포항제철소, 끊임없는 혁신 노력으로 본원경쟁력 강화·수익성 향상

포스코 포항제철소(소장 이정식)의 직원 업무협업 공간인 ‘포디치’가 원가혁신 프로젝트의 인큐베이터 역할을 훌륭하게 수행하고 있다.

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포디치는 ‘포스코’와 중세 이탈리아의 명문가 ‘메디치(Medici)’의 합성어다. 당시 메디치 가문의 후원 아래 여러 분야의 전문가 집단이 교류하면서 발생한 성과들로 유럽이 르네상스 시대를 맞은 것처럼, 각 부서가 협업해 수익성 향상으로 이어지는 창의적 아이디어를 도출할 수 있도록 마련된 업무협업 공간이 바로 포디치다.

포스코는 지난 4월 본사 8층에 직원들의 업무협업 공간인 포디치를 오픈해, △화성부 △후판부 △선재부 △전기강판부 △스테인리스제강부 △설비자재구매실 등 포항제철소 및 본사 6개 부서 130여 명이 총 9건의 원가혁신 프로젝트에 착수했다.

이들은 3개월간 포디치에 모여 ‘이상 원가분석-기능분석-아이디어 창출’의 3단계 워크숍을 50여 회 실시했다. 그 결과 총 2,200건에 이르는 개선 착안점과 403건의 실행안이 도출됐다. 이는 올해 말까지 360억원, 내년 상반기까지 170억원의 재무효과로 이어질 것으로 보인다.

프로젝트 수행에 참여한 후판부 김영빈씨는 “처음 시작할 때는 프로젝트를 잘 수행할 수 있을지 걱정이 앞섰는데 여러 선후배의 도움 덕분에 성공적으로 마무리할 수 있었다. 이번 원가혁신 프로젝트를 통해 무심코 사용하던 자재의 유형이나 기타 개선사항을 찾아내는 시각을 가질 수 있었다”고 말했다.

지난 7월 30일 열린 최종 발표 및 멘토링에서 이정식 포항제철소장은 프로젝트 참여 직원들의 노고와 성과를 치하한 뒤 “지금과 같은 저성장·저마진 시대에 체계적인 VE(Value Engineering, 가치공학) 방법론을 잘 활용해 불필요한 것을 제거하는 활동을 지속 전개해달라”고 당부했다.

한편 포항제철소는 차기 원가혁신 프로젝트 준비와 더불어 이번 프로젝트 마무리로 예정된 성과를 가시적으로 거두는 데 힘쓸 방침이며, 원가혁신활동을 통한 고수익 창출로 본원 경쟁력 강화에 박차를 가할 계획이다.

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