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브레이크뉴스 최애리 기자= 신세계건설이 레저사업부문을 조선호텔앤리조트에 매각해 선제적으로 유동성 확보에 나선다. 이에 따라 신세계그룹의 레저사업은 조선호텔앤리조트로 일원화된다.
신세계건설과 조선호텔앤리조트는 지난 14일 각각 이사회를 열고 신세계건설의 레저사업부문 일체에 대한 영업양수도 계약을 결의했다고 공시했다. 두 회사는 3월중 주주총회를 통해 양수도를 승인하고, 4월 말까지 관련 절차를 마무리할 계획이다.
이번 양수도 대상이 된 신세계건설의 레저사업부문은 △경기 여주시 자유CC(18홀) △경기 여주시 트리니티클럽(18홀)과, 실내외 물놀이 시설인 △아쿠아필드(하남·고양·안성 스타필드 내 3곳) △조경사업 등이다.
신세계건설은 이번 레저사업부문 영업양수도로 자본 확충과 부채 감소를 통해 재무 건전성이 한층 높아지는 것은 물론, 신세계영랑호리조트 합병 이후 추가적인 자금 확보도 가능해져 유동성 개선에도 도움이 될 것으로 기대한다.
이번 양수도가 마무리되면 신세계건설은 약 300억 원의 자본이 늘어나는 효과를 보게 되고, 회계상 부채로 인식되는 약 2700억 원 규모의 골프장 회원 입회금 역시 소멸돼 부채비율이 큰 폭으로 개선될 전망이다. 또한, 약 1800억 원의 매각 대금 확보로 추가적인 유동성을 갖출 예정이다.
조선호텔앤리조트는 이번 양수도를 통해 레저산업 분야로 사업 영역을 확대하며, 기존 사업과 연계한 시너지 효과를 극대화할 것으로 기대된다.
그동안 조선호텔앤리조트는 코로나19 위기 상황에서도 5개 호텔(그랜드 조선 부산,그랜드 조선 제주, 조선팰리스 서울 강남, 그래비티 서울 판교, 포포인츠 바이 쉐라톤 조선 서울 명동)을 잇따라 개점해 외형 확대를 통한 경쟁력 강화를 이뤘으며, 비용 효율화로 수익성을 강화해 2년 연속 흑자를 달성하는 등 내실을 다져왔다.
조선호텔앤리조트는 이번 영업양수도를 계기로 호텔업 분야에서 쌓은 전문성을 레저 사업에 접목해 고객의 라이프스타일 전반을 아우르며 차별화된 서비스를 제공하는 ‘종합 호스피탈리티(Hospitality) 리딩 기업’으로 도약한다는 계획이다.
레저사업 부문 양수 자금은 금융권 등을 통해 조달할 예정이다.
한편, 신세계그룹은 이번 사업 조정을 통해 건설은 재무 구조를 대폭 개선하고 호텔은 새로운 성장 동력을 확보할 수 있을 것으로 기대한다면서, 필요시 그룹 차원의 다각적인 추가 지원도 검토할 방침이다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Shinsegae Construction sells its leisure business division to Chosun Hotels & Resorts...preemptively secures liquidity
Break News Reporter Choi Ae-ri= Shinsegae Construction is seeking to preemptively secure liquidity by selling its leisure business division to Chosun Hotels & Resorts. Accordingly, Shinsegae Group's leisure business will be unified into Chosun Hotel & Resort.
Shinsegae Construction and Chosun Hotel & Resort each held a board meeting on the 14th and announced that they had decided on a business transfer agreement for all of Shinsegae Construction's leisure business divisions. The two companies plan to approve the transfer at a general shareholders' meeting in March and complete related procedures by the end of April.
Shinsegae Construction's leisure business division, which is subject to this transfer, includes △ Jayu CC (18 holes) in Yeoju-si, Gyeonggi-do △ Trinity Club (18 holes) in Yeoju-si, Gyeonggi-do, and △ Aqua Field (Starfield in Hanam, Goyang and Anseong, an indoor and outdoor water play facility). My 3 places) △Landscaping projects, etc.
Shinsegae Construction expects that this business transfer of the leisure business division will further improve its financial soundness through capital expansion and debt reduction, as well as help improve liquidity by securing additional funds after the merger with Shinsegae Yeongrangho Resort.
Once this transfer is completed, Shinsegae Construction will see an increase in capital of approximately 30 billion won, and golf course membership fees worth approximately 270 billion won, which are recognized as accounting liabilities, will also be eliminated, leading to a significant improvement in debt ratio. . In addition, we plan to secure additional liquidity by securing sale proceeds of approximately 180 billion won.
Chosun Hotels & Resorts is expected to expand its business area into the leisure industry through this transfer and maximize synergy effects in connection with existing businesses.
Meanwhile, Chosun Hotels & Resorts has opened five hotels (Grand Chosun Busan, Grand Chosun Jeju, Chosun Palace Seoul Gangnam, Gravity Seoul Pangyo, and Four Points by Sheraton Chosun Seoul Myeongdong) one after another despite the COVID-19 crisis, strengthening its competitiveness by expanding its external appearance. We have strengthened our company's internal stability by strengthening profitability through cost efficiency and achieving a surplus for two consecutive years.
With this business transfer, Chosun Hotels & Resorts plans to leap forward as a 'leading comprehensive hospitality company' that combines the expertise it has accumulated in the hotel industry with the leisure business and provides differentiated services encompassing the entire lifestyle of customers. plan.
The funds for the leisure business division will be raised through the financial sector.
Meanwhile, Shinsegae Group expects that through this business adjustment, the financial structure of the construction business will be significantly improved and the hotel will be able to secure a new growth engine. If necessary, Shinsegae Group plans to consider additional support at the group level.
