 ▲ KT&G 2030 협의체인 ‘글로벌 주니어 커미티’가 지난 21일 KT&G 서울본사에서 해단식 후 글로벌 주니어 커미티 구성원들이 함께 기념사진을 촬영하고 있다.[사진=KT&G] (C) 김환일 기자 |
KT&G의 2030세대 구성원 협의체인 ‘글로벌 주니어 커미티(Global Jr. Committee)’가 지난 21일 KT&G 서울본사에서 경영진에게 조직문화 혁신 방안을 제언하는 등 소통의 자리를 가졌다.
‘글로벌 주니어 커미티’는 일하기 좋은 직장 만들기를 목표로 젊은 구성원들과 경영진간의 소통을 주도하는 기업문화 개선 협의체이다. 지난해 사내 공모를 통해 본사?영업?제조 등 전국 기관에서 선발된 8명의 구성원은 약 10개월간 창의적이고 유연한 조직문화 구축에 앞장섰다.
특히, 그룹사 직원들이 함께 참여하는 ‘이색 미니올림픽’을 개최하는 등 구성원 융합에 힘써왔다.
이날 글로벌 주니어 커미티는 동기부여형 인사제도, 역량 강화 등을 핵심 키워드로 각자의 창의적인 아이디어를 경영진에게 제언했다.
세부적으로는 관리자형-전문가형으로 이원화해 글로벌 사업 최적화를 돕는 ‘Y자형 인사제도’ 제안, 보고문화 효율화, 트렌드 및 직무 관련 공개 강연 개최 등의 아이디어를 발표했다.
또, 글로벌 주니어 커미티는 이날 해단식을 진행하며, ‘글로벌 톱 티어(Global Top-tier) 도약’이라는 비전 공감대 확산 및 선진 기업문화 정착에 힘쓴 지난 성과를 경영진과 공유했다.
이상학 KT&G 총괄본부장은 “회사의 미래비전에 발맞춰 글로벌 관점에서 깊은 고민과 소통을 이어온 구성원들의 아이디어가 조직문화 혁신에 큰 자양분이 됐다”라며, “향후에도 글로벌 주니어 커미티의 소중한 제언들을 바탕으로 구성원과 회사의 ‘동반성장’을 실현하고, 긍정적인 시너지 창출에 힘쓰겠다”라고 밝혔다.
한편 ‘지역소멸대응특별위원회’는 '대한민국시도의회의장협의회 지역소멸 대응 특별위원회 규정'에 근거해 전국 광역 시도의회 의원 총 17명을 위촉했다.
위촉된 위원들은 지역소멸 대응 관련 현안 및 정책개발 연구, 지역소멸 대응 관련 제도 및 입법 촉구 등의 활동을 오는 6월 말까지 수행할 예정이다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[KT&G 2030 Council, Suggesting Organizational Culture Innovation Plans
‘Global Jr. Committee’, Strengthening Communication by Putting Heads Together with Management and Young Generation Members on Corporate Culture Innovation Direction]
KT&G’s 2030 Generation Member Council, ‘Global Jr. Committee’, held a communication session on the 21st at KT&G’s Seoul headquarters to suggest organizational culture innovation plans to management.
The ‘Global Junior Committee’ is a corporate culture improvement council that leads communication between young members and management with the goal of creating a good workplace.
The eight members selected from nationwide organizations such as headquarters, sales, and manufacturing through an internal competition last year took the lead in building a creative and flexible organizational culture for about 10 months.
In particular, they have been working hard to integrate members by holding a ‘unique mini-Olympic’ in which employees of group companies participate together.
On this day, the Global Junior Committee suggested creative ideas to the management with keywords such as motivational personnel system and capacity building.
In detail, they proposed a ‘Y-shaped personnel system’ that helps optimize global business by dividing into manager-type and expert-type, improved reporting culture efficiency, and held public lectures on trends and jobs.
In addition, the Global Junior Committee held a disbandment ceremony on this day and shared with the management the past achievements of spreading consensus on the vision of ‘leap to the global top-tier’ and establishing an advanced corporate culture.
Lee Sang-hak, General Manager of KT&G, said, “The ideas of members who have continued to think deeply and communicate from a global perspective in line with the company’s future vision have been a great source of nutrients for organizational culture innovation,” and “We will continue to realize ‘joint growth’ between members and the company based on the valuable suggestions of the Global Junior Committee and strive to create positive synergy.”
Meanwhile, the ‘Special Committee on Responding to Local Extinction’ appointed a total of 17 members of the provincial and metropolitan councils across the country based on the ‘Regulations on the Special Committee on Responding to Local Extinction of the Council of Speakers of the Provincial and Metropolitan Councils of the Republic of Korea’. The appointed members are scheduled to conduct activities such as research on current issues and policy development related to responding to local extinction, and urging systems and legislation related to responding to local extinction until the end of June.
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