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브레이크뉴스 정민우 기자= 한국마사회는 내·외부의 갑질 행위를 근절하고, 청렴한 조직문화를 만들기 위해 지난 8일 ‘2025년 갑질 근절 계획’을 수립했다고 21일 밝혔다.
한국마사회는 2018년부터 매년 갑질 근절 계획을 수립해 전년도 주요 과제의 성과를 점검하고 신규과제를 발굴·이행해오고 있다. 그동안 ‘인권존중주간’ 및 ‘존중언어 사용의 날’ 운영, 기관장 인권존중레터 발행 등 상호존중문화 캠페인 시행, 간부직 대상 워크숍·집합교육·자가진단 등을 통한 갑질 예방 교육을 하는 등 다양한 노력을 펼쳐왔다.
올해 한국마사회는 갑질 근절을 위해 △갑질행위 사전예방 기반 구축 △신고 및 모니터링 체계 운영 △가해자 처벌 강화 및 피해자 보호 △민간 부문 갑질 근절 문화 확산을 4대 추진전략으로 수립하고 세부 추진과제를 운영한다.
특히, 갑질 행위자에 대한 제재를 강화한다. 갑질 징계처분이 확정된 관리자는 개인근무평가 최하위 등급이 부여된다. 또한 직무권한 등을 행사한 부당행위의 경우 징계 감경이 불가능하고, 승진제한기간이 2배 가중된다.
피해자 보호 조치도 강화한다. 한국마사회 내부 익명신고시스템인 ‘케이휘슬’ 운영을 활성화해 갑질 신고 접근성을 높이고 2차 피해 신고에 대해서는 따로 전담창구를 운영한다. 피해자에게 심리상담 프로그램을 제공한다. 프로그램은 신고자 보호 및 비밀유지를 위해 외부 전문기관에 위탁해 진행된다.
한국마사회 정기환 회장은 “다양한 캠페인과 교육을 통해 갑질 근절 의식을 내재화하고 조직 내 상호 존중문화를 확산하기 위해 노력하고 있다”며 “행복하게 일할 수 있는 회사, 건강한 조직문화를 만들어갈 것이다”고 전했다.
한편, 한국마사회는 매년 말 전 직원을 대상으로 자체 ‘윤리·인권경영 진단지수’ 설문조사를 시행하고 있다. 전년도 조사 결과, ‘갑질 부당행위’ 지표가 80.9점에서 88점으로 대폭 상승해 갑질 행위 개선에 대한 직원 체감도가 높은 것으로 파악됐다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Korea Racing Authority, Establishes 2025 Plan to Eradicate Bullying... Strengthening Punishment in Case of Detection
The Korea Racing Authority announced on the 21st that it established the ‘2025 Bullying Eradication Plan’ on the 8th to eradicate bullying both internally and externally and create a clean organizational culture.
Since 2018, the Korea Racing Authority has established a bullying eradication plan every year to review the performance of major tasks from the previous year and discover and implement new tasks. In the meantime, it has made various efforts, such as operating ‘Human Rights Respect Week’ and ‘Respectful Language Use Day’, implementing a mutual respect culture campaign such as issuing a human rights respect letter from the head of the institution, and providing bullying prevention education through workshops, group training, and self-diagnosis for executives.
This year, the Korea Racing Authority has established four major promotion strategies to eradicate bullying: △Establishing a foundation for preemptive bullying prevention, △Operating a reporting and monitoring system, △Strengthening punishment of perpetrators and protecting victims, and △Spreading a culture of bullying eradication in the private sector, and is operating detailed promotion tasks.
In particular, it will strengthen sanctions against bullying perpetrators. Managers who have been confirmed to have been subject to disciplinary action for bullying will be given the lowest grade in their individual performance evaluation. In addition, in the case of unfair acts such as exercising job authority, disciplinary reduction is not possible, and the promotion restriction period will be doubled.
Victim protection measures will also be strengthened. The Korea Racing Authority will activate the operation of the internal anonymous reporting system, ‘K-Whistle’, to increase accessibility to bullying reports, and a separate dedicated window will be operated for secondary damage reports. Psychological counseling programs will be provided to victims. The program will be conducted by entrusting it to an external professional organization to protect the reporter and maintain confidentiality.
Chairman Jeong Gi-hwan of the Korea Racing Authority said, “We are working to internalize the awareness of eradicating bullying and spread a culture of mutual respect within the organization through various campaigns and education,” and “We will create a company where people can work happily and a healthy organizational culture.”
Meanwhile, the Korea Racing Authority conducts an internal ‘Ethics and Human Rights Management Diagnosis Index’ survey targeting all employees at the end of each year. According to the previous year's survey results, the 'unfair bullying' index rose significantly from 80.9 points to 88 points, indicating that employees are highly aware of the need to improve unfair bullying.
