 ▲ 최민호 세종시장 (C)김환일 |
최민호 세종시장이 세종시 공직자를 향해 유연한 사고방식으로 '울트라 세종' 운영을 주문했다.
지난 2일 열린 확대간부회의에서 이같이 주문한 최 시장은 2024년 새해에는 탈 공무원적 사고방식을 갖고 시청 공직자들이 새롭고 유연한 사고를 통해 정형화된 방식을 깨뜨릴 것을 강조했다.
이날 최민호 시장은 “연초 정기인사로 새롭게 취임한 간부들이 전임자와는 다른 감각과 사고방식, 나만의 창의적인 생각을 갖고 업무를 추진할 필요가 있다”고 강조했다.
이어 간부들은 자기만의 생각하고 상상할 시간을 확보할 필요가 있고, 이를 통해 미래 지향적인 풍부한 상상력을 업무에 녹여내야 하며, 전임자와는 다른 자기 나름의 소신과 철학을 구축해야 한다고 설명했다.
최 시장은 그러면서 과거 공무원으로 근무하던 당시 ‘공무원 같지 않다’라는 평을 많이 들었다며, 오히려 혁신성과 미래 지향적인 모습이 인정받았다는 생각이 들었다고 소개했다.
여기에 직원들의 생각할 시간을 확보해 주기 위해서 근무 시간에 스터디 활동을 인정하고, 이러한 스터디그룹이 신규 시책 구상대회로 시상으로도 이어지는 모델을 만들어 갈 것을 지시했다.
또한, 1월 중으로 예정된 실국별 업무계획 브리핑에서 실국장의 철학이 녹아든 창의적이고 차별화된 발표가 필요하다고 주문했다.
이어 이번 빛 축제와 관련해서는 초기에는 미흡했지만 도전적인 변화로 유종의 미를 거뒀다고 평가하고 공무원이 잠재력을 100% 발휘한다면 좋은 성과가 있을 것이라고 격려했다.
그러면서 최민호 시장은 공무원이 잠재력을 발휘하려면 ‘생각하는 시간을 갖고, 생각하는 공무원’이 되어야 한다고 역설했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Mayor Choi Min-ho orders ‘Ultra Sejong’ with a flexible mindset
Sejong Mayor Choi Min-ho ordered Sejong City public officials to operate ‘Ultra Sejong’ with a flexible mindset.
Mayor Choi, who made this order at an expanded executive meeting held on the 2nd, emphasized that in the new year of 2024, city hall public officials will have a non-civil servant mindset and break the standardized method through new and flexible thinking.
On this day, Mayor Choi Min-ho emphasized, “It is necessary for newly appointed executives at the beginning of the year to carry out work with a different sense and way of thinking than their predecessors and with their own creative ideas.”
He went on to explain that executives need to secure time to think and imagine for themselves, and through this, they must incorporate their future-oriented, rich imagination into their work and build their own beliefs and philosophies that are different from those of their predecessors.
Mayor Choi also said that when he was working as a public servant in the past, he received many comments that he ‘didn’t look like a civil servant’, and that he felt that he was recognized for his innovativeness and future-oriented appearance.
In addition, in order to secure time for employees to think, study activities were recognized during working hours and instructed to create a model where these study groups could lead to awards through new policy planning competitions.
In addition, it was requested that creative and differentiated presentations incorporating the director's philosophy be needed at the business plan briefing for each office scheduled for January.
Regarding this festival of lights, he evaluated that although it was insufficient in the beginning, it achieved great results through challenging changes, and encouraged public officials that if they demonstrate 100% of their potential, good results will be achieved.
Meanwhile, Mayor Choi Min-ho emphasized that in order for public servants to realize their potential, they must ‘take time to think and become thoughtful public servants.’
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