 ▲ 대전시의회 행정자치위원회, 꿈돌이하우스 현장방문 모습=대전광역시의회 제공 © 정지완 기자 |
대전광역시의회 행정자치위원회가 지역 관광정책의 실행 현장을 둘러보며 사업 추진 상황과 운영 체계를 점검했다. 이번 방문은 개별 시설의 운영 실태를 확인하는 데 그치지 않고, 흩어진 관광 자원과 지원 기능을 어떻게 하나의 흐름으로 묶어낼 것인지 살피는 일정에 가까웠다.
행정자치위원회는 20일 대전관광공사와 꿈돌이하우스, 대전세종관광기업지원센터를 차례로 찾았다. 위원들은 먼저 대전관광공사에서 관광사업 운영 현황과 주요 추진 과제를 확인하고, 지역 관광 활성화를 위한 정책 방향을 점검했다. 이 자리에서는 변화하는 관광 수요에 맞는 콘텐츠 보강 필요성과 사업 추진 과정에서의 현장 애로가 함께 논의됐다.
위원회가 특히 주목한 대목은 축제와 관광자원의 연계 방식이다. 지역 안에서 다양한 행사가 열리더라도 각 사업이 따로 움직이면 체류 확대나 재방문 효과를 키우는 데 한계가 생길 수밖에 없다. 이런 점에서 관광공사가 단순한 행사 운영기관을 넘어, 개별 축제와 관광자원을 엮는 조정 기능을 더 분명하게 수행해야 한다는 문제의식이 읽힌다.
정명국 위원장은 지역 관광과 축제 운영에서 대전관광공사의 역할 비중이 큰 만큼, 여러 축제가 보다 유기적으로 연결되고 관광자원과의 상승효과를 낼 수 있도록 기능을 강화할 필요가 있다고 강조했다. 이병철 부위원장도 지역 자원과 결합한 차별화된 콘텐츠를 꾸준히 발굴해 관광 경쟁력을 높여야 한다는 뜻을 밝혔다.
이어 찾은 꿈돌이하우스에서는 시설 운영 현황과 활용 실태를 살피며, 대전의 대표 캐릭터를 관광 콘텐츠로 확장할 가능성을 점검했다. 도시 캐릭터가 단순 기념품 소비에 머무르지 않고 체험과 방문 동선, 지역 상권과 연결될 때 비로소 관광 자산으로 기능할 수 있다는 점에서, 이 공간의 활용도는 상징성보다 운영 방식에 따라 성패가 갈릴 가능성이 크다.
대전세종관광기업지원센터에서는 입주기업 현황과 지원사업 운영 실태를 확인했다. 관광산업의 경쟁력은 행사 규모만으로 확보되지 않는다. 창업 초기 지원, 사업화 연결, 디지털 전환, 시장 안착까지 이어지는 지원 구조가 촘촘해야 지역 산업 생태계도 실질적으로 성장할 수 있다. 위원회가 지원체계 강화 필요성을 강조한 것도 이런 맥락으로 볼 수 있다.
이번 현장 점검은 대전 관광정책이 시설별 성과를 따로 관리하는 단계를 넘어, 콘텐츠 개발과 축제 운영, 기업 지원을 하나의 전략으로 묶어낼 시점에 들어섰다는 점을 보여준다. 관광공사의 기획 역량, 꿈돌이하우스의 활용도, 관광기업지원센터의 육성 기능이 따로 작동하지 않고 연결될 때 시민과 방문객이 체감하는 변화도 비로소 구체성을 얻을 수 있다. 행정자치위원회의 이번 방문은 그 연결의 밀도와 실행력을 점검한 자리로 받아들여진다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Daejeon City Council Administration and Autonomy Committee Conducts On-Site Visit During 295th Extraordinary Session... Directly Inspects Tourism Resources
Visiting Daejeon Tourism Organization, Kkumdori House, and Tourism Enterprise Support Center to Examine Content Expandability and Support Infrastructure
The Administration and Autonomy Committee of the Daejeon Metropolitan City Council inspected the implementation sites of local tourism policies to review project progress and operational systems. This visit went beyond merely verifying the operational status of individual facilities; it was a schedule designed to examine how to integrate scattered tourism resources and support functions into a unified flow.
On the 20th, the Administration and Autonomy Committee visited the Daejeon Tourism Organization, Kkumdori House, and the Daejeon-Sejong Tourism Enterprise Support Center in succession. First, at the Daejeon Tourism Organization, the committee members reviewed the current status of tourism business operations and key initiatives, as well as the policy direction for revitalizing local tourism. During the meeting, the need to reinforce content to meet changing tourism demands and on-site difficulties encountered during the project implementation process were discussed.
A point of particular interest to the committee was the method of linking festivals with tourism resources. Even if various events are held within the region, if each project operates independently, there are inevitably limitations in expanding stays or encouraging repeat visits. In this regard, there is a clear awareness that the Tourism Organization must move beyond being a mere event management agency and more clearly perform a coordinating function that links individual festivals with tourism resources.
Chairman Jeong Myeong-guk emphasized that given the significant role the Daejeon Tourism Organization plays in regional tourism and festival management, it is necessary to strengthen its functions to ensure that various festivals are more organically connected and generate synergistic effects with tourism resources. Vice Chairman Lee Byeong-cheol also expressed the view that tourism competitiveness must be enhanced by consistently discovering differentiated content combined with local resources.
At the subsequent visit to Kkumdori House, they examined the facility's operational status and utilization, assessing the potential to expand Daejeon's representative character into tourism content. Considering that a city character can only function as a tourism asset when it is connected to experiences, visitor routes, and local commercial districts rather than remaining merely a source of souvenir consumption, the success or failure of this space's utilization is likely to depend more on its operational methods than on its symbolic value.
** The Daejeon-Sejong Tourism Enterprise Support Center inspected the status of resident companies and the operational status of support programs. The competitiveness of the tourism industry is not secured solely by the scale of events. A comprehensive support structure—encompassing everything from initial startup support and commercialization to digital transformation and market stabilization—is essential for the substantial growth of the regional industrial ecosystem. The Committee’s emphasis on the need to strengthen the support system can be understood in this context.
This on-site inspection demonstrates that Daejeon’s tourism policy has moved beyond managing the performance of individual facilities separately and has entered a phase where content development, festival operations, and corporate support must be integrated into a single strategy. Only when the Korea Tourism Organization’s planning capabilities, the utilization of Kkumdori House, and the nurturing functions of the Tourism Enterprise Support Center operate in conjunction, rather than separately, can the tangible changes experienced by citizens and visitors truly gain concreteness. This visit by the Administrative Affairs Committee is seen as an opportunity to assess the density and execution power of that connection.
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