 ▲ 여수시의회 기획행정위원회가 최근 강릉문화재단과 속초문화관광재단을 잇따라 방문해 운영 실태를 벤치마킹하고 여수문화재단의 향후 운영 방향에 대해 정책적 제언을 도출했다. |
여수시의회 기획행정위원회가 최근 강릉문화재단과 속초문화관광재단을 잇따라 방문해 운영 실태를 벤치마킹하고 여수문화재단의 향후 운영 방향에 대해 정책적 제언을 도출했다.
8일 시의회에 따르면 벤치마킹에는 위원회 소속 위원 8명과 여수시 공무원 등 15명이 함께했고 이들은 강릉문화재단과 속초문화관광재단을 방문해 기관의 조직운영 체계와 수익 모델, 대시민 문화서비스 제공 현황 등의견을 교환했다.
위원회는 강릉문화재단이 지역출신 기업인의 기부를 바탕으로 설립된 점, 시장이 이사장을 맡아 정책 일관성을 확보하고 있는 점, 연간 100억원에 달하는 예산을 공모사업 유치와 자체 수익을 통해 확보하고 있는 운영전략에 주목했다.
이를 통해 여수문화재단 또한 자립적 수익 기반 마련의 필요성에 깊이 공감했다.
속초문화관광재단 방문에서는 연간 2,500만 명에 달하는 관광객 수요에 대응하기 위한 문화·관광 융합 전략과, 지역 고유의 음식문화와 정체성을 관광 콘텐츠로 재창출한 사례가 주목받았다.
위원회는 해양문화와 역사자원을 보유한 여수도 이 같은 전략에서 많은 시사점을 얻을 수 있다고 평가했다.
특히 위원회는 이번 벤치마킹을 통해 다음과 같은 세 가지 정책 제언을 내놓았다.
첫째, 문화재단은 단순한 사무 기능을 넘어서 공연·전시·교육이 통합된 복합문화공간으로 기능을 확장해야 하며 예울마루 등 기존 문화 인프라의 적극적인 연계 활용이 필요하다.
둘째, 공모사업 유치 확대를 위한 전담 조직의 신설과 기획 역량 강화가 요구되며 장기적으로는 수익사업을 통한 재정 자립 기반을 구축해야 한다.
셋째, 해양관광도시로서의 여수 정체성을 반영해 문화재단의 설립 목적과 운영 방향을 명확히 설정하고 지역 고유 콘텐츠의 브랜드화 전략을 병행해야 한다.
주재현 위원장은 "여수문화재단이 시민의 문화향유권을 보장하는 핵심기관으로 자리매김하기 위해서는 타 시군의 선진 사례를 적극 참고하면서도 여수만의 특색을 반영한 전략적 운영이 필요하다"며 "문화가 도시 경쟁력이 되는 시대인 만큼 여수도 과감하면서도 정교한 정책 설계가 요구된다"고 강조했다.
[아래는 구글로 번역한 영문기사 전문입니다. 영문번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. Below is the full English article translated by Google. It is assumed that there may be errors in the English translation.]
The Planning and Administration Committee of the Yeosu City Council visited the Gangneung Cultural Foundation and Sokcho Cultural Tourism Foundation in succession to benchmark their operational status and make policy recommendations for the future operation direction of the Yeosu Cultural Foundation.
According to the city council on the 8th, 15 people including 8 committee members and Yeosu City officials participated in the benchmarking, and they visited the Gangneung Cultural Foundation and Sokcho Cultural Tourism Foundation to exchange opinions on the organization and operation system, profit model, and the status of cultural services provided to citizens.
The committee noted that the Gangneung Cultural Foundation was established based on donations from local businessmen, that the mayor serves as the chairman to ensure policy consistency, and that the operating strategy secures an annual budget of 10 billion won through attracting public offerings and self-generated profits.
Through this, the Yeosu Cultural Foundation also deeply sympathized with the need to establish an independent profit base.
During the visit to the Sokcho Cultural Tourism Foundation, the strategy of cultural and tourism convergence to respond to the annual demand of 25 million tourists and the case of re-creating the region’s unique food culture and identity as tourism content were highlighted.
The committee evaluated that Yeosu, which possesses marine culture and historical resources, can also gain many implications from this strategy.
In particular, the committee presented the following three policy recommendations through this benchmarking.
First, the cultural foundation should expand its function beyond simple office functions to a complex cultural space that integrates performances, exhibitions, and education, and active linkage and utilization of existing cultural infrastructure such as Yeulmaru is necessary.
Second, the establishment of a dedicated organization and strengthening of planning capabilities are required to expand the attraction of public offering projects, and in the long term, a foundation for financial independence through profit-making businesses should be established.
Third, the purpose of establishing the cultural foundation and the direction of its operation should be clearly set to reflect Yeosu’s identity as a marine tourism city, and a strategy for branding the region’s unique content should be carried out in parallel.
Chairman Joo Jae-hyun emphasized, “In order for the Yeosu Cultural Foundation to establish itself as a key organization that guarantees citizens’ right to enjoy culture, it needs to actively refer to advanced cases from other cities and counties while also strategically operating while reflecting Yeosu’s own unique characteristics.” He added, “As we live in an era where culture is becoming a city’s competitive edge, Yeosu also needs to come up with bold yet sophisticated policy designs.”
원본 기사 보기:브레이크뉴스전남동부
