 ▲ 김선민 마산합포구청장이 어머니 행정에 대해 밝히고 있다. (C) 이성용 기자 |
[브레이크뉴스=이성용 기자] 김선민 창원특례시 마산합포구청장은 23일 시청 프레스센터에서 가진 브리핑에서 “2023년 마산합포구는 ‘어머니 행정’이라는, 마산합포구만의 행정철학을 담은 세심하고 디테일한 행정을 펼쳐 나가고자 합니다. ‘어머니 행정’은 나를 지키고 이끌어줬던 어머니의 관점에서 구민의 삶을 더욱 세심하게 살피고, 챙기며, 키워나가겠다는 500여 마산합포구 공직자의 의지를 표현한 것입니다.”라고 밝혔다.
특히, 마산합포구는 이런 행정 철학을 바탕으로, 구민 삶 속을 자세히 들여다보고, 현실에 당면한 작은 불편 해소뿐 아니라 도시의 지속 가능한 성장을 끊임없이 지원하는 구청 본연의 역할을 반영해 ▲챙기는 마음으로 ‘빈틈을 메우는 행정’ 구현, ▲키우는 마음으로 지속성장의 토대 마련, ▲살피는 마음으로 진정성 있는 현장행정 추진을 선보이며 구정의 새로운 변화를 예고했다.
마산합포구는 4차 산업혁명에 코로나19 여파까지 겹치면서 급격한 사회변화에 따라 보편적인 정책의 챙김과 돌봄이 미치지 못하는 빈틈을 메우는 데 행정의 창의를 발휘해 나가겠다는 방침이다.
창원시 최초로 생계형 체납자의 부담 완화와 편의를 위해 ‘CMS 분납 자동이체 시스템’을 도입한다. CMS 서비스는 체납자로부터 일정 금액에 대한 출금이체 동의서를 제출받아 금융기관을 통해 직접 출금하는 방식으로 운영된다. 이를 통해, 납부자가 분납할 때마다 행정기관에 전화해 체납액과 입금계좌를 확인 후 이체해야 했던 번거로움도 해소하고, 체납액 징수율도 높일 것으로 기대하고 있다.
뿐만 아니라, ‘가설건축물 표지판 부착제’도 실시한다. 구에 따르면, 가설건축물 신고 후 존치기간 미연장 건수가 작년 한 해 54건에 이른다. 보통 존치기간 만료일을 인지하지 못해 연장 신고가 이루어지지 않는데, 이럴 경우 불법건축물로 분류되어 이행강제금과 같은 불이익 처분이 내려지게 된다. 구에서는 이를 예방하기 위해 가설건축물 축조신고 필증 발급 시 만료일이 표기된 표지판을 자체 제작하여 지난 2월부터 배부하고 있다.
마산합포구는 지속가능한 성장의 토대를 마련하고, 정주여건 개선을 위한 인프라 구축에도 힘을 쏟을 계획이다.
우선, 지역 내 주요 상권을 특색있는 ‘로컬브랜드 지역상권’으로 육성해 지역 경제의 등불인 소상공인의 경제활동을 돕는다
총 13억 원의 예산이 투입되는 ‘월영 젊음의 거리’ 사업에 착수했다. 먼저, 월영동 해운상가 일원에 도로 포장, 보도블럭 정비, 이색 조형물 및 야간조명 설치 등 기본적인 환경정비를 실시하고, 더 나아가 이 일대를 단순한 상업공간 개념이 아닌 남녀노소 누구나 즐길 수 있는 다양한 콘텐츠가 즐비한 ‘복합 문화·놀이 공간’으로 새롭게 재탄생 시킬 밑그림을 구상 중이다.
이에 더해, 5억 원을 예산을 들여 오동동 문화의 거리, 산호동 야구의 거리 재정비 공사를 상반기 중으로 마무리하여, 젊음, 문화, 야구 등 상권별 대표 이미지를 거리에 입혀 지역 경제 활성화에 힘을 보탤 계획이다.
구는 정주여건 개선에도 특별히 집중한다. 먼저, 창원소하천변, 산호근린공원 등 지역 대표 휴식처 4개소에 13억여 원의 예산을 투입해 노후 데크로드 재설치 등 시설물 재정비에 나선다.
김선민 마산합포구청장은 취임 때부터 줄곧 현장행정을 강조해왔다. 만날재 산불종합대책 브리핑 현장에서 취임식을 가지는가 하면, 최근에는 정류장 신설과 버스 배차 간격 조정을 요구하는 민원이 발생했던 시내버스 노선에 직접 탑승해 해결방안을 구상하는 등 진정성 있는 현장행정을 펼치고 있어 눈길을 끌었다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.
<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Kim Seon-min, head of Masan Happo-gu, said, "I will expand the mother's administration."
Voice of residents 5-year management system Preemptive response to administrative demand
In a briefing held at the City Hall Press Center on the 23rd, Kim Seon-min, head of the Masan Happo-gu Office in Changwon Special City, said, “In 2023, Masan Happo-gu intends to unfold a meticulous and detailed administration that contains Masan Happo-gu’s unique administrative philosophy, ‘Mother Administration’. ‘Mother’s administration’ expresses the will of 500 public officials in Masan Happo-gu to more carefully look after, take care of, and nurture the lives of the residents from the perspective of the mother who protected and guided me.”
In particular, Masanhappo-gu, based on this administrative philosophy, takes a closer look into the lives of residents, resolves small inconveniences faced in reality, and reflects the role of the district office in ceaselessly supporting the sustainable growth of the city. Implementation of 'administration that fills the gap', ▲ laying the foundation for sustainable growth with a nurturing mind, ▲ promotion of sincere on-site administration with a caring mind, foreshadowing new changes in Gujeong.
Masan Happo-gu plans to show its administrative creativity in filling the gaps that universal policy care and care cannot reach due to rapid social changes as the 4th industrial revolution overlaps with the aftermath of Corona 19.
For the first time in Changwon, the ‘CMS installment automatic transfer system’ will be introduced to ease the burden and convenience of livelihood delinquents. The CMS service is operated by receiving a withdrawal and transfer agreement for a certain amount from the delinquent and withdrawing money directly through the financial institution. Through this, it is expected that the burden of having to call the administrative agency every time the payer pays in installments to check the amount in arrears and the deposit account before transferring the payment will be eliminated, and the collection rate of the amount in arrears will also increase.
In addition, ‘temporary building signage attachment system’ will be implemented. According to the district, the number of cases where the retention period was not extended after reporting temporary buildings reached 54 last year alone. Usually, the extension is not reported because the expiration date of the retention period is not recognized. To prevent this, the district has been distributing self-produced signs with the expiry date when issuing a temporary building construction report certificate, and has been distributing them since last February.
Masanhappo-gu plans to lay the groundwork for sustainable growth and focus on building infrastructure to improve residential conditions.
First of all, we will foster the major commercial districts in the region into distinctive ‘local brand local commercial districts’ to help small business owners, who are the beacon of the local economy, in their economic activities.
A total of 1.3 billion won was invested in the ‘Wolyeong Street of Youth’ project. First, basic environmental maintenance such as road pavement, maintenance of sidewalk blocks, installation of exotic sculptures and night lights was carried out in the area of Wolyeong-dong Haewoon Shopping Center, and furthermore, this area was not just a commercial space concept, but a variety of contents that could be enjoyed by men and women of all ages. We are in the process of planning a new rebirth as a complex cultural/play space.
In addition, with a budget of KRW 500 million, the Odong-dong Cultural Street and Sanho-dong Baseball Street reorganization work will be completed in the first half of the year, and the representative images of each commercial district, such as youth, culture, and baseball, will be applied to the streets to contribute to the revitalization of the local economy. .
The district also focuses on improving the living conditions. First, a budget of 1.3 billion Won will be invested in four representative regional resting places, such as Changwon Small Riverside and Sanho Neighborhood Park, to reorganize facilities such as reinstalling old deck roads.
Seon-min Kim, head of Masan Happo-gu, has emphasized on-site administration since his inauguration. They held an inauguration ceremony at the site of the comprehensive forest fire countermeasures briefing at Manljae, and they are carrying out sincere on-site administration, such as devising solutions by directly boarding city bus routes where civil complaints have recently occurred requesting the establishment of new bus stops and adjustment of bus dispatch intervals. attracted
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