 ▲ 부영그룹에 따르면, 2025년 한 해 동안 부영 사랑으로 어린이집은 교육부장관상, 국회의원상, 도지사상, 시장상 등 총 66건의 수상 실적을 기록했다. |
부영그룹이 운영을 지원하는 ‘부영 사랑으로 어린이집’이 전국에서 보육 품질을 인정받으며 의미 있는 성과를 쌓고 있다. 단순한 사회공헌을 넘어, 기업이 보육 인프라를 어떻게 책임질 수 있는지를 보여주는 사례라는 평가가 나온다.
부영그룹에 따르면, 2025년 한 해 동안 부영 사랑으로 어린이집은 교육부장관상, 국회의원상, 도지사상, 시장상 등 총 66건의 수상 실적을 기록했다.
부산신항8단지 어린이집이 교육부장관상을 받았고, 화성향남10단지·광주전남혁신2단지·여수웅천2차·웅천포레스트1단지·양산물금2단지·마산가포·부산신항2단지 등 7곳은 국회의원상을 수상했다. 이 밖에도 도지사상과 시장상, 지방의회 의장상과 구청장상 등 다양한 평가에서 이름을 올렸다.
이 같은 결과는 보육의 ‘양’이 아니라 ‘질’에 대한 평가라는 점에서 의미가 있다. 특히 올해 신규로 5곳이 공공형 어린이집에 선정되며, 전국 65개 부영 사랑으로 어린이집 가운데 23곳이 공공형 어린이집으로 운영되고 있다. 여기에 11곳이 열린 어린이집으로 지정됐다. 공공형과 열린 어린이집은 보건복지부와 지방자치단체가 운영 안정성, 프로그램, 시설, 부모 참여 등을 종합적으로 평가해 선정하는 제도다.
성과의 배경에는 부영그룹의 독특한 운영 구조가 있다. 부영은 전국 아파트 단지 내 어린이집을 임대료 없이 운영하도록 지원한다. 어린이집이 부담해야 할 가장 큰 고정비용인 임대료를 없애고, 그 비용을 교육 프로그램과 아이들을 위한 활동비로 돌리는 방식이다. 이로 인해 행사비, 교재비, 견학비, 특별활동비가 확대되고, 학부모의 실질적인 보육비 부담도 낮아진다.
초저출생으로 어린이집 폐원이 늘고, 민간 보육시설의 경영 여건이 악화되는 상황에서 이 구조는 더욱 주목받고 있다. 보육 시장이 수익성 논리로만 움직이기 어려운 현실에서, 기업이 공간과 비용을 부담함으로써 보육의 공공성을 떠받치는 모델이기 때문이다. 입주민에게는 주거 복지의 일부로 작동하고, 지역사회에는 안정적인 보육 인프라를 제공하는 효과를 동시에 낸다.
부영그룹의 보육 지원은 저출생 대응 전략과도 맞닿아 있다. 부영은 2024년 ‘직원 자녀 1명당 1억 원’이라는 파격적인 출산장려금 제도를 도입했다. 현재까지 지급된 출산장려금은 총 98억 원에 달한다. 단기적 비용 부담보다 장기적 인구 구조 변화에 대응하겠다는 판단이 깔려 있다.
이중근 부영그룹 회장은 저출생 문제를 단순한 개인의 선택 문제가 아니라 국가 존립과 직결된 구조적 위기로 바라본다. 그는 저출생이 지속될 경우 “20년 후 국가 존립의 위기를 맞을 수 있다”고 경고하며, 기업이 문제 해결의 ‘마중물’ 역할을 해야 한다고 강조해 왔다. 국채보상운동이나 금 모으기 운동처럼, 기업의 참여가 사회 전반으로 확산되는 나비효과를 기대한다는 것이다.
보육과 출산 지원은 비용이 아닌 투자라는 관점에서 보면, 부영의 행보는 하나의 실험이자 제안이다. 보육 인프라를 안정시키고, 출산과 양육에 대한 부담을 구조적으로 낮추는 것이 결국 노동시장과 주택시장, 장기 성장 잠재력까지 연결된다는 점에서다. 부영 사랑으로 어린이집의 수상 실적은 이러한 접근이 현장에서 작동하고 있음을 보여주는 지표로 해석된다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Booyoung Group Invests in Childcare Infrastructure
-66 Awards Highlight Corporate Role in an Era of Ultra-Low Birth Rates-
Booyoung Group is gaining attention for its long-term investment in childcare, as the company-supported “Booyoung Sarang-ro Children’s Centers” recorded 66 awards nationwide in 2025, underscoring the quality and stability of its childcare model.
According to the group, one center received the Minister of Education Award, while seven others earned National Assembly Member Awards. Additional honors included provincial governor awards, mayoral awards, and local council recognitions, reflecting strong evaluations across multiple regions.
Beyond awards, the centers also expanded their institutional credibility. Five facilities were newly designated as public-type childcare centers, bringing the total to 23 out of 65 nationwide. Eleven centers were also selected as open childcare centers, programs that require strict standards in management, facilities, educational programs, and parental engagement.
The key to Booyoung’s model lies in its cost structure. The group operates childcare centers within its apartment complexes without charging rent, eliminating one of the largest fixed costs for childcare providers. The saved costs are redirected toward educational programs, learning materials, field trips, and special activities, easing the financial burden on parents while improving service quality.
This approach stands out amid Korea’s ultra-low birth rate, where many private childcare centers struggle to survive. By absorbing space and operating costs, Booyoung helps stabilize childcare services as a form of social infrastructure rather than a profit-driven business.
Booyoung’s childcare support is part of a broader strategy to address demographic challenges. In 2024, the group introduced a KRW 100 million childbirth incentive per child for employees, distributing a total of KRW 9.8 billion to date. The policy reflects a long-term view that demographic stability is essential to economic sustainability.
Chairman Lee Joong-keun has repeatedly warned that continued low birth rates could threaten national viability within decades. He argues that corporations should act as catalysts, encouraging wider participation in solving demographic challenges, much like historic national movements.
Booyoung’s childcare achievements suggest that corporate investment in childcare and family support can deliver tangible results. By reducing structural barriers to child-rearing, the company offers a model that links social responsibility with long-term economic resilience.
