 ▲ 최태원 SK 회장이 지난 28~29일 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 경영전략회의에 화상으로 참석해 오프닝 스피치를 하고 있다. © SK |
브레이크뉴스 정민우 기자= SK그룹이 다가올 시장의 큰 파고(波高∙Big Wave)에 선제적으로 대비하고, 미래 성장 기회를 확보하기 위해 밸류체인 정비 등 근본적인 체질 변화에 나선다.
특히, SK 경영의 근간인 SKMS(SK경영관리시스템) 정신을 기반으로 ‘운영 개선’(Operation Improvement) 등 ‘경영의 기본기’를 강화해 나가기로 했다.
SK그룹은 지난 달 28~29일 경기도 이천 SKMS연구소에서 최태원 회장, 최재원 수석부회장(이상 화상 참석), 최창원 수펙스추구협의회 의장, 주요 계열사 CEO 20여명 등이 참석한 가운데, ‘경영전략회의’를 열어 이 같은 전략 방향에 뜻을 모았다고 밝혔다.
이번 경영전략회의에서 SK 최고경영진은 지난 상반기 동안 밸류체인 재정비 등을 위해 운영한 다양한 TF 활동 결과를 공유하고, 후속 논의를 진행했다. 각 사는 합의한 방향성에 맞춰 올 하반기부터 각 사별 이사회에서 구체적인 실행 방안 등을 추진할 방침이다.
미국 출장 중 화상으로 회의에 참석한 최태원 회장은 최근 그룹 차원의 포트폴리오 조정 등과 관련, “새로운 트랜지션(전환) 시대를 맞아 미래 준비 등을 위한 선제적이고 근본적인 변화가 필요하다”고 말했다.
이어 “지금 미국에서는 ‘AI’ 말고는 할 얘기가 없다고 할 정도로 AI 관련 변화의 바람이 거세다”며 “그룹 보유 역량을 활용해 AI 서비스부터 인프라까지 ‘AI 밸류체인 리더십’을 강화해야 한다”고 강조했다.
최 회장은 SK가 강점을 갖고 있는 ‘에너지 솔루션’ 분야도 글로벌 시장에서 AI 못지 않은 성장 기회를 확보할 수 있을 것으로 전망했다.
최 회장은 “그린/화학/바이오 사업 부문은 시장 변화와 기술 경쟁력 등을 면밀히 따져서 선택과 집중, 그리고 내실 경영을 통해 ‘질적 성장’을 추구해야 한다”고 CEO들에게 당부했다.
최창원 수펙스추구협의회 의장은 “우리에겐 ‘질적 성장’ 등 선명한 목표가 있고, 꾸준히 노력하면 이루지 못할 것이 없다”면서 “각 사별로 진행 중인 ‘운영 개선’ 등에 속도를 내서 시장에 기대와 신뢰로 보답해야 한다”고 말했다.
특히, 최창원 의장은 사업 재조정 과정에서 컴플라이언스(준법) 등 기본과 원칙을 철저히 준수할 것과, 이해관계자들과의 적극적이고 진정한 소통이 중요하다는 점 등을 강조했다.
SK 경영진은 이번 회의에서 수익성 개선과 사업구조 최적화, 시너지 제고 등으로 2026년까지 80조원의 재원을 확보하고, AI/반도체 등 미래 성장 분야 투자와 주주환원 등에 활용하기로 의견을 모았다. 운영 개선을 통해 3년 내 30조원의 FCF(잉여현금흐름)를 만들어 부채비율을 100% 이하로 관리한다는 목표도 포함됐다.
SK그룹은 지난해 10조원 적자를 기록한 세전이익이 올해는 흑자로 전환해 22조원 안팎에 이를 것으로 예상했다. 2026년 세전이익 목표는 40조원 대로 잡고 있다고 설명했다.
SK그룹은 AI/반도체 투자를 통해 △고대역폭메모리(HBM)를 필두로 한 AI 반도체 △AI 시대의 핵심 인프라로 꼽히는 AI 데이터센터 △개인형 AI 비서(PAA)를 포함한 AI 서비스 등 AI 밸류체인을 더욱 정교화하고 글로벌 수준의 경쟁력을 확보할 예정이다.
이와 관련, SK하이닉스는 2028년까지 향후 5년 간 총 103조원을 투자해 반도체 사업 경쟁력을 강화하기로 했다. 이 가운데 HBM 등 AI 관련 사업 분야에 약 80%(82조원)를 투자할 계획이다. SK텔레콤, SK브로드밴드는 AI 데이터센터 사업에 5년간 3조4000억원을 투입하기로 했다.
또한, 이번 회의에서 CEO들은 AI/반도체 밸류체인에 관련된 계열사 간 시너지 강화를 위해 이달 1일 부로 수펙스추구협의회에 ‘반도체위원회’를 신설하고, 곽노정 SK하이닉스 사장을 위원장으로 보임하기로 했다.
한편, CEO들은 앞으로 중복투자 해소 등을 하는 과정에서 전체 계열사 수를 ‘관리 가능한 범위’로 조정할 필요성이 있다는데 공감하고, 각 사별 내부 절차를 거쳐 단계적으로 추진하기로 했다. 이 과정에서 우량 자산은 지속적으로 내재화하고, 미래성장사업 간 시너지는 극대화하여 일석이조의 효과를 거둔다는 방침이다.
이틀 간 20여시간에 걸쳐 열띤 토론을 벌인 경영진들은 사업 재조정 등 못지않게 그룹 고유의 경영체계인 SKMS와 수펙스(SUPEX∙Super Excellent) 추구 정신의 회복과 실천이 중요한 시점이라는 데도 인식을 같이 했다. SKMS는 최종현 선대회장이 지난 1979년 처음 정립했으며 지난 45년간 경영환경 변화에 맞춰 개정을 거듭하며 고도화되고 있는 SK 경영의 근간이다.
CEO들은 “도전적인 경영환경을 극복하고 다가올 미래에 선제적으로 대응하기 위해서는 그룹 전 구성원이 ‘다시 기본으로 돌아가자(Back to the Basic)’는 정신으로 합심해야 한다”면서 “최고 경영진부터 SKMS의 핵심 중 하나인 ‘VWBE’* 정신과 겸손한 자세로 솔선수범의 리더십을 발휘하자”고 다짐했다.
이를 위해 금번 경영전략회의 이후에도 SKMS를 이천포럼(8월)과 CEO세미나(10월)로 이어지는 주요 경영회의체에 토론 의제와 중점 과제로 정해 각 사별 실천 활동을 공유하고 강화하기로 했다.
또한, 구성원들이 SKMS 정신을 발휘하면서 업무에 몰입할 수 있도록, 효율적으로 일하는 방식을 지속적으로 찾아 고도화해 나가기로 했다. 자발적이고 의욕적인 업무환경 조성을 위해 도입한 ‘유연근무제’ ‘해피 프라이데이’ ‘재택 근무’ 등도 사별 여건에 맞게 계속 시행하기로 했다.
SK그룹 관계자는 “다가올 큰 기회에 대비해 성장의 밑거름을 충분히 확보하자는 것이 이번 회의의 출발점이자 결론”이라며 “미래 지향적인 투자 활동은 SK 기업가치 제고 외에 경제 활성화 등을 통해 국가 경제에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대한다”고 말했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
SK Chairman Chey Tae-won, “We need preemptive and fundamental changes to prepare for the future.”
Break News Reporter Jeong Min-woo= SK Group is preemptively preparing for the upcoming big wave in the market and undertaking fundamental changes such as reorganizing the value chain to secure future growth opportunities.
In particular, we decided to strengthen ‘basic management skills’ such as ‘operation improvement’ based on the spirit of SKMS (SK Management Management System), which is the foundation of SK management.
On the 28th and 29th of last month, SK Group held a 'management strategy meeting' at the SKMS Research Center in Icheon, Gyeonggi-do, with Chairman Chey Tae-won, Executive Vice Chairman Choi Jae-won (participating virtually), Supex Pursuit Council Chairman Choi Chang-won, and about 20 CEOs of major affiliates in attendance. They announced that they had agreed on this strategic direction.
At this management strategy meeting, SK's top management shared the results of various TF activities operated to reorganize the value chain during the first half of last year and held follow-up discussions. Each company plans to promote specific action plans at each company's board of directors starting in the second half of this year in line with the agreed upon direction.
Chairman Chey Tae-won, who attended the meeting via video while on a business trip to the U.S., said regarding the recent portfolio adjustment at the group level, “In the new era of transition, we need preemptive and fundamental changes to prepare for the future.”
He continued, “The wind of change related to AI is so strong that it is said that there is nothing to talk about other than ‘AI’ in the United States right now,” and emphasized, “We need to strengthen ‘AI value chain leadership’ from AI services to infrastructure by utilizing the group’s capabilities.” .
Chairman Choi predicted that the ‘energy solutions’ field, where SK has strengths, will also be able to secure growth opportunities in the global market as much as AI.
Chairman Choi urged the CEOs, “The green/chemical/bio business sector must closely consider market changes and technological competitiveness and pursue ‘qualitative growth’ through selection, focus, and sound management.”
Choi Chang-won, chairman of the Supex Pursuit Council, said, “We have clear goals, such as ‘qualitative growth,’ and there is nothing we cannot achieve if we make consistent efforts.” He added, “We must speed up the ‘operational improvement’ that is in progress at each company and repay the market with expectations and trust.” “I do it,” he said.
In particular, Chairman Choi Chang-won emphasized the importance of thoroughly complying with basics and principles such as compliance during the business reorganization process, and the importance of active and genuine communication with stakeholders.
At this meeting, SK management agreed to secure financial resources of 80 trillion won by 2026 by improving profitability, optimizing business structure, and enhancing synergy, and to use them for investment in future growth areas such as AI/semiconductors and shareholder return. The goal was to create FCF (free cash flow) of 30 trillion won within three years through operational improvement and manage the debt ratio below 100%.
SK Group predicted that its pre-tax profit, which recorded a deficit of 10 trillion won last year, would turn into a surplus this year and reach around 22 trillion won. He explained that the 2026 pre-tax profit target is set at 40 trillion won.
Through investments in AI/semiconductors, SK Group is developing the AI value chain, including △AI semiconductors led by high bandwidth memory (HBM), △AI data centers, which are considered core infrastructure in the AI era, and △AI services including personal AI assistants (PAA). We plan to further elaborate and secure global level competitiveness.
In this regard, SK Hynix has decided to strengthen its competitiveness in the semiconductor business by investing a total of 103 trillion won over the next five years until 2028. Among these, about 80% (KRW 82 trillion) is planned to be invested in AI-related business areas such as HBM. SK Telecom and SK Broadband decided to invest 3.4 trillion won over five years in the AI data center business.
In addition, at this meeting, the CEOs decided to establish a new ‘Semiconductor Committee’ in the Supex Pursuit Council as of the 1st of this month to strengthen synergy between affiliates related to the AI/semiconductor value chain and appointed SK Hynix President Kwak No-jeong as the chairman.
Meanwhile, the CEOs agreed that there was a need to adjust the total number of affiliates to a ‘manageable range’ in the process of resolving overlapping investments in the future, and decided to proceed step by step through the internal procedures of each company. In this process, we plan to kill two birds with one stone by continuously internalizing blue-chip assets and maximizing synergies between future growth businesses.
The executives, who had a heated discussion for about 20 hours over two days, agreed that it was an important time to restore and practice the group's unique management system, SKMS, and the spirit of pursuing SUPEX (Super Excellent), as well as business restructuring. SKMS was first established in 1979 by former Chairman Choi Jong-hyun, and is the basis of SK management, which has been refined through repeated revisions in line with changes in the management environment over the past 45 years.
The CEOs said, “In order to overcome the challenging business environment and preemptively respond to the coming future, all members of the group must work together in the spirit of ‘Back to the Basics.’” They added, “Starting from the top management, SKMS “Let us demonstrate leadership by example with a humble attitude and the ‘VWBE’* spirit, which is one of the core values,” he pledged.
To this end, after this management strategy meeting, it was decided to set SKMS as a discussion agenda and key task at major management meetings leading to the Icheon Forum (August) and CEO Seminar (October) to share and strengthen each company's practical activities.
In addition, we decided to continue to find and improve efficient working methods so that members can immerse themselves in their work while demonstrating the SKMS spirit. It was decided to continue to implement ‘flexible work system’, ‘Happy Friday’, and ‘work from home’, which were introduced to create a voluntary and motivated work environment, in accordance with the circumstances of the bereavement.
An SK Group official said, “The starting point and conclusion of this meeting is to secure sufficient foundations for growth in preparation for the big opportunities to come,” and added, “Future-oriented investment activities will not only improve SK’s corporate value but also have a positive impact on the national economy through economic revitalization.” “I expect it to be crazy,” he said.
