【브레이크뉴스 경북】이성현 기자=경상북도개발공사(사장 이재혁)는 23일 오전 공사 본사에서 경영진과 부서장이 참여한 가운데 ‘2026년도 성과목표 계약 체결식’을 개최하고 성과 중심의 책임경영 체계 강화에 나섰다.
 ▲ 부서장 성과목표 계약 © 경북개발공사 |
이날 체결식에는 실·처·단장 11명이 참석해 부서별 성과목표 계약을 체결했으며, 공사는 이를 통해 중장기 경영목표를 부서 단위에서 실질적으로 실행할 수 있는 기반을 마련한다는 방침이다.
이번 성과목표 계약제는 공사의 성과관리 체계를 고도화하기 위한 핵심 혁신 과제로, 부서장의 역할과 책임을 명확히 하고 실행 중심의 관리 체계를 구축하는 데 초점을 맞췄다.
특히 공사 최초로 도입된 부서장 성과목표 계약제는 기존 전사적 균형성과표(BSC) 평가를 보완해 부서별 현안과 혁신 성과를 집중 관리하도록 설계됐다. 각 부서장은 ▲청렴의무 준수 등 공통지표와 ▲부서별 핵심과제 2~3개를 선정하고, 이를 기반으로 구체적인 성과목표를 설정해 경영진과 계약을 체결했다.
성과목표에는 주요 사업 추진 성과와 조직 혁신 과제, 청렴도 제고 등 핵심 경영 과제가 반영됐으며, 단순한 수치 달성에 그치지 않고 부서장이 경영목표를 조직 운영과 구성원 업무에 연결하는 ‘가교 역할’을 수행하도록 한 점이 특징이다.
또한 공사는 성과계약 달성도를 연말 상사평가의 객관적 참고자료로 활용해 평가의 공정성과 수용성을 높일 계획이다. 기존에는 상사평가 비중이 높아 주관적 판단에 의존한다는 지적이 있었으나, 이번 제도 도입으로 평가의 예측 가능성과 객관성이 한층 강화될 것으로 기대된다.
계약 체결에 따라 사장은 실·처·단장과, 전무이사는 팀장과 각각 성과목표를 확정했으며, 연말까지 성과 이행 상황을 상시 점검하고 목표 달성도를 관리할 예정이다.
이재혁 사장은 “부서장 성과계약제 도입을 통해 부서 단위 성과관리 체계가 더욱 견고해질 것”이라며 “명확한 목표 설정과 책임경영을 바탕으로 도민이 체감할 수 있는 성과 창출에 최선을 다하겠다”고 밝혔다.
한편 공사는 이번 제도를 계기로 부서장 중심의 성과관리 문화를 조직 전반에 확산시키고, 이를 기반으로 경북 지역 활력 제고와 공공성 강화를 동시에 추진해 나갈 계획이다.
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Gyeongbuk Development Corporation Introduces ‘Performance Target Contract System’ to Strengthen Responsible Management and Performance Management Framework
On the morning of the 23rd, the Gyeongsangbuk-do Development Corporation (President Lee Jae-hyuk) held the ‘2026 Performance Target Contract Signing Ceremony’ at its headquarters, attended by executives and department heads, and set out to strengthen its performance-oriented responsible management system.
Eleven heads of offices, departments, and divisions attended the ceremony to sign departmental performance target contracts. Through this, the Corporation plans to establish a foundation for the practical implementation of mid-to-long-term management goals at the departmental level.
This performance target contract system is a key innovation initiative aimed at upgrading the Corporation’s performance management framework. It focuses on clarifying the roles and responsibilities of department heads and establishing an execution-oriented management system.
In particular, the department head performance target contract system, introduced for the first time by the Corporation, is designed to complement the existing company-wide Balanced Scorecard (BSC) evaluation by enabling the intensive management of departmental issues and innovation achievements. Each department head selected common indicators, such as compliance with integrity obligations, and two to three key tasks specific to their department. Based on these, they established specific performance goals and signed contracts with management.
These performance goals reflect key management objectives, including the achievements of major projects, organizational innovation initiatives, and the enhancement of integrity. A key feature is that the system goes beyond mere numerical achievement, requiring department heads to act as a "bridge" connecting management goals to organizational operations and the work of their employees.
Furthermore, the Corporation plans to enhance the fairness and acceptance of evaluations by utilizing the degree of performance contract fulfillment as objective reference material for the year-end supervisory evaluations. Previously, there were criticisms that the high weight of supervisory evaluations led to reliance on subjective judgment; however, the introduction of this system is expected to significantly strengthen the predictability and objectivity of the evaluations.
Following the signing of the contracts, the President finalized performance goals for the heads of offices, divisions, and units, while the Executive Vice Presidents finalized them for team leaders. They plan to continuously monitor the implementation status and manage the degree of goal achievement until the end of the year. President Lee Jae-hyuk stated, “The introduction of the department head performance contract system will further solidify the departmental performance management framework,” adding, “We will do our utmost to create tangible results for the residents of Gyeongbuk based on clear goal setting and responsible management.”
Meanwhile, the Corporation plans to use this system as an opportunity to spread a department head-centered performance management culture throughout the organization, and based on this foundation, simultaneously promote the revitalization of the Gyeongbuk region and the strengthening of public services.
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