다”며 “이럴 때일수록 흔들림 없이 지속 성장할 수 있는 경영 기반을 단단히 다져야 한다”고 강조했다.
이를 위해 세 가지 경영 방침으로 ▲그룹의 축적된 본원적 경쟁력을 통한 성장 모멘텀 강화 ▲변화의 시대에 맞는 일하는 방식 재정비 ▲지속 성장 가능한 경영 기반 확립을 제시했다.
정 회장은 “반세기 넘게 이어온 고객을 향한 정직함, 실패를 두려워하지 않는 도전 정신, 공감과 협력의 조직문화가 우리 그룹의 핵심 경쟁력”이라며 “그동안 축적된 전문성과 추진력을 바탕으로 자신감을 갖고 더 큰 성장에 도전해 달라”고 당부했다.
또한 변화에 민첩하게 대응하는 실행 체계의 중요성도 강조했다. 그는 “불확실성이 큰 환경일수록 빠르게 시도하고 신속히 보완하는 기민한 실행력이 필요하다”며 “시장의 변화를 빠르게 읽고 고객 관점에서 작은 불편까지 세심하게 살피며, 필요하다면 과감한 의사결정도 이뤄져야 한다”고 말했다.
조직문화에 대해서는 “리더는 구성원을 세심히 살피는 조력자가 되고, 구성원은 조직의 가치를 높이는 주도적 실행자가 돼야 한다”며 “서로를 신뢰하고 같은 방향을 바라볼 때 가장 짧은 길로 가장 먼 곳에 도달할 수 있다”고 강조했다.
정 회장은 아울러 책임 있는 경영과 미래를 위한 투자의 중요성도 언급했다. 그는 “사회적으로 요구되는 책임과 기준이 높아지고 있는 만큼 준법·안전·투명 경영을 핵심 원칙으로 삼고, 사회에 긍정적인 영향을 미치는 기업이 되기 위한 투자를 지속해야 한다”고 밝혔다.
이어 “새로운 수익 모델을 앞세운 기업들이 시장 질서를 빠르게 재편하고, 업무 전반에 AI가 확산되는 흐름에 맞춰 중장기 성장과 차별적 경쟁력 확보를 위한 투자와 함께 고객 경험 고도화, 업무 혁신을 위한 AX 인프라도 강화해야 한다”고 강조했다.
정 회장은 끝으로 “‘물속에 뛰어들지 않고서는 그 깊이를 알 수 없다’는 말처럼, 올 한 해 적극적으로 실행하고 때로는 실패를 통해 더 나은 해답을 찾아가며 우리가 나아갈 방향을 함께 그려가자”고 당부했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Hyundai Department Store Group Chairman Chung Ji-sun Delivers New Year's Address: "Let's Continue Growth Based on the Group's Core Competitiveness"
Hyundai Department Store Group Chairman Chung Ji-sun urged executives and employees to continue sustainable growth based on the group's core competitiveness in his New Year's message for 2026.
In his New Year's message distributed on the 1st, Chairman Chung stated, "I sincerely thank all executives and employees who have dedicated their passion to the group's development despite difficult circumstances," and highlighted "gratitude" as the theme for the year of the Horse. He praised the company for laying the foundation for sustainable growth through stabilizing the holding company structure, preparing for new businesses, and improving work methods.
Chairman Chung emphasized, "Uncertainty continues to be a daily occurrence in the business environment due to global trade frictions, geopolitical disputes, and competition for technological supremacy. In these times, we must solidify our management foundation for unwavering, sustained growth."
To achieve this, he proposed three management policies: ▲ strengthening growth momentum through the group's accumulated core competitiveness, ▲ reorganizing work methods to fit the changing times, and ▲ establishing a management foundation for sustainable growth.
Chairman Chung stated, "Our group's core competitiveness lies in our honesty toward customers, a spirit of challenge unafraid of failure, and an organizational culture of empathy and cooperation, which have been maintained for over half a century." He urged, "Building on the expertise and drive we've accumulated over the years, I urge you to confidently pursue even greater growth."
He also emphasized the importance of an execution system that responds nimbly to change. He stated, "In an environment of great uncertainty, agile execution is essential, allowing us to quickly initiate and quickly improve initiatives. We must quickly read market changes, meticulously consider even the smallest inconveniences from the customer's perspective, and, when necessary, make bold decisions."
Regarding organizational culture, he emphasized, "Leaders should be facilitators who carefully monitor their members, and members should be proactive agents who enhance the organization's value. When we trust each other and look in the same direction, we can reach the furthest destinations with the shortest path."
Chairman Chung also emphasized the importance of responsible management and investment for the future. He stated, "As societal expectations for responsibility and standards grow, we must prioritize compliance, safety, and transparent management as core principles and continue to invest to become a company that positively impacts society."
He continued, "With companies pioneering new revenue models rapidly reshaping the market order and the proliferation of AI across all business processes, we must invest in securing mid- to long-term growth and differentiated competitiveness, while also strengthening our AX infrastructure for enhanced customer experience and business innovation."
Chairman Chung concluded, "As the saying goes, 'You can't know the depth of water without diving in,' let's proactively implement this year, sometimes finding better solutions through failure, and charting our future together."
