 ▲ 대전동구청사 전경 (C) 정지완 기자 |
대전 동구는 올해 처음 시행한 '적극행정 마일리지 제도'를 통해 직원들의 자율적이고 창의적인 행정 실천을 장려하며 성공적인 성과를 거두었다고 18일 밝혔다.
이 제도는 공무원들의 적극적인 행정 활동에 점수를 부여하고, 이를 기반으로 문화상품권, 포상 휴가, 국외 정책연수 선발 가점 등의 다양한 보상을 제공하는 방식으로 운영된다.
적극행정 마일리지 제도는 6급 이하 공무원을 대상으로 업무 과정에서 성과를 낸 작은 실천에도 즉각적인 보상을 제공함으로써 직원들의 참여 의욕을 높이는 데 초점을 맞췄다.
올해는 '적극적 아이디어 기획 및 업무 개선안 제시, 관계부처 협업과 우수사례 벤치마킹, 공모사업 참여, 구정 홍보' 등 여러 분야에서 지역사회의 실질적 발전에 기여하는 결과를 얻었으며, 총 75명의 직원이 참여해 100건의 활동으로 336점의 마일리지를 적립했다.
올해 마일리지 최다 적립자는 정책개발협력실의 정문성 주무관으로, 그는 공모사업 선정, 아이디어 경진대회 참여, 주니어보드 활동, 구정홍보 참여 등을 통해 적극행정의 모범 사례를 제시했다. 특히, 지역 청년 활동 활성화를 위한 '청년나눔냉장고', '청년곳곳', '청년버스킹' 등의 아이디어를 통해 청년 지원 사업을 실질적으로 강화했다.
정 주무관은 "행정에서 창의적인 접근이 매우 중요하다는 것을 느꼈다. 동료들과 함께 고민하고 협력한 결과 좋은 성과를 낼 수 있었다"며 소감을 밝혔다.
이 제도의 성공은 단순히 공무원의 성과 향상에 그치지 않고, 구민들에게 직접적인 혜택으로 이어졌다. 관계부처 협업을 통해 확보한 공모사업 예산은 지역 사회에 필요한 복지와 편의를 증대시키는 데 기여했으며, 아이디어 경진대회에서 나온 창의적 방안들은 정책 개발 과정에 반영되었다.
박희조 동구청장은 "적극행정 마일리지 제도가 직원들의 창의성과 자발적인 행정 실천 의지를 높이는 데 크게 기여했다"며 "앞으로도 열심히 일하는 조직문화를 조성해 구민들에게 더 나은 행정 서비스를 제공하겠다"고 말했다.
한편, 전문가들은 이번 제도가 공공기관에서 적극행정을 장려하는 모범 사례로 자리 잡을 가능성이 크다고 평가했으며 타 지자체에서도 이와 유사한 제도를 도입할 경우, 지역사회 발전과 공공서비스 품질 향상에 기여할 것으로 기대된다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Daejeon Dong-gu announced on the 18th that it has achieved successful results by encouraging employees' autonomous and creative administrative practices through the 'Active Administration Mileage System' implemented for the first time this year.
This system is operated by awarding points to civil servants' active administrative activities and providing various rewards such as cultural gift certificates, reward vacations, and points for overseas policy training based on these points.
The Active Administration Mileage System focuses on increasing employees' motivation to participate by providing immediate rewards for small practices that result in results during the work process for civil servants of Grade 6 or lower.
This year, it achieved results that contributed to the actual development of the local community in various fields such as 'active idea planning and work improvement proposals, collaboration with related ministries and benchmarking of best practices, participation in public contests, and promotion of district administration', and a total of 75 employees participated and accumulated 336 mileage points through 100 activities.
The person who earned the most mileage this year is Jeong Moon-seong, a senior officer in the Policy Development Cooperation Office. He presented exemplary cases of proactive administration through selection of public offering projects, participation in idea competitions, junior board activities, and participation in district promotion. In particular, he substantially strengthened youth support projects through ideas such as ‘Youth Sharing Refrigerator’, ‘Youth Everywhere’, and ‘Youth Busking’ to activate local youth activities.
Senior officer Jeong said, “I felt that a creative approach is very important in administration. As a result of thinking and cooperating with colleagues, we were able to achieve good results.”
The success of this system did not stop at simply improving the performance of public officials, but also directly benefited residents. The budget for public offering projects secured through collaboration with related ministries contributed to increasing welfare and convenience needed by the local community, and creative solutions from the idea competition were reflected in the policy development process.
Park Hee-jo, the mayor of Dong-gu, said, “The proactive administrative mileage system has greatly contributed to increasing the creativity and willingness of employees to practice voluntary administrative practices,” and added, “We will continue to create a hard-working organizational culture to provide better administrative services to residents.” Meanwhile, experts evaluated that this system is likely to become a model case for encouraging proactive administration in public institutions, and if other local governments introduce similar systems, it is expected to contribute to the development of local communities and the improvement of the quality of public services.
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