 ▲ 지난 16일, 초전신도심(1단계) 개발사업 조성공사 현장에서 ‘비상사태 대응 모의훈련’을 실시했다. |
[브레이크뉴스=이성용 기자] 경남개발공사가 건설 현장의 고질적인 안전 사각지대를 해소하기 위해 ‘실전보다 더 실전 같은’ 대응 체계 점검에 나섰다. 복잡한 이해관계가 얽힌 건설 현장에서 소속 업체에 상관없이 유기적으로 움직이는 ‘통합 안전망’을 선보였다.
경남개발공사(사장직무대행 한홍준)는 지난 16일, 초전신도심(1단계) 개발사업 조성공사 현장에서 중대산업재해 예방을 위한 ‘비상사태 대응 모의훈련’을 전격 실시했다.
이번 훈련은 건설 현장에서 가장 빈번하게 발생하는 사고 유형 중 하나인 「관로공 터파기 작업 중 작업자 매몰사고」를 가상 시나리오로 설정해 진행됐다. 현장에서 사고 발생을 알리는 비상벨이 울리자, 평온했던 현장은 순식간에 실전 상황으로 전환됐다.
훈련의 핵심은 중대산업재해 매뉴얼의 실효성 검증으로, 공사는 현장 인력을 성격에 따라 4개 반으로 즉각 편성해 임무를 부여했다. △구급반, 재해자 상태 확인 및 응급처치 △구조반, 매몰 지점 확보 및 안전한 구조 지원 △유도반, 외부 119 차량 진입로 확보 및 보행자 통제 △지원반, 2차 재해 방지를 위한 현장 보존 및 보고 업무를 협업했다.
참가자들은 사고 직후 즉각적인 작업 중지 및 대피령을 시작으로, 응급 신고와 현장 보존까지 단계별 대응 절차를 빈틈없이 이행하며 실전 대응 역량을 입증했다. 특히 이번 훈련에서는 ‘통합 대응력’이다. 대규모 건설 현장은 시공사와 여러 협력업체 인력이 혼재되어 있어, 실제 사고 발생 시 소통 부재로 골든타임을 놓치는 경우가 많다.
한홍준 사장직무대행은 “이번 모의훈련은 건설현장의 안전관리 체계를 한 단계 격상시키는 계기가 되었다”라며, “앞으로도 현장 중심의 안전문화를 확산하고 실전형 훈련을 계속 추진하여 산업재해 제로를 달성하겠다”고 밝혔다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.
*Below is the [full text] of the English article translated using ‘Google Translate’.‘Google Translate’ is working to increase understanding.It is assumed that there may be errors in the English translation.
Gyeongnam Development Corporation Demonstrates 'One-Team' Disaster Response Capabilities
Mock Drill for Burial Accidents at Chojeon New City Site
Gyeongnam Development Corporation has launched a review of its response system, which is "more realistic than real-life" to address chronic safety blind spots at construction sites. The Corporation has demonstrated an "integrated safety net" that operates organically, regardless of company affiliation, in a complex web of intertwined interests.
Gyeongnam Development Corporation (Acting President Han Hong-joon) conducted an "emergency response mock drill" on the 16th to prevent major industrial accidents at the Chojeon New City (Phase 1) development project site.
The drill simulated a "worker burial accident during pipeline excavation," one of the most common accidents at construction sites. When the emergency bell sounded, the calm scene was instantly transformed into a real-life situation.
The training focused on verifying the effectiveness of the Severe Industrial Accident Manual. The company immediately organized on-site personnel into four teams, each assigned a specific task: 1) Emergency Rescue Team, assessing the condition of the injured and providing first aid; 2) Rescue Team, securing the buried site and supporting safe rescue; 3) Guidance Team, securing the access road for external 119 vehicles and controlling pedestrians; and 4) Support Team, collaborating on site preservation and reporting to prevent secondary disasters.
The participants demonstrated their practical response capabilities by seamlessly implementing step-by-step response procedures, starting with the immediate halt of work and evacuation order immediately after the accident, all the way to emergency reporting and site preservation. This training focused on "integrated response capabilities." Large-scale construction sites often involve a mix of personnel from the construction company and various subcontractors, often resulting in missed golden hours due to poor communication during an actual accident.
Acting President Han Hong-jun said, “This mock training served as an opportunity to elevate the safety management system at construction sites to the next level,” and added, “We will continue to spread a field-centered safety culture and pursue practical training to achieve zero industrial accidents.”
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