 ▲월간 '신문과 방송'. ©브레이크뉴스 |
월간 '신문과 방송' 2월호는 “이달의 신방 pick" 코너의 ”혁신, 필요와 피로 사이“라는 제목의 글에서 디지털 혁신 문제를 다뤘다.
이 월간지는 이 글에서 ”‘디지털 혁신’은 지난 10여 년간 한국 저널리즘의 주요 화두였습니다. 그러나 눈에 띄는 성과가 있었을까요? 디지털 혁신 보고서를 발표하고, 예산과 인력을 투입해 혁신 전담팀을 꾸리고, 첨단 기술을 동원해 다양한 실험을 선보이느라 오히려 기자들의 피로감은 더해졌습니다“고 지적하고 ”최근 발간된 <2023 한국의 언론인: 제16회 언론인 의식조사>에 따르면 기자들은 디지털 뉴스 유통에 있어 가장 중요한 플랫폼을 ‘포털’이라고 답했는데요(76.6%), ‘탈(脫) 포털’ 논의가 최근 언론계에서 활발히 이뤄졌음에도 불구하고 포털의 중요도 인식이 더욱 높아진 것은 디지털 혁신의 실패와 무력감에 따른 현실 순응의 결과로 볼 수 있습니다“고 피력했다.
이어 “혁신을 위한 시도는 어떻게 흘러왔을까요? 2000년대 초반 온라인화를 시작으로 국내 언론은 지금도 실험과 도전의 여정을 이어가고 있습니다. 중앙일보는 2016년 속보(EYE24팀), 소셜미디어 바이럴(에코팀) 등 전담부서를 신설했고 조선일보는 온라인 뉴스를 생산하는 자회사 조선NS(News Service)를 설립했죠. 중앙일보는 2017년 기자가 디지털 기사를 쓰면 지면에 다시 구성해 싣는 ‘창조적 파괴’로 나아갔습니다”고 설명하고 “2010년대에는 소셜미디어에서 통하는 콘텐츠, 독자의 관심사와 니즈를 좇는 채널들이 속속 등장했습니다. SBS의 비디오머그, MBC의 14F, 중앙일보의 듣똑라 등이 세상에 나왔습니다. 2020년 전후에는 젊은 세대를 대상으로 한 뉴스레터 서비스 붐이 일기도 했습니다”고 소개했다.
또한 “한국 언론의 혁신 실험은 ‘현재진행형’입니다. 중앙일보는 더중앙플러스로 유료 구독 비즈니스를 열었습니다. 동아일보는 히어로스쿼드팀을 앞세워 콘텐츠 생산에 전력을 다하고 있고, 한국일보는 2022년부터 H랩을 통해 디지털 혁신에 대응 중입니다. 혁신은 한두 개의 버티컬 채널, 테크놀러지 접목, 개인화 서비스로 끝나지 않습니다”면서 “디지털 혁신을 계속하기 위해서는 장기적인 혁신 전략을 마련하고 이용자에 집중해야 합니다. 언론사들끼리 혁신 실험과 실패담을 공유하고 시행착오를 줄일 수 있어야 합니다. 그래야만 구성원들의 혁신 피로도를 낮추고 새로운 저널리즘 생태계를 꾸려나갈 수 있을 것입니다”고 덧붙였다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Monthly ‘Newspapers and Broadcasting’ February issue...Korean media covers digital innovation issues
“New room pick of the month” corner “Innovation, between necessity and fatigue”
-Reporter Park Jeong-dae
The February issue of the monthly ‘Newspapers and Broadcasting’ addressed the issue of digital innovation in an article titled “Innovation, between necessity and fatigue” in the “New room pick of the month” section.
In this article, the monthly magazine said, “‘Digital innovation’ has been a major topic in Korean journalism over the past 10 years. But have there been any notable achievements? He pointed out that “reporters’ fatigue has actually increased as they announce digital innovation reports, invest budget and manpower to form a dedicated innovation team, and demonstrate various experiments using cutting-edge technologies,” and added, “The recently published <2023 Journalists in Korea: Je. According to the 16th Journalist's Attitude Survey, reporters answered that the most important platform for digital news distribution is 'portal' (76.6%). Despite the recent active discussion of 'getting rid of portals' in the media world, the importance of portals remains low. “The increased awareness can be seen as a result of the failure of digital innovation and the adaptation to reality due to helplessness,” he said.
He continued, “How did the attempt at innovation go? Starting with online media in the early 2000s, domestic media continues its journey of experimentation and challenge. In 2016, JoongAng Ilbo established new departments dedicated to breaking news (EYE24 Team) and social media virality (Eco Team), and Chosun Ilbo established Chosun NS (News Service), a subsidiary that produces online news. JoongAng Ilbo explained, “In 2017, we moved towards ‘creative destruction,’ where reporters write digital articles and then reorganize them into print,” and added, “In the 2010s, content that works on social media and channels that pursue readers’ interests and needs emerged one after another. . SBS's video mug, MBC's 14F, JoongAng Ilbo's Deottokla, etc. were introduced to the world. “There was a boom in newsletter services targeting the younger generation around 2020,” he said.
Additionally, “Korean media’s innovation experiments are ‘currently ongoing.’ JoongAng Ilbo opened a paid subscription business as The JoongAng Plus. Dong-A Ilbo is doing its best to produce content with its Hero Squad team, and Hankook Ilbo is responding to digital innovation through H Lab from 2022. “Innovation does not end with one or two vertical channels, technology integration, and personalized services,” he said. “To continue digital innovation, we must prepare a long-term innovation strategy and focus on users. Media companies should be able to share innovation experiments and failure stories and reduce trial and error. “Only then will we be able to reduce the innovation fatigue of our members and create a new journalism ecosystem,” he added.
