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브레이크뉴스 문홍철 기자= 현대자동차는 코로나바이러스 감염증(코로나 19) 위기와 극복 과정을 정리한 백서 ‘코로나19 극복을 위한 3년의 기록’을 발간했다고 31일 밝혔다.
현대차는 2020년 코로나19 최초 확진자 발생에서부터 2023년 엔데믹까지 지난 3년간의 위기 극복과 대응 과정을 정리하고, 향후 유사한 형태의 감염병 발생 시 대응 매뉴얼로 활용하기 위해 이번 백서를 발간했다.
백서는 현대차 코로나19 대응 타임라인과 함께 ‘코로나19 국면, 비상등을 켜다’, ‘극복을 위한 방역 엔진을 켜다’, ‘종식을 위해 핸들을 잡다’, ‘미래를 향해 다시, 시동을 걸다’ 등 총 5개의 파트로 구성됐다.
‘코로나19 국면 비상등을 켜다’ 파트에서는 코로나19 정의, 개요와 함께 전 세계, 국내의 현대차 임직원 확진 현황에 대한 통계 정보를 다뤘다.
‘극복을 위한 방역 엔진을 켜다’ 파트에서는 현대차의 비상 대응 체계와 각 사업장별 방역, 예방 활동을 소개했다.
‘종식을 위한 핸들을 잡다’ 파트에서는 현대차 양재본사, 울산, 아산, 전주, 남양연구소, 국내사업본부 등 각 사업장별 방역 대응 활동을 상세히 수록했다.
‘미래를 향해 다시, 시동을 걸다’ 파트에는 의료, 방역 전문가의 제언과 함께 코로나19 대응 부서에서 지난3년간 노력했던 임직원들의 수기를 담았다.
현대차는 백서를 전 임직원에게 배포하는 한편, 한국경영자총협회, 고용노동부, 서초구 등의 기관도 향후 유사한 형태의 감염병 발생 시 가이드라인으로 사용할 수 있도록 공유했다.
현대차 장재훈 사장은 “코로나19로 총력을 다해준 현대차 임직원에게 감사하다”며 “백서를 통해 현대차 임직원들이 어떻게 위기를 극복했는지 정리해 포스트 코로나 위기 극복의 매뉴얼로 활용할 수 있을 것으로 기대한다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Hyundai Motor Company publishes ‘3-year record for overcoming COVID-19’
Break News Reporter Moon Hong-cheol= Hyundai Motor Company announced on the 31st that it had published a white paper titled “Record of 3 Years to Overcome Corona 19,” which summarizes the crisis and the process of overcoming the coronavirus infection (Corona 19).
Hyundai Motor Company published this white paper to summarize the crisis overcoming and response process of the past three years, from the first confirmed case of Corona 19 in 2020 to the endemic in 2023, and to use it as a response manual in the event of a similar type of infectious disease in the future.
The white paper, along with Hyundai Motor Company’s COVID-19 response timeline, includes ‘Corona 19 phase, turn on emergency lights’, ‘turn on the quarantine engine to overcome’, ‘hold the steering wheel to end’, ‘start again toward the future’, etc. It consists of a total of 5 parts.
In the part of ‘Turn on the emergency lights in the face of COVID-19’, we discussed the definition and overview of COVID-19, as well as statistical information on the current status of confirmed cases of Hyundai Motor Company employees worldwide and in Korea.
In the part ‘turning on the quarantine engine for overcoming’, Hyundai Motor Company’s emergency response system and quarantine and prevention activities for each business site were introduced.
In the ‘holding the steering wheel for the end’ part, the quarantine response activities of each business site, including Hyundai Motor Company’s Yangjae Headquarters, Ulsan, Asan, Jeonju, Namyang R&D Center, and domestic business headquarters, were recorded in detail.
The ‘starting again toward the future’ part contains suggestions from medical and quarantine experts, as well as the memoirs of executives and staff members who have worked hard in the COVID-19 response department for the past three years.
Hyundai Motor Company distributed the white paper to all executives and employees, while sharing it with organizations such as the Korea Employers Federation, the Ministry of Employment and Labor, and Seocho-gu so that it can be used as a guideline in the event of a similar type of infectious disease in the future.
Jae-hoon Jang, CEO of Hyundai Motor Company, said, “I am grateful to Hyundai Motor Company executives and employees who did their best with Corona 19.”
