 ▲ 세종시청 전경[사진=세동시] (C)김환일 기자 |
세종시(시장 최민호)가 최근 ‘조직문화 혁신 특별전담조직(TF)’을 구성하고, 19일 첫 회의(킥오프미팅)를 열고, 직원 사기 증진과 조직문화 쇄신을 위한 본격적인 행보에 나섰다.
조직문화 혁신 특별전담조직은 최민호 시장의 “세종시민과 직원 모두가 공감할 수 있는 조직문화의 원칙과 기준을 세우겠다”라는 의지에 따라 마련됐다.
이날 회의에서는 조직문화 혁신 특별전담조직 구성과 향후 운영방식을 설명하는 시간으로 진행됐다.
조직문화 혁신 특별전담조직(TF)은 폭넓은 의견을 수렴할 수 있도록 기획조정실장이 단장을 맡아 인사, 조직문화 등 각 담당과장, 세대별 공무원, 분야별 전문가 등으로 구성됐다.
이들은 본격적인 과제발굴에 앞서 직원들을 대상으로 직원들의 조직문화에 대한 인식을 파악하고 혁신과제 우선순위를 결정하기 위한 ‘조직문화 진단 설문조사’를 먼저 실시할 예정이다.
이를 통해 조직문화를 진단한 후 △인사관리 △조직문화 △직원 사기진작 등 3가지 분과로 나누어 분과별 심층토의를 통해 내실 있는 과제를 발굴할 예정이다.
이후 분과 전체회의에서 과제를 선별, 전문가 컨설팅 등을 통해 과제를 구체화하고, TF 전체회의를 통해 조직문화 혁신대책을 마련할 계획이다.
대책마련과정은 상향식 의견 수렴(bottom-up)방식의 수평적인 구조로 운영하며, 전문가의 객관적인 검토가 수반된다.
시는 조직문화 혁신 특별전담조직(TF)을 통해 기존의 형식적이고 답습적인 조직문화 개선과제에서 벗어나 내실 있는 혁신과제가 도출될 것으로 기대하고 있다.
최민호 시장은 “‘일하기 좋은 세종, 직원이 행복한 세종’을 만들기 위해서 조직문화 혁신 특별전담조직으로 근무여건을 개선하고 조직문화를 쇄신해 직원 사기를 높일 수 있도록 적극적인 지원을 아끼지 않겠다”라고 말했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[Sejong City takes steps to reform organizational culture...]
[The first meeting of the Organizational Culture Innovation Task Force (TF) on the 19th… Discussion of composition and operation direction]
Sejong City (Mayor Choi Min-ho) recently formed a ‘Special Task Force for Organizational Culture Innovation’ and held the first meeting (kick-off meeting) on the 19th, and started full-fledged steps to improve employee morale and renew the organizational culture.
The organization specializing in organizational culture innovation was established in accordance with Mayor Choi Min-ho’s will to “establish principles and standards for an organizational culture that Sejong citizens and employees can all agree on.”
On this day, the meeting was held to explain the formation of a special organization dedicated to organizational culture innovation and how to operate it in the future.
In order to collect a wide range of opinions, the Special Task Force (TF) for organizational culture innovation is headed by the head of the Planning and Coordination Office, and is composed of heads of departments in charge of personnel and organizational culture, civil servants by generation, and experts in each field.
Prior to the full-scale discovery of tasks, they plan to conduct an 'organizational culture diagnosis survey' to identify employees' perceptions of organizational culture and to prioritize innovation tasks.
Through this, after diagnosing the organizational culture, it is divided into three divisions: △HR management △Organizational culture △employee morale promotion.
After that, it is planned to select tasks at the subcommittee plenary meeting and materialize the tasks through expert consulting, and prepare measures for organizational culture innovation through the TF plenary meeting.
The countermeasure preparation process is operated in a horizontal structure of a bottom-up method, and is accompanied by an objective review by experts.
The city expects that through the organizational culture innovation task force (TF), substantial innovation tasks will be derived from the existing formal and follow-up organizational culture improvement tasks.
Mayor Choi Min-ho said, “In order to make ‘Sejong a good place to work, Sejong to have happy employees’, we will provide active support to improve working conditions and improve employee morale as a special organization dedicated to organizational culture innovation.”
원본 기사 보기:브레이크뉴스대전충청
