 ▲ 최태원 SK그룹 회장이 이천포럼 2024 폐막 세션에서 마무리 발언을 하고 있다. ©SK |
브레이크뉴스 정민우 기자= 최태원 SK그룹 회장이 2025년 신년사에서 “지금 우리에게는 어려움을 알면서도 행동으로 옮기는 용기, ‘지난이행(知難而行)’의 마음가짐이 필요하다”고 강조했다.
최 회장은 이달 1일 오전 SK그룹 전체 구성원에게 이 같은 메시지의 이메일 신년인사를 보내며 “새로운 시도와 혁신은 언제나 어렵다”며 “저부터 솔선수범하며 용기를 내어 달릴 것이니 함께 나아가자”고 밝혔다.
최 회장은 신년사 서두에서 “지정학적 변수가 커지고 AI 산업이 급성장하면서 글로벌 시장이 격변하는 경영환경을 어느 때보다 강도높게 경험했다”고 지난해를 평가했다.
이어 “우리는 지난 한 해, 거대한 변화의 흐름 속에서 나아가야 할 방향을 확인하고 본격적으로 도약하기 위해 스스로를 되돌아보는 시간을 가졌다”며 “어려운 환경 속에서도 묵묵히 맡은 바에 최선을 다하고, 빠르게 재도약의 발판을 함께 만들어주고 있는 구성원 여러분의 노고에 감사의 뜻을 전한다”고 덧붙였다.
아울러 최 회장은 다가올 미래에 도약을 가능하게 하는 원동력으로 ‘본원적 경쟁력’의 확보를 꼽았다. 본원적 경쟁력은 외부 환경에 흔들리지 않으면서, 본질적으로 보유한 근본적이고 지속가능한 경쟁력을 의미한다.
최 회장은 “본원적 경쟁력의 확보를 위해 운영개선(O/I, Operation Improvement)의 빠른 추진을 통한 경영의 내실 강화가 필요하다”고 전했다.
운영개선이 단순한 비용 절감을 넘어 경영 활동의 모든 영역에서 접목해야 하는 ‘경영의 기본기’로 자리잡아야 하며, 재무제표에 나타나지 않는 모든 경영의 요소들이 그 대상이라는 설명이다.
최 회장은 “운영개선을 통한 본원적 경쟁력 강화는 우리 스스로 변화해야 하는 만큼 불편하고 힘들 수 있지만, SK 고유의 ‘패기’로 끈기 있고 집요하게 도전하며 구성원 모두가 합심해 협업한다면 기대하는 수준에 도달할 수 있을 것이라고 확신한다”고 말했다.
최 회장은 또 다른 그룹 미래 도약의 원동력으로 ‘AI’를 꼽았다. AI 산업의 급성장에 따른 글로벌 산업구조와 시장 재편은 거스를 수 없는 대세이며, AI를 활용해 본원적 사업 역량을 높이기 위해서는 AI를 실제로 업무에 활용할 수 있는 능력을 강화해야 한다고 역설했다.
최 회장은 “AI 반도체 기술, 글로벌 AI 서비스 사업자들과 협업하는 역량, 에너지 설루션 등 우리가 가진 강점은 AI 시장의 주요 기업으로 성장하는 데 부족함이 없다”며 “따로 또 같이 정신 아래 SK의 각 멤버사들이 새로운 사업 기회를 함께 만들어내고 고객에게 제공하면 AI 밸류체인 리더십 확보 경쟁에서 앞서 나갈 수 있을 것이다”고 전했다.
최 회장은 무안공항에서 발생한 여객기 사고에 대한 애도 메시지를 전하는 것으로 신년사를 마무리했다. 최 회장은 “지난해 연말 무안공항에서 안타까운 사고가 있었다”며 “고인들의 명복을 빌며 유족분들께도 깊은 위로의 말씀을 전한다”고 말했다.
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*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[New Year's Address] SK Chairman Choi Tae-won, "We must secure fundamental and sustainable core competitiveness"
In his New Year’s address for 2025, Tae-won SK Group Chairman emphasized, “Now, we need the courage to take action despite knowing the difficulties, the mindset of ‘knowing the difficulties and doing it’.”
On the morning of the 1st of this month, Chairman Choi sent an email New Year’s greeting with the same message to all SK Group members, saying, “New attempts and innovations are always difficult,” and “I will lead by example and run with courage, so let’s move forward together.”
At the beginning of his New Year’s address, Chairman Choi evaluated last year by saying, “As geopolitical variables increased and the AI industry grew rapidly, we experienced a management environment in which the global market was changing more intensely than ever before.”
He continued, “Last year, we had time to reflect on ourselves in order to confirm the direction we should take in the midst of the great flow of change and make a full-fledged leap forward,” adding, “I would like to express my gratitude to all members who have quietly done their best in their assigned roles and quickly laid the foundation for a new leap forward together.”
In addition, Chairman Choi cited securing ‘fundamental competitiveness’ as the driving force that will enable a leap forward in the future. Fundamental competitiveness refers to fundamental and sustainable competitiveness that is inherently possessed while not being shaken by the external environment.
Chairman Choi said, “In order to secure fundamental competitiveness, it is necessary to strengthen management substance through rapid promotion of operation improvement (O/I).” He explained that operation improvement should go beyond simple cost reduction and become a ‘fundamental management principle’ that should be applied to all areas of management activities, and that all management elements that do not appear in the financial statements are the target.
Chairman Choi said, “Strengthening fundamental competitiveness through operation improvement may be inconvenient and difficult as it requires us to change ourselves, but I am confident that if we persistently and persistently take on the challenge with SK’s unique ‘passion’ and all members work together, we will be able to reach the expected level.”
Chairman Choi cited ‘AI’ as another driving force for the group’s future leap forward. The global industrial structure and market reorganization due to the rapid growth of the AI industry are an irreversible trend, and he emphasized that in order to improve fundamental business capabilities by utilizing AI, the ability to actually utilize AI in work must be strengthened.
Chairman Choi said, “Our strengths, such as AI semiconductor technology, the ability to collaborate with global AI service providers, and energy solutions, are more than enough to grow into a major company in the AI market,” and “If SK’s member companies create new business opportunities together and provide them to customers under the spirit of “separate but together,” we will be able to take the lead in the competition to secure leadership in the AI value chain.”
Meanwhile, Chairman Choi concluded his New Year’s address by conveying a message of condolences for the passenger plane crash that occurred at Muan Airport. Chairman Choi said, “There was a regrettable accident at Muan Airport at the end of last year,” and “I pray for the souls of the deceased and express my deepest condolences to the bereaved families.”
