 ▲ 소상공인 반값 택배서비스 체계도(사진제공:인천시) © 박상도 기자 |
(브레이크뉴스인천 박상도 기자) 인천시가 8일, 지방정부 혁신평가에서 전국 최초로 4년 연속 최우수기관에 선정됐다고 밝혔다.
인천시에 따르면, 시는 행정안전부 평가에서 2022년부터 2025년까지 4년 연속 광역지자체 1위를 기록하며 명실상부한 혁신 선도 도시로 자리매김했다.
이번 성과는 단순한 행정 개선을 넘어 시민이 일상에서 체감할 수 있는 정책들이 축적된 결과라는 점에서 의미가 크다.
인천시의 혁신은 행정 내부의 효율 개선에서 출발해 사회적 약자 지원, 생활 문제 해결을 거쳐 생활비 부담 완화까지 이어지며 단계적으로 진화해 왔다.
해마다 혁신의 방향은 달라졌지만, 공통된 기준은 하나, ‘시민이 실제로 느끼는 변화’였다.
○ 생활비를 낮춘 2025년 : 천원 시리즈 정책 ·디지털 행정으로 체감형 민생 혁신 완성
4년 연속 1위를 완성한 2025년 인천시 혁신의 핵심은 ‘천원 정책 시리즈’다.
천원주택, 천원택배, 천원 문화티켓, 천원의 아침밥, i-바다패스 등은 주거·교통·문화·물류·식비 등 생활 전반의 비용을 낮춘 정책이다.
이는 단순한 현금 지원이 아니라 공공서비스 이용 비용 자체를 낮추는 방식으로 시민의 실질적인 생활비 부담을 줄였다는 점에서 높은 평가를 받았다.
이와 함께 24시간 민원 챗봇, 지방세 납부 알림 서비스, 자동 감면 시스템 등 인공지능(AI) 기반 디지털 행정도 확대되며 시민 편의성이 크게 향상됐다.
행정 서비스가 시민이 직접 찾아야 하는 대상에서 먼저 다가오는 방식으로 전환됐다는 평가다.
○ 생활 문제를 해결한 2024년 : 소상공인 반값택배, 1섬 1주치병원으로 민생·디지털 혁신
2024년 인천시는 민생 밀착형 대표 과제와 행정 사각지대 해소에서 높은 평가를 받아 3년 연속 1위를 달성했다.
이 시기 혁신은 시민의 생활 속 불편 해결에 집중됐다.
대표 사례인 ‘소상공인 반값택배’는 지하철 역사에 집화센터를 설치하고 물량을 모아 배송하는 방식으로 택배비를 낮추고 배송시간을 단축한 정책이다.
단순한 지원을 넘어 물류 구조 자체를 개선한 혁신 모델로 평가된다.
또한 ‘1섬 1주치병원’ 사업을 통해 도서지역 의료 공백을 해소하고, AI 기반 외국인 의료지원 서비스를 도입해 언어 장벽으로 인한 진료 불편을 줄이는 등 생활 밀착형 혁신이 본격화됐다.
○ 약자를 중심에 둔 2023년 : 인품 자립준비청년 지원사업, 수도요금 감면절차 온라인화로 복지 전달 방식 혁신
2023년 인천시는 이용자 중심 서비스 개선과 일하는 방식 및 조직문화 개선에서 높은 평가를 받아 전국 최초 2년 연속 지방정부 혁신평가 1위를 기록했다.
이 해의 혁신 방향은 ‘도움이 필요한 시민에게 제대로 전달되는 행정’으로 ‘인품(仁品) 자립준비청년 지원사업’이 대표 정책이었다.
보호종료청소년에게 주거, 일자리, 건강, 심리 지원을 통합 제공하고 민간 후원과 공공서비스를 연결하며 1:1 멘토링 체계까지 구축했다.
단편적 지원이 아닌 자립 전 과정을 설계한 통합 모델로 평가받았다.
또한 수도 요금 감면 절차 온라인화도 눈에 띈다.
방문 신청 → 인터넷 신청, FAX 확인 → 전산 처리로 바꾸면서 연 3만 건 이상의 민원이 간소화되고 개인정보 유출 위험이 줄었으며 행정 처리 속도가 크게 향상됐다.
‘절차를 바꾸면 체감이 달라진다’는 것을 보여준 사례였다.
○ 행정의 기본을 바꾼 2022년 : 119 이음콜, 수입금 처리 방식 개선으로 이끈 신뢰·속도 혁신
혁신의 출발점이 된 2022년에는 기관 혁신비전, 조직문화 개선, 공공서비스 혁신 등 전반에서 높은 평가를 받으며 전국 1위에 올랐다.
이 해 혁신의 핵심은 행정의 신뢰성과 효율성 회복이었다.
대표 사례인 ‘119 이음콜’은 소방차 출동 시 발신 정보를 시민에게 표시하는 서비스다.
낯선 번호로 인식돼 전화를 받지 않던 문제를 해결하면서 통화 성공률 상승, 재난 대응 속도 개선이라는 실질적 효과를 냈다.
또 하나의 핵심 정책은 수수료, 사용료 등 세외 수입금의 처리 방식 개선이다.
공무원이 은행을 방문해 처리하던 업무를 전자납부 시스템(위택스)으로 전환하면서 공금 횡령 위험 감소, 행정 공백 최소화, 업무 효율성 향상을 동시에 달성했다.
행정 내부의 변화가 곧 시민 안전과 신뢰로 이어진 첫 사례였다.
이러한 성과를 바탕으로 인천시는 2025년 6월 행정안전부가 추진하는 ‘기관혁신 멘토링 사업’의 멘토기관으로 선정됐으며, 전국 14개 기초자치단체를 대상으로 혁신 우수사례, 평가 대응 전략, 정책 발굴 및 성과 관리 노하우를 공유하며 혁신 경험을 전국으로 확산하고 있다.
특히 각 부서의 정책을 성과로 체계화하는 방법 등 실무 중심 노하우까지 전수하며, 단순 사례 공유를 넘어 실질적 행정 역량 향상 모델을 제시했다.
유정복 인천시장은 “지방행정의 혁신은 결국 시민의 삶을 얼마나 변화시키느냐에 달려 있다”며 “행정의 신뢰는 거창한 정책이 아니라 시민이 체감하는 작은 변화에서 시작된다”고 강조했다.
이어 “앞으로도 시민의 일상 속에서 실질적인 변화를 만들어내는 민생 중심 정책을 지속적으로 추진하겠다”고 밝혔다.
전화 한 통이 더 잘 연결되고, 신청 절차가 더 간편해지고, 생활비 부담이 실제로 줄어드는 것. 인천시 혁신은 거창한 구호가 아니라 시민이 직접 느낄 수 있는 변화의 축적이었다
*아래는 위 기사를 ‘구글 번역’으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다.‘구글번역’은 이해도 높이기를 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*Below is the [full text] of the English version of the article above, translated using 'Google Translate'. 'Google Translate' strives to improve comprehension. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Incheon City Ranks 1st Nationwide for 4 Consecutive Years in Ministry of the Interior and Safety’s ‘Local Government Innovation Evaluation’
Tangible Policies Including the 1,000-Won Policy, One Island, One Hospital for Primary Care, and Support for Youth Preparing for Independence
-Break News Incheon Park Sang-do Reporter
Incheon City announced on the 8th that it has been selected as the top-performing institution for four consecutive years in the Local Government Innovation Evaluation, a first in the nation.
According to Incheon City, the city has established itself as a true leading city of innovation by ranking first among metropolitan local governments in the Ministry of the Interior and Safety’s evaluation for four consecutive years from 2022 to 2025.
This achievement is significant in that it is the result of accumulated policies that citizens can experience in their daily lives, going beyond mere administrative improvements.
Incheon City’s innovation has evolved step by step, starting with improvements in internal administrative efficiency, progressing through support for the socially vulnerable and the resolution of daily living issues, and finally alleviating the burden of living expenses.
While the direction of innovation has changed every year, there was one common criterion: "changes that citizens actually feel."
○ 2025 with Lowered Living Costs: Completing Tangible Livelihood Innovation through the 1,000-Won Series Policies and Digital Administration
The core of Incheon City’s innovation for 2025, which secured first place for four consecutive years, is the "1,000-Won Policy Series."
Policies such as 1,000-Won Housing, 1,000-Won Parcel Delivery, 1,000-Won Culture Ticket, 1,000-Won Breakfast, and i-Sea Pass are designed to lower overall living costs, including housing, transportation, culture, logistics, and food expenses.
These policies received high praise for reducing the actual living expense burden on citizens by lowering the cost of using public services itself, rather than through simple cash support.
Along with this, AI-based digital administration—including 24-hour civil complaint chatbots, local tax payment notification services, and automated tax reduction systems—has expanded, significantly enhancing citizen convenience.
It is assessed that administrative services have shifted from being something citizens had to actively seek out to a system that proactively approaches them.
○ 2024: Solving Daily Life Issues: Public Welfare and Digital Innovation through "Half-Price Delivery for Small Business Owners" and "One Island, One Hospital for Daily Care"
In 2024, Incheon City achieved first place for the third consecutive year, receiving high marks for its representative projects closely aligned with people's livelihoods and for resolving administrative blind spots.
Innovation during this period focused on resolving inconveniences in citizens' daily lives.
A representative example is the "Half-Price Delivery for Small Business Owners," a policy that lowered delivery fees and shortened delivery times by installing collection centers at subway stations to consolidate shipments.
It is evaluated as an innovative model that improved the logistics structure itself, going beyond simple support. In addition, lifestyle-oriented innovations have been fully launched, such as resolving medical gaps in island regions through the ‘One Island, One Primary Care Hospital’ project and reducing inconvenience in medical treatment caused by language barriers by introducing AI-based medical support services for foreigners.
○ 2023 Centered on the Vulnerable: Innovation in Welfare Delivery Methods through the ‘Inpum Self-Reliance Preparation Youth Support Project’ and the Online Transition of Water Bill Reduction Procedures
In 2023, Incheon City received high marks for user-centered service improvements and enhancements to working methods and organizational culture, becoming the first city in the nation to rank first in the Local Government Innovation Evaluation for two consecutive years.
The direction of innovation for this year was ‘administration that properly delivers help to citizens in need,’ with the ‘Inpum Self-Reliance Preparation Youth Support Project’ serving as the representative policy.
It provided integrated support for housing, employment, health, and psychological well-being to youth leaving foster care, connected private sponsorships with public services, and even established a 1:1 mentoring system.
It was evaluated as an integrated model that designed the entire process of self-reliance, rather than providing fragmented support.
The online transition of water bill reduction procedures also stands out. By shifting from in-person applications to internet applications, and from FAX verification to computerized processing, over 30,000 annual civil complaints were streamlined, the risk of personal information leakage was reduced, and the speed of administrative processing was significantly improved.
This was a case that demonstrated that "changing procedures makes a difference in the tangible experience."
○ 2022, the Year That Changed the Fundamentals of Administration: 119 Eeum Call and Innovation in Trust and Speed Led by Improved Revenue Processing Methods
In 2022, which served as the starting point for innovation, the agency ranked first nationwide, receiving high evaluations across the board in areas such as institutional innovation vision, organizational culture improvement, and public service innovation.
The core of the innovation this year was the restoration of administrative credibility and efficiency.
A representative example is "119 Eeum Call," a service that displays caller information to citizens when a fire truck is dispatched.
By resolving the issue of calls not being answered because the number was perceived as unfamiliar, it produced tangible results, such as increased call success rates and improved disaster response speed.
Another key policy was the improvement of the processing method for non-tax revenue, including service fees and usage charges. By transitioning tasks previously handled by public officials visiting banks to an electronic payment system (Wetax), the city simultaneously achieved a reduction in the risk of public fund embezzlement, minimized administrative gaps, and improved operational efficiency.
This marked the first instance where internal administrative changes directly led to citizen safety and trust.
Based on these achievements, Incheon City was selected in June 2025 as a mentor institution for the "Institutional Innovation Mentoring Project" promoted by the Ministry of the Interior and Safety. The city is spreading its innovation experiences nationwide by sharing best practices, evaluation response strategies, and know-how on policy development and performance management with 14 local governments across the country.
In particular, by transferring practical know-how—such as methods for systematizing departmental policies into tangible results—the city presented a model for enhancing practical administrative capabilities that goes beyond simple case sharing.
Incheon Mayor Yoo Jeong-bok emphasized, "Innovation in local administration ultimately depends on how much it changes the lives of citizens," adding, "Trust in the administration begins not with grandiose policies, but with small changes that citizens can tangibly experience."
He added, “We will continue to pursue livelihood-centered policies that create tangible changes in the daily lives of citizens.”
More reliable phone connections, simpler application procedures, and a tangible reduction in living expenses. Incheon City’s innovation was not a grandiose slogan, but an accumulation of changes that citizens could experience firsthand.
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