 ▲ LG유플러스 용산 사옥 ©LG유플러스 |
브레이크뉴스 정민우 기자= LG유플러스는 AX(AI전환) 사업의 성과 확대와 통신 본업의 경쟁력 강화를 목표로 2026년 조직개편을 단행했다고 1일 밝혔다.
시장 환경의 변화와 고객 니즈에 보다 민첩하게 대응하고, 고객 가치에 집중해 상품 경쟁력을 극대화하기 위한 전략적 포석이다.
이번 개편의 핵심은 ‘전문성 강화’와 ‘유기적인 협업 체계 구축’이다. 주요 사업 영역에서 상품 조직과 사업 조직을 분리해 전문성을 높이고, 상품을 중심으로 유관 부서들이 유기적으로 움직이는 ‘크로스 펑셔널(Cross-Functional)’ 협업 체계로 전환할 방침이다.
특히, 핵심 사업 분야인 AX는 사업 포트폴리오에 집중하는 ‘사업 조직’과 차별화된 상품 출시를 담당하는 ‘상품 조직’으로 분리된다.
또한, AX 사업을 기술적으로 지원하는 개발 조직도 주요 핵심 사업별 전담 조직 형태로 재편된다. CTO 산하 개발조직은 사업과 핵심 목표를 공유하며 서비스 개발의 경쟁력을 개선할 방침이다. 이를 통해 개선된 서비스가 고객에게 제공되는 시간을 단축한다는 계획이다.
모바일·홈으로 대표되는 통신 본업과 B2B 유·무선 사업 영역에서도 ‘상품 경쟁력 제고’를 위한 체질 개선이 이뤄졌다. 모바일 사업의 디지털 전환을 가속화하기 위해 디지털 사업과 상품 조직을 분리했고, 가정용 인터넷과 IPTV로 대표되는 홈사업도 사업과 상품을 구분해 효율성을 높였다. B2B 분야에서도 클라우드 보안 등 주요 추진 신사업의 상품 기획 기능을 별도로 구성해 전문성을 강화했다.
통신 본업의 경쟁력의 기반이 되는 유·무선 네트워크 인프라의 운영 안정성을 높이기 위한 개편도 진행된다. 네트워크 인프라를 관장하는 ‘NW부문’ 산하에는 ‘NW AX그룹’이 신설돼 글로벌 선도 수준의 네트워크 운영 체계를 구축할 계획이다.
이 밖에도 LG유플러스는 사업 전반에 걸친 체질 개선에 요구되는 조직의 민첩성을 확보하기 위한 구조적 변화도 추진한다. 급변하는 경영 환경에 유연하게 대응하기 위해 조직 구조를 슬림화하고, 역할이 중복되는 부서를 통합하는 ‘대팀제’로 전환한다.
사내 업무에 ‘AI 워크 에이전트’를 적극적으로 도입해 단순 반복 업무를 줄이고, 구성원들이 고객 관점에서 중요한 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성할 방침이다.
LG유플러스 이원희 인사담당(상무)은 “2026년 조직개편은 AX 사업의 가시적인 성과 창출과 통신 본업의 견조한 성장을 동시에 달성하기 위한 중요한 전략적 포석”이라며 “상품 전문성에 기반한 사업 추진 역량과 기민하게 협업하는 조직문화를 기반으로 시장 선도기업으로 거듭나겠다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. 구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
LGU+ to Separate Product and Business Organizations, Undergoing Organizational Restructuring in 2026
LG Uplus announced on the 1st that it has implemented an organizational restructuring for 2026, aimed at expanding the performance of its AX (AI Transformation) business and strengthening the competitiveness of its core telecommunications business.
This strategic move aims to respond more agilely to changing market conditions and customer needs, and to maximize product competitiveness by focusing on customer value.
The core of this restructuring is "strengthening expertise" and "establishing an organic collaboration system." The company plans to separate product and business organizations in key business areas to enhance expertise and transition to a "cross-functional" collaboration system where related departments work organically around products.
Notably, AX, a core business area, will be divided into a "business organization" focused on the business portfolio and a "product organization" responsible for launching differentiated products.
Furthermore, the development organization, which provides technical support for the AX business, will be reorganized into dedicated units for each core business. The development organization under the CTO will share core business objectives and improve service development competitiveness. This will shorten the time it takes for improved services to be delivered to customers.
Structure improvements have been made to enhance product competitiveness in both the core telecommunications business, represented by mobile and home, and the B2B wired and wireless business. To accelerate the digital transformation of the mobile business, the digital business and product organizations were separated. The home business, represented by home internet and IPTV, also differentiated business and product lines to enhance efficiency. In the B2B sector, a separate product planning function for key new businesses, such as cloud security, has been established to enhance expertise.
Restructuring is also underway to enhance the operational stability of the wired and wireless network infrastructure, the foundation of the core telecommunications business's competitiveness. Under the "NW Division," which oversees network infrastructure, the "NW AX Group" will be established to establish a globally leading network operation system.
Furthermore, LG Uplus is pursuing structural changes to ensure the organizational agility required for overall business improvement. To flexibly respond to the rapidly changing business environment, the organization will be streamlined and a transition to a "large team system" will be implemented, consolidating departments with overlapping roles.
LG Uplus plans to actively introduce "AI Work Agents" into its internal operations to reduce simple, repetitive tasks and create an environment where employees can focus on important tasks from a customer perspective.
Lee Won-hee, Senior Vice President of Human Resources at LG Uplus, stated, "The 2026 reorganization is a crucial strategic stepping stone to simultaneously achieve tangible results in the AX business and robust growth in our core telecommunications business. We will transform into a market leader based on our business execution capabilities based on product expertise and an organizational culture that fosters agile collaboration."
