 ▲ 선거사무소에서 만난 이장우 예비후보 (C) 김환일 기자 |
당내 경선결과 발표를 앞두고 있는 국민의힘 이장우 대전시장 예비후보가 그동안 대전시정에 대한 애정과 향후 대전시 발전에 대한 청사진을 제시했다.
20일 늦은 오후 선거사무소에서 만난 이장우 예비후보는 <브레이크뉴스>와의 인터뷰에서 앞으로의 계획 등에 대해 소신있는 답변을 했다.
다음은 이장우 예비후보와의 일문일답 인터뷰 내용이다.
대전시장 출마 동기와 포부를 말씀해주신다면?
제 소박한 꿈은 대전에서 공부한 청년들이 대전에서 좋은 일자리에 취업해 문화와 복지 혜택을 받으며 대전에서 행복하게 자녀를 키우며 사는 도시 대전을 만드는 것입니다.
위기의 대전을 투자와 기회의 도시로 확 바꾸기 위해서는 확고한 미래전략과 이를 이룰 수 있는 강력한 추진력이 있어야 합니다.
동구청장 시절 대전복합터미널을 3년만에 건설해서 대전의 관문을 ‘복터’라 불리우는 청년들의 핫플로 바꾸었습니다. 모두 반대만 하던 동구청사 신축, 에너지효율 최고등급 건축대상 수상 명품청사로 시민들이 편리해하십니다.
국회의원으로서 동구민과 중구민의 숙원 홍도지하차도 국고지원과 전국 첫 도심공원 소제동중앙공원 국고지원을 해냈고, 언론으로부터 대전 국고지원 2조원 시대, 3조원 시대 주역이란 평가를 받기도 했습니다.
문재인 정부에서 허태정 시장은 집권여당 시장으로서 힘은 커녕 ‘대전패싱’의 오명만 뒤집어쓰고 있습니다. 무력하게 중소벤처기업부를 빼앗기고, 스타트업 파크, K-바이오 랩허브 등 국책사업 하나 유치하지 못했잖습니까?
지난 총선 이후 대전의 미래전략을 고민하면서 많은 시민, 전문가 분들, 또 대전의 미래를 걱정하시는 원로 분들의 말씀을 경청했습니다. 중장기 대전의 그랜드 플랜을 준비했고 치밀한 전략과 강력한 추진력으로 대전의 미래를 확 바꾸겠다는 소신으로 대전시장 선거에 임하고 있습니다.
민선 7기 허태정 대전시정에 대한 평가를 한다면?
대전시정의 가장 큰 문제점은 무능과 방관입니다. 중장기 비전이나 전략도 없고, 코로나와 같은 긴박한 위기에 대응할 행정력조차 상실하고 있습니다.
지난 허태정 시정 4년, 대전은 성장과 발전은 고사하고 쇠락과 뒷걸음질만 거듭했습니다.
산업부 발표 ‘2021년 상반기 외국인직접투자’ 17개 광역시도 중 15위, 가장 최근 대전 창업 기업수는 2,698개로 6개 광역시 중 5위로 그나마 70% 이상 도소매업과 음식업에 편중되고 있습니다.
최근 한국고용정보원 ‘워크넷 구인구직 취업동향’에 의하면 대전의 신규 일자리는 매달 평균 2910명 채용으로 인구가 비슷한 광주(5925명), 울산(4403명)보다 적고 대전보다 못한 곳은 제주(2224명), 세종(1687명) 2곳 뿐입니다.
무엇보다 심각한 위기는 청년이 떠나는 도시라는 점입니다. 최근 3년간 대전에서 타 시·도 전출 청년(15~39세)은 14만 8620명으로 연평균 5만여명 청년이 대전을 떠나고 있고, 그 이유는 일자리 부족 등 직업(42.9%) 때문이었습니다.
게다가 ‘노잼도시’의 오명은 심각해지고, 밀실행정은 시민들을 분노하게 하고 있습니다. 시장 모르는 사이 옛 충남도청 부지 수십년생 향나무가 베어지고, 전국 최초 공공어린이재활병원은 넥슨과의 밀실협약, 관저지구 학교부지 실종, 모두 시민들의 공분을 사고 있습니다.
대기업 유치, 또 플랫폼 기업 유치에 꼭 필요한 도로와 도시철도와 같은 SOC, 산업용지나 지역밀착형전원, 또 산업용수 같은 인프라도 제대로 준비하지 못했습니다. 1.8조 투자 평촌LNG발전 유치했다가 3개월만에 무산, 대전열병합 시설현대화 반대와도 같은 무책임한 시정을 보고 어느 기업이 대전으로 오겠습니까?
외면하고 떠나는 대전에서 투자하고 찾아오는 대전으로 확실히 바꿀 정책과 공약으로 대전시장 선거에 임하고 있습니다.
대전시정의 문제점을 지적하신다면 바로잡을 방안도 고민하셨을 텐데요. 대전시정 문제점을 개선할 대안을 제시하신다면?
‘개선’이라기보다 ‘혁명적 변화’가 필요한 시점입니다. 우선 확고한 미래전략을 담은 대전그랜드디자인 2040 청사진부터 다시 그려야 합니다. 제가 대전의 미래를 고민하고 생각하시는 많은 시민 여러분, 학계, 전문가들과 함께 머리를 맞대며 그린 대전의 미래비전은 ‘글로벌 일류 경제도시’입니다.
대덕연구단지와 대덕테크노밸리를 기반으로 대기업과 플랫폼 기업을 유치하고 창업을 활성화하면서 좋은 일자리를 많이 만들어 창조계층이 모여드는 기업도시, 그리고 우리 대전 스스로 자족적으로 생산과 소비를 선순환시키며 대전만의 산업적인 미래를 열어나가는 일류 경제도시를 만들어 국내 뿐만이 아니라 세계에서 투자와 기업이 모이는 글로벌 미래를 열어야 합니다.
 ▲ 이장우 예비후보가 대표공약인 대전도시철도 건설계획을 설명하고있다. (C) 김환일 기자 |
매주 공약발표를 하면서 정책중심 선거를 주도하고 있다는 평을 얻고 있는데, 대표적인 공약을 소개해주신다면?
경제도시 대전의 미래를 위해서는 우선 사회간접자본, 즉 SOC부터 혁신적으로 확충해야 합니다. 우선 지난 15년 동안 2호선 첫삽도 못뜨고 있는 도시철도부터 3,4,5호선을 동시에 건설해서 대중교통체계부터 신속하게 마련하고자 합니다.
윤석열 대통령 공약인 대전권 제2외곽순환 고속도로를 조기에 건설하고 고속도로 호남선지선, 즉 유성분기-유성IC-서대전 분기점 구간중 만성 정체구간인 7km를 지하화해서 유성IC를 비롯한 서유성권 만성정체 해소하겠습니다. 유성IC를 예로 들자면 스마트톨링, 즉 무인통행 시스템을 활용, 진?출입 램프 3~4곳을 설계하면 유성IC 주변까지교통체증을 말끔히 해소할 수 있습니다. 그리고 지상부는 새로운 도시 성장축으로 확보하고, 산업용지 ? 공원용지로 활용하면서 토지이용 효율을 높일 수 있을 것입니다.
두 번째로는 기업도시, 창업도시, 나아가 경제도시를 향한 산업용지 확보와 규제혁신을 비롯한 제도혁신입니다. 제2대덕연구단지 200만평과 갑천변 지식산업센터를 위한 스타트업 타운 10만평부터 마련하고, 민선8기 경제도시 기반조성을 위한 나노반도체 종합연구원 설립 부지 10만평, 글로벌 나노반도체 생산단지 100만평 등 총 500만평 이상의 산업용지부터 확보하겠습니다.
또한 지역밀착형 전원, 산업용수 확보와 친수환경, 탄소제로 기반 등 인프라도 조속히 조성하고, 대전·세종·충청 지역은행 설립과 연계한 대전투자청 설립, 대전 규제혁신 플랫폼 구축 등을 통해 경제도시 대전의 기반부터 준비하겠습니다.
세 번째로는 도시재생을 통한 주거환경과 업무환경 리디자인입니다. 원도심 재생은 물론 조성된지 30여년이 되어 노후되기 시작한 둔산신도시 재개발 시대를 열겠습니다. 재개발 과정에 인허가 절차를 간소화하고 기간을 단축하며, 용적율을 확대하여 고층 신도시, 또 지하도시와 수변 도시로 재개발의 효율을 높이겠습니다.
지하도시와 수변도시 개발의 예를 들자면 대전예술의 전당에서 평송수련원에 이르는 ‘대전예술대공원’ 조성입니다. 우선 지상 공간을 리디자인하여 공연과 전시공간을 확충하고 지하공간과 갑천 수변공간을 활용한 예술·공예·디자인 몰, 퍼블릭아트 허브와 주차시설을 확충할 수 있습니다.
네 번째로 대전을 문화·예술·관광 축제 허브도시로 만들어 연간 대전 방문 1,000만 시대를 열겠습니다. 도시 심야축제 ‘대전 0시 축제’를 대전 대표축제로 가꾸고 이를 중심으로 글로벌 사계절 축제 및 방문도시 대전을 만들어 365일 24시 사계절 축제도시 컨텐츠 개발을 활성화하겠습니다. 나아가 런던, 암스테르담, 뉴욕, 상하이 등 글로벌 트렌드로 부상하고 있는 야간경제형(Night Time Economy) 관광 허브로 조성하겠습니다.
다섯 번째 생활체육 MICE 허브 도시 대전을 육성하겠습니다. ‘한국 스포츠 허브’를 목표로 연중 전국 생활체육대회를 열 수 있는 경기장부터 조성하고 캠핑, 글램핑 등 자연친화형 숙박시설과 편의시설을 확충하겠습니다.
여섯 번째 대전을 영상문화 컨텐츠와 웹툰 클러스터 조성을 중심으로 한 문화산업 진흥입니다. 2021년 11월 기재부 예비타당성 조사 통과한 ‘융복합 특수영상 콘텐츠 클러스터’ 조성을 통해 글로벌 수준의 영상문화 진흥도시를 향해 나아가도록 하겠습니다.
지금까지 발표한 공약 이외에도 앞으로 6월 지방선거까지 대전을 경제도시로 혁신한다는 비전 아래 전문가들의 자문을 얻어 연구하고 개발한 공약을 제시하면서 대전미래전략을 선도하는 정책선거에 앞장서고자 합니다.
 ▲ 국민의 힘 이장우 대전시장 예비후보[사진=이장우 선거캠프] (C)김환일 기자 |
대전시장이 되신다면 어떤 리더십으로 대전시정을 이끌 것인지?
스마트 시대의 자치행정은 즉시 해야 할 일이 있고 100년 미래전략에 바탕한 그랜드 플랜도 필요합니다. 우선 대전시정이 즉시 할 일, 즉 적시정책(適時政策, Just in time Policy)으로 코로나 위기 극복과 포스트코로나를 향한 자영업자, 중소상공인 지원부터 시작하겠습니다.
제가 지난 2월 방역패스 철폐 소송 사례가 대전시정이 방관하기만 했던 적시정책입니다. 시장 취임 첫날부터 시정을 총동원해 포스트 코로나를 향한 지역경제 활성화에 매진하겠습니다.
다음으로는 민선 8기 임기내 목표를 담은 대전종합계획부터 20년, 30년 미래를 담은 대전그랜드플랜까지 수립하고, ‘글로벌 일류 경제도시 대전’을 향해 나아가도록 하겠습니다.
시민이 원하는 ‘정책욕구 수렴조사’를 정례화하고, 시민과 토론하며 갈등 현안에 대해서는 공론화로 상생방안을 마련하면서 대전시민과 함께 숙의하고 합의하는 대전시정을 만들겠습니다.
문재인 정부, 또 허태정 시정의 가장 큰 폐해는 ‘내로남불’, 또 ‘책임전가’ 아니었습니까? 불미스런 사건이 터질 때마다 “엄중히 책임 묻겠다”는 내로남불을 귀따갑게 반복했습니다.
대전시는 지난 해 청년 공직자와 소방공직자 두 분 극단적 선택할 정도로 공직자들의 사기가 땅에 떨어져 있음에도 시정 책임자인 시장은 사과는 커녕 변명과 책임회피에 급급하다가 유족과 공직자들의 분노를 사기도 했습니다.
저는 공직 경영의 생명은 “책임은 지도자가 지고, 공직자는 소신껏 일하는 풍토”라는 신념입니다. 나아가 외풍에 흔들리지 않고 공정하고 객관적인 신상필벌 인사가 필요합니다. 저는 동구청장 시절이나 국회의원 8년 동안 책임지는 리더십으로 공정한 인사 시스템을 배우고 실천해왔습니다.
저는 대전의 미래를 바꾸는 시정을 꿈꾸며 실천하겠습니다. 민원과 행정실무는 행정전문가에게 권한을 부여하고 시장은 중앙정부와 국회, 또 대기업을 움직이는 시정을 펼칠 각오입니다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[Power of the People Jang-Woo Lee and President Yoon Seok-Yeol will lead the era of Daejeon's success...]
Lee Jang-woo, a preliminary candidate for Daejeon mayor, who is about to announce the results of the internal party primary, presented his love for Daejeon city administration and a blueprint for the future development of Daejeon.
Candidate Jang-woo Lee, who met at the election office on the late afternoon of the 20th, gave a confident answer about his thoughts about his journey so far and plans for the future in an interview with Break News.
The following is a Q&A interview with Candidate Jang-Woo Lee.
Can you tell us about your motivation and aspirations for running for mayor of Daejeon?
My simple dream is to create Daejeon, a city where young people who studied in Daejeon can find good jobs in Daejeon, receive cultural and welfare benefits, and raise their children happily in Daejeon.
To transform Daejeon in crisis into a city of investment and opportunity, you must have a firm future strategy and a strong driving force to achieve it.
When he was the head of Dong-gu, Daejeon Complex Terminal was built in three years, turning Daejeon's gateway into a hot spot for young people called 'Bokteo'. The new construction of the Dong-gu government building, which everyone was against, won the highest level of energy efficiency building award. As a luxury government building, citizens are comfortable with it.
As a member of the National Assembly, I was able to support the Hongdo Underground Road, the long-awaited dream of Dong-gu and Jung-gu residents, and the nation's first urban park, Soje-dong Central Park.
In the Moon Jae-in administration, Mayor Heo Tae-jung is wearing only the stigma of ‘passing Daejeon’ rather than power as mayor of the ruling party. Weren't you helplessly robbed of the Ministry of SMEs and Startups and failed to attract a single national project such as Startup Park and K-Bio Lab Hub?
After the last general election, while thinking about the future strategy of Daejeon, I listened to the opinions of many citizens, experts, and elders who were concerned about the future of Daejeon. We have prepared a mid- to long-term grand plan for Daejeon, and we are running for the mayor of Daejeon with the belief that we will change the future of Daejeon with a meticulous strategy and strong driving force.
If you point out the problems of the 7th popularly elected Heo Tae-jung, Daejeon municipal administration?
The biggest problem with Daejeon municipal administration is incompetence and neglect. There is no mid- to long-term vision or strategy, and we are losing even the administrative power to respond to an urgent crisis such as Corona.
In the past four years of Heo Tae-jeong's administration, Daejeon continued to decline and step backwards, let alone growth and development.
According to the Ministry of Industry, 15th out of 17 metropolitan cities for ‘foreign direct investment in the first half of 2021’ announced by the Ministry of Industry, Daejeon ranked 5th among 6 metropolitan cities with 2,698 startups, with more than 70% being concentrated in the wholesale/retail and food and beverage industries.
According to the latest Korea Employment Information Service's 'Worknet Job Recruitment Trends', Daejeon hires an average of 2,910 new jobs every month, lower than Gwangju (5925) and Ulsan (4403), which have similar populations, and Jeju (2224) less than Daejeon. , and Sejong (1687 people), there are only two.
The most serious crisis is that it is a city where young people are leaving. In the past three years, 148,620 young people (ages 15-39) have moved out of Daejeon to other cities and provinces, and an average of 50,000 young people are leaving Daejeon every year.
In addition, the stigma of the ‘no-jam city’ is getting serious, and the smuggling operation is making citizens angry. The old juniper tree on the site of the old Chungnam Provincial Office was cut down without the mayor's knowledge, and the nation's first public children's rehabilitation hospital has a closed room agreement with Nexon and the disappearance of a school site in the Gwanjeo district, all of which are outraged by the citizens.
SOCs such as roads and urban railroads, which are essential for attracting large corporations and platform companies, and infrastructure such as industrial sites or local power sources and industrial water were not properly prepared. 1.8 trillion investment Pyeongchon LNG power plant, which company will come to Daejeon after 3 months of irresponsible administration such as opposition to the modernization of the combined heat and power facility in Daejeon?
The Daejeon mayor election is underway with policies and promises that will definitely change Daejeon, which is turned away and leaves, to Daejeon, which invests and returns.
If you pointed out the problems of Daejeon municipal administration, you would have thought about ways to correct them. If you would suggest an alternative to improve the Daejeon municipal administration problem?
It is a time when ‘revolutionary change’ is needed rather than ‘improvement’. First, we need to redraw the Daejeon Grand Design 2040 blueprint, which contains a firm future strategy. The future vision of Daejeon, which I drew together with many citizens, academia, and experts, who are contemplating and thinking about the future of Daejeon, is ‘a global first-class economic city’.
Based on Daedeok Research Complex and Daedeok Techno Valley, Daejeon is a corporate city where the creative class gathers by attracting large companies and platform companies and revitalizing start-ups while creating a lot of good jobs. By creating a first-class economic city that opens up an industrial future, we need to open up a global future where investment and companies from not only in Korea but also around the world gather.
You are receiving a reputation for leading policy-oriented elections by announcing your promises every week. Could you introduce a representative promise?
For the future of economic city Daejeon, it is necessary to innovatively expand social overhead capital (SOC) first. First of all, we want to quickly prepare a public transportation system by constructing lines 3, 4, and 5 at the same time, starting with the urban railroad, which has not been able to open even the first lines of line 2 for the past 15 years.
We will build the 2nd Outer Ring Expressway in Daejeon at an early stage, as promised by President Yoon Seok-yeol, and underground the Honam Line, the 7km chronically congested section of the Yuseonggi-Yuseong IC-Seodaejeon junction, to relieve chronic congestion in the Western Yuseong area including Yuseong IC. Taking Yuseong IC as an example, using smart tolling, that is, an unmanned passage system, and designing 3 or 4 entrance/exit ramps, it is possible to completely eliminate traffic congestion around Yuseong IC. In addition, the above-ground part will be secured as a new growth axis for the city, and land use efficiency will be improved by using it as industrial and park land.
The second is institutional innovation, including securing industrial land and regulatory innovation toward corporate cities, startup cities, and even economic cities. A total of 500, including 2 million pyeong of the 2nd Daedeok Research Complex and 100,000 pyeong of a start-up town for the Gapcheonside Knowledge Industry Center, 100,000 pyeong of site for the establishment of the Nanosemiconductor Research Institute for the foundation of the 8th popularly elected economic city, and 1 million pyeong of the global nanosemiconductor production complex We will secure industrial land over 10,000 pyeong.
In addition, the foundation for economic city Daejeon by establishing the Daejeon Investment Agency in connection with the establishment of Daejeon, Sejong, and Chungcheong regional banks and establishing a Daejeon regulatory innovation platform, etc. I will prepare from
The third is the redesign of residential and work environments through urban regeneration. We will usher in the era of redevelopment of Dunsan New Town, which has not only regenerated the original downtown, but has also started to deteriorate after 30 years of construction. During the redevelopment process, we will simplify the licensing process, shorten the period, and increase the floor area ratio to increase the efficiency of redevelopment into high-rise new towns, as well as underground cities and waterfront cities.
An example of the development of an underground city and a waterfront city is the creation of the Daejeon Arts Grand Park, from the Daejeon Arts Center to the Pyeongsong Training Center. First, by redesigning the ground space, performance and exhibition space can be expanded, and arts, crafts and design malls, public art hubs and parking facilities can be expanded using the underground space and Gapcheon waterfront space.
Fourth, we will open the era of 10 million annual visits to Daejeon by making Daejeon a hub city for culture, art, and tourism festivals. We will develop the city’s late-night festival ‘Daejeon 00:00 Festival’ as a representative festival in Daejeon, and create a global four-season festival and visit city Daejeon around this to revitalize the development of content for the city of four seasons, 365 days a year. Furthermore, we will create a night time economy tourism hub that is emerging as a global trend in London, Amsterdam, New York, and Shanghai.
We will nurture Daejeon, the fifth MICE hub city for daily life sports. With the goal of becoming a “Korean sports hub,” we will build a stadium that can hold national sports competitions throughout the year, and expand nature-friendly accommodations and convenience facilities such as camping and glamping.
The sixth Daejeon is a cultural industry promotion centering on the creation of video cultural contents and webtoon clusters. In November 2021, we will move toward a global-level video culture promotion city by creating a ‘convergence special video content cluster’ that has passed the preliminary feasibility study of the Ministry of Strategy and Finance.
In addition to the promises announced so far, we intend to take the lead in the policy elections that lead the Daejeon future strategy by presenting the promises researched and developed with the advice of experts under the vision of innovating Daejeon into an economic city by the local elections in June.
If you become the mayor of Daejeon, what kind of leadership will you lead the city of Daejeon?
Autonomous administration in the smart era needs immediate work and a grand plan based on a 100-year future strategy. First of all, Daejeon Municipal Government will start by overcoming the corona crisis and supporting the self-employed and small and medium-sized businesses toward the post-coronavirus with the just-in-time policy.
The case of the quarantine pass abolition lawsuit I filed in February is a timely policy that the Daejeon Municipality just ignored. From the first day of taking office as mayor, we will mobilize all municipal governments to revitalize the local economy towards the post-coronavirus.
Next, we will establish the Daejeon Comprehensive Plan, which contains the goals for the eighth term of the popular election, to the Daejeon Grand Plan, which contains the future for 20 and 30 years, and move forward toward ‘Daejeon, a global first-class economic city’.
We will create a Daejeon Municipal Administration that deliberates and agrees with the citizens of Daejeon by regularizing the ‘policy needs convergence survey’ desired by the citizens, discussing with the citizens, and devising a win-win plan through public discussion on current conflict issues.
Wasn't the biggest detriment of the Moon Jae-in administration and Heo Tae-jung's administration a 'non-existence of fire' and a 'transfer of responsibility'? Every time an unfortunate incident occurred, he repeatedly repeated the phrase “I will hold you strictly accountable” over and over again.
Last year, Daejeon City, despite the fact that the morale of public officials was so low that the two young public officials and firefighters made extreme choices last year, the mayor, the mayor, who was in charge of the city administration, instead of apologizing, he focused on excuses and evasion of responsibility, which drew the anger of the bereaved family and public officials.
I believe that the life of public service management is “a climate where leaders bear responsibility and public officials work to their full potential”. Furthermore, fair and objective personnel management is required without being shaken by drafts. During my eight years as the mayor of Dong-gu or as a member of the National Assembly, I developed a fair personnel system with responsible leadership.
I have learned and practiced.
I dream of and put into practice the city administration that will change the future of Daejeon. Civil complaints and administrative tasks are empowered by administrative experts, and the mayor is determined to take corrective action that moves the central government, the National Assembly, and large corporations.
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