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브레이크뉴스 문홍철 기자= 신용보증기금은 지난 8일 서울 마포 프론트원에서 ‘일·가정 양립 강화 추진 계획’ 공유를 위한 타운홀 미팅을 개최했다고 9일 밝혔다.
신보는 저출생 위기 대응이 국가적 어젠다로 부상하기 전인 올해 1월부터 T/F를 구성, 일·가정 양립을 위한 조직문화와 제도 전반을 점검하고, 장단기 계획 수립 및 세부 실천 과제 발굴에 돌입했다.
특히, 분야별 외부 전문가와 내부 직원으로 구성된 자문단을 설치해 균형 있고 효과적인 과제발굴을 진행했다.
T/F는 이복실 전 여성가족부 차관을 비롯한 육아정책, 보육시설, 조직문화 분야 전문가인 8명의 외부 자문위원과 함께 세 차례에 걸쳐 과제를 점검했다. 자녀 생애주기별 8명의 내부 자문위원과의 간담회, 전 직원 설문조사, 노동조합 및 여직원협의회와의 소통을 통해 실제 직원들이 겪는 일·육아 병행의 어려움을 청취하고 개선 의견을 과제에 반영했다.
이날 신보는 ‘공공부문 No.1 일·가정 양립 선도기관 도약’을 목표로 △ 신보형 일·가정 양립체계 구축 △자녀 생애주기별 촘촘한 지원 △일·가정 양립 문화 확산의 3가지 추진 전략을 수립했으며, ‘신보형 스마트워크 복합공간 신설’ 등 기관 특수성을 반영한 18개 세부추진 과제를 발표했다.
세부 과제들은 △모성·부성 보호를 통한 맞돌봄 문화 정착 △리더가 솔선하는 조직문화 혁신 △제도의 선제적 준비에 초점을 맞췄다. 신보뿐만 아니라 전체 공공기관에 확대 적용할 수 있는 일·가정 양립 지원에 대한 정책제언도 포함됐다.
최원목 이사장은 “타운홀 미팅에서 수렴한 직원들의 의견은 세부추진과제 실행 단계에서 충실하게 반영할 것”이라며 “신보처럼 전국단위 순환근무로 인해 일·가정 양립에 어려움을 겪고 있는 다수의 공공기관들이 함께 활용할 수 있는 실질적인 개선 방안을 지속 발굴하겠다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Shinbo declared a leap forward as a leading organization for work-family balance
Break News Reporter Moon Hong-cheol= Credit Guarantee Fund announced on the 9th that it held a town hall meeting at Front One in Mapo, Seoul on the 8th to share the ‘Plan to Strengthen Work-Family Balance’.
Shinbo formed a task force in January of this year, before responding to the low birth rate crisis emerged as a national agenda, inspected the overall organizational culture and system for work-family balance, and began establishing short- and long-term plans and identifying detailed action tasks.
In particular, an advisory group consisting of external experts and internal employees in each field was established to identify balanced and effective tasks.
The task force reviewed the task three times with eight external advisors who are experts in childcare policy, childcare facilities, and organizational culture, including former Vice Minister of Gender Equality and Family Lee Bok-sil. Through meetings with eight internal advisors for each child's life cycle, a survey of all employees, and communication with the labor union and the female employee council, we listened to the difficulties faced by actual employees in balancing work and childcare and reflected their opinions for improvement in tasks.
On this day, with the goal of becoming 'the No. 1 work-family balance leader in the public sector,' Shinbo established three promotion strategies: △ establishing a new work-family balance system, △ providing detailed support for each child's life cycle, and △ spreading a culture of work-family balance. and announced 18 detailed implementation tasks that reflect the uniqueness of the institution, such as 'establishing a new smart work complex space'.
The detailed tasks focused on establishing a culture of dual care through maternal and paternal protection, innovating organizational culture led by leaders, and preemptive preparation of the system. Policy suggestions on support for work-family balance that can be applied not only to new reports but also to all public institutions are also included.
Chairman Choi Won-mok said, “The opinions of employees collected at the town hall meeting will be faithfully reflected in the implementation stage of detailed tasks,” and added, “Like Shinbo, many public institutions are experiencing difficulties in balancing work and family life due to rotational work at the national level. “We will continue to discover practical improvement measures that can be utilized together,” he said.
