 ▲ 정용진 신세계그룹 회장 © 신세계 |
브레이크뉴스 최애리 기자= 정용진 신세계그룹 회장이 ‘취임 1주년’을 맞아 “성장 본격 재개”를 선언했다.
정 회장은 작년 3월 8일 회장으로 승진한 후 고강도 혁신을 통해 신세계그룹 재도약의 기반을 마련했다. 또한, 과감한 수시 인사로 조직 긴장도도 높아졌다.
이를 바탕으로 정 회장은 이제 본업 경쟁력을 한층 극대화해 내실 있는 성장 페달을 밟겠다는 계획이다.
성장 전략은 ‘투 트랙’으로 나뉜다. 이마트 스타벅스 등 시장을 리드하는 계열사들은 경쟁사가 넘볼 수 없는 초격차 시장 지배력을 위해 뛴다.
이커머스와 건설 등 정 회장이 지난 한 해 부실 요소를 덜어내는 데 애썼던 사업군은 올해 완전한 경영 정상화를 이뤄 확실한 성장 기틀을 완성하겠다는 계획이다.
성장 재개 선봉장은 이마트다. 정 회장은 지난달 이명희 신세계그룹 총괄회장의 이마트 지분 10%를 매입하며 책임경영을 향한 의지와 실적 개선에 대한 자신감을 보여줬다.
이마트는 2월 문을 연 트레이더스 마곡에 이어 상반기에 이마트 푸드마켓 고덕점을 연다. 하반기에는 인천에 트레이더스 구월 매장을 오픈할 예정이다. 최대 상권인 수도권에만 올해 3개의 매장을 선보이는 것이다.
창고형 할인점 트레이더스를 포함한 이마트 매장 수는 2020년 160개로 정점을 찍은 후 작년까지 감소해왔다. 정 회장을 비롯한 그룹 수뇌부는 효율적인 점포 운영을 위한 시스템 구축이 일단락됐다고 보고 올해 다시 외형 성장을 재개한다는 계획이다.
작년 7월 한 몸이 된 이마트에브리데이도 올해 20곳 이상의 프랜차이즈 매장을 열어 안정적 수익 확보에 나선다.
정 회장은 “경기가 안 좋고 시장 상황이 혼란스러울수록 우리의 본업경쟁력을 강화해 경쟁자가 넘볼 수 없는 압도적인 지배력을 키워야 한다”고 말했다.
이마트는 올해 3곳에 이어 2027년까지 신규 점포를 3곳 이상 열 계획이다. 신규 부지도 5곳 이상 확보해 점포 신설을 구상 중이다.
올해 2곳을 포함해 새로 여는 점포 상당수는 트레이더스로 구상 중이다. 신세계그룹이 시장 변화를 예측하고 2010년 첫 선을 보인 트레이더스는 현재 창고형 할인점 매장 수 국내 1위다.
정 회장은 트레이더스가 경쟁사와의 격차를 벌인 결정적 한 방이었다고 보고 확장에 더욱 박차를 가할 계획이다.
이마트는 단순히 ‘점포 수’ 증가에만 집중하는 것이 아니다. 2025년 현재 꼭 오프라인 매장에 가야만 장을 볼 수 있는 사람들은 일부에 불과하다. 따라서 매장을 고객이 ‘일부러 가고 싶은’ 접점 공간으로 만드는 것이 신세계그룹의 핵심 미션이다.
이를 위해 이마트는 푸드마켓 등 차별화 매장을 지속적으로 늘려 나갈 방침이다. 푸드마켓은 지난해 대구 수성점을 1호로 선보인 데 이어 상반기에 여는 고덕점도 푸드마켓으로 나온다. 매장 리뉴얼을 통한 ‘몰 타입 전환’도 계속 확대한다.
점포 신설 및 리뉴얼이 지속적으로 이뤄지려면 수익성 확보가 필수적이다. 이를 위해 이마트와 에브리데이, 트레이더스를 아우르는 통합매입 시너지를 늘린다. ‘고래잇템’과 ‘가격파격선언’ 등 초저가 상품을 통해 고객들이 확실히 체감하는 혜택을 제공해 나갈 예정이다.
작년 연 매출 3조원을 넘어선 스타벅스도 초격차 지배력 확대를 지속한다. 스타벅스 매출 규모는 그룹 전체로 봤을 때 이마트, 신세계백화점에 이어 세 번째 규모다. 그만큼 그룹 내에서 차지하는 의미가 막중하다.
스타벅스는 올해도 100곳 이상의 점포를 새로 오픈한다. ‘흥행 대박’을 이어가고 있는 스페셜 스토어도 확장해 나갈 계획이다. 스페셜 스토어는 제주, 의암호 등 수려한 풍광을 갖춘 명소에 여는 ‘더(THE) 매장’과 전통시장과 고택 같은 이색 공간에 여는 ‘콘셉트 매장’으로 구성된다. 현재 전국 11개 매장이 있다.
정 회장은 “한국만의 테마를 가진 ‘한국의 스타벅스’들이 ‘스타벅스의 한국’을 만들어 가도록 하겠다”고 전했다.
정 회장이 1년 전 회장에 취임하고 나서 지체 없이 힘을 쏟았던 업무는 이커머스, 건설 등 부실 개선이 필요한 사업군을 정비하는 것이었다.
신세계건설 대표 경질과 SSG닷컴과 지마켓의 수장 동시 교체, CJ그룹과의 협업을 통해 물류 경쟁력을 높인 게 대표적이다.
위기 요소들을 제거한 데 이어 정 회장은 이제 다시 성장할 수 있는 기틀을 완성하는 ‘완전 정상화 원년’을 만들겠다는 계획이다.
지난해 첫 연간 EBITDA 흑자를 달성한 SSG닷컴은 수익성 개선과 물류 경쟁력 강화를 가속화한다. SSG닷컴은 CJ대한통운이 보유한 전국 700여개의 물류 인프라를 통해 배송 커버리지를 빠르게 넓히는 중이다. 지난해 12월 충청권에서 새벽배송을 시작했으며 올해 2월부터 부산과 대구로 범위를 넓혔다.
지마켓은 알리바바인터내셔널과 조인트 벤처를 설립해 글로벌 플랫폼과 시너지 창출에 나선다. IT역량이 뛰어난 글로벌 빅테크 기업에 G마켓의 상품력이 더해지면 국내외 이커머스 시장에 새로운 바람을 불러올 사업자로 도약할 수 있을 것으로 기대된다.
현재 공정거래위원회에 합작법인 설립에 대한 기업결합신고서가 제출된 상태로 공정위의 심사 마무리 후 현물 출자에 대한 법원 인가를 마치면 JV 설립이 마무리될 예정이다.
해외 기업과 JV 설립를 설립하고 물류 전문 기업과 전략적 협업을 맺는 것은 신세계그룹이 격변하는 이커머스 시장에서 생존하기 위해 선택한 새로운 도전이다.
정 회장은 “어려운 상황을 타개하려면 고정관념을 뒤집는 발상이 필요하며 특히 외부와의 적극적인 협업은 시장의 흐름을 바꾸는 촉매제가 될 수 있다”고 말했다.
신세계건설은 2월 상장 폐지를 계기로 보다 효율적인 경영 의사결정 체계를 구축하고 중장기 사업 포트폴리오 수립 전략을 보다 신속하게 추진할 계획이다.
신세계건설 재건을 위해 지난해 정 회장은 그룹 계열사 간 유기적 조율을 이끌었다. 회장 취임 직후 경영전략실 허병훈 부사장을 건설 신임 대표로 임명하며 회사 정상화에 대한 의지를 실천했다.
이마트24는 지난해 3, 4분기 연속 영업손실이 개선된 흐름을 이어가겠다는 목표다. 결정적 무기는 바로 신세계그룹의 본업경쟁력을 응축한 결과물인 ‘노브랜드’다.
이마트24는 ‘노브랜드상품 도입점포’가 올해 초 1000점을 돌파했다. 노브랜드 점포는 평균 일 매출이 전체 점포 평균 대비 38% 높게 나타나, 눈에 띄는 성과를 내고 있다. 이마트24는 올해말까지 노브랜드 점포를 2500개, 내년 4000개까지 확대해 전체 점포의 60% 이상에서 노브랜드 상품을 판매할 계획이다.
정 회장은 성장을 위해 성과 중심의 수시 인사 기조도 이어갈 방침이다. 정 회장은 회장에 오른 후 과거 관례에서 벗어나 과감하고 신속한수시 인사를 단행했다.
정 회장은 “고객 만족이라는 그룹의 본질적 가치를 높이고 성장을 위한 가속 페달을 밟기 위해 신상필벌에 입각한 인사는 필수”라며 “변화와 도전으로 성과를 낸 조직 구성원에는 합당한 보상을 하며 계속 혁신을 독려하겠다”고 강조했다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Shinsegae Chairman Chung Yong-jin, 1st anniversary of inauguration, “We will step on the growth pedal with overwhelming competitiveness in our main business”
Chairman Chung Yong-jin of Shinsegae Group declared “full-scale resumption of growth” on the occasion of his “first anniversary of inauguration.”
After being promoted to chairman on March 8 last year, Chairman Chung laid the foundation for Shinsegae Group’s leap forward through high-intensity innovation. In addition, the organization’s tensions have also increased due to bold, frequent personnel changes.
Based on this, Chairman Chung now plans to further maximize the competitiveness of its main businesses and step on the pedal for substantial growth.
The growth strategy is divided into a “two-track.” Affiliates that lead the market, such as E-Mart and Starbucks, are racing to secure market dominance that competitors cannot surpass.
The business groups that Chairman Chung worked hard to eliminate last year’s poor performance factors, such as e-commerce and construction, plan to achieve complete management normalization this year and complete a solid foundation for growth.
E-Mart is at the forefront of resuming growth. Last month, Chairman Chung purchased a 10% stake in E-Mart from Shinsegae Group Chairman Lee Myung-hee, demonstrating his will for responsible management and confidence in improving performance.
Following the Traders Magok store that opened in February, E-Mart will open the E-Mart Food Market Godeok store in the first half of the year. In the second half, it plans to open the Traders Guwol store in Incheon. This year, it will open three stores in the metropolitan area alone, the largest commercial area.
The number of E-Mart stores, including warehouse discount stores Traders, peaked at 160 in 2020 and has been decreasing since last year. Chairman Chung and other group executives plan to resume external growth this year, believing that the system for efficient store operation has been completed.
E-Mart Everyday, which became a single entity in July of last year, will also open more than 20 franchise stores this year to secure stable profits.
Chairman Chung said, “The worse the economy is and the more chaotic the market situation is, the more we need to strengthen our core business competitiveness and develop an overwhelming dominance that competitors cannot surpass.”
E-Mart plans to open three new stores this year and three more by 2027. It is also planning to secure more than five new sites to build new stores.
Many of the new stores opening this year, including the two stores, are being planned as Traders. Traders, which Shinsegae Group predicted the market change and first launched in 2010, is currently the largest warehouse discount store in Korea.
Chairman Chung believes that Traders was a decisive move that widened the gap with competitors and plans to further accelerate expansion.
E-Mart is not simply focusing on increasing the ‘number of stores.’ As of 2025, only a small number of people will be able to shop only at offline stores. Therefore, Shinsegae Group’s core mission is to make stores a touchpoint where customers ‘would want to go on purpose.’
To this end, E-Mart plans to continuously increase differentiated stores such as food markets. Following the first food market in Suseong, Daegu last year, Godeok, which will open in the first half of the year, will also be a food market. The company will also continue to expand the ‘mall-type conversion’ through store renewal.
In order to continuously open and renew stores, securing profitability is essential. To this end, we will increase the integrated purchasing synergy encompassing E-Mart, Everyday, and Traders. We will provide customers with benefits that they can clearly feel through ultra-low-price products such as ‘GoRaeItTem’ and ‘Price Break Declaration.’
Starbucks, which exceeded 3 trillion won in annual sales last year, will also continue to expand its ultra-gap dominance. Starbucks’ sales volume is the third largest in the group, following E-Mart and Shinsegae Department Store. Its significance within the group is significant.
Starbucks will open more than 100 new stores this year. We also plan to expand our special stores, which are continuing their ‘big hit.’ Special stores consist of ‘THE stores’ in scenic spots such as Jeju and Uiamho, and ‘concept stores’ in unique spaces such as traditional markets and old houses. There are currently 11 stores nationwide.
Chairman Chung said, “We will make sure that ‘Korean Starbucks’ with unique Korean themes create ‘Starbucks Korea.’”
The task that Chairman Chung immediately focused on after taking office a year ago was to reorganize business groups that needed improvement, such as e-commerce and construction.
Representative examples include the dismissal of the CEO of Shinsegae Construction, the simultaneous replacement of the heads of SSG.com and Gmarket, and the enhancement of logistics competitiveness through collaboration with CJ Group.
After eliminating crisis factors, Chairman Chung plans to create the ‘first year of complete normalization’ to complete the foundation for growth again.
SSG.com, which achieved its first annual EBITDA surplus last year, is accelerating profitability improvement and logistics competitiveness enhancement. SSG.com is rapidly expanding its delivery coverage through the 700 or so logistics infrastructures owned by CJ Korea Express. It started early morning delivery in the Chungcheong region in December last year and expanded its scope to Busan and Daegu in February this year.
Gmarket is establishing a joint venture with Alibaba International to create synergy with the global platform. It is expected that Gmarket’s product capabilities, combined with the global big tech company with outstanding IT capabilities, will enable the company to leap forward as a business operator that will bring a breath of fresh air to the domestic and international e-commerce markets.
Currently, a business combination report on the establishment of a joint corporation has been submitted to the Fair Trade Commission, and the establishment of the JV will be completed once the Fair Trade Commission completes its review and the court approves the contribution in kind.
Establishing a JV with an overseas company and forming strategic collaborations with logistics specialists is a new challenge that Shinsegae Group has chosen to survive in the rapidly changing e-commerce market.
Chairman Chung said, “In order to overcome difficult situations, we need to think outside the box, and in particular, active collaboration with external parties can be a catalyst to change the flow of the market.”
Shinsegae Construction plans to establish a more efficient management decision-making system and more quickly pursue a mid- to long-term business portfolio establishment strategy using the delisting in February as an opportunity.
Last year, Chairman Chung led organic coordination among group affiliates to rebuild Shinsegae Construction. Immediately after taking office, he appointed Vice President Heo Byeong-hun of the Management Strategy Office as the new CEO of Construction, putting into practice his will to normalize the company.
E-Mart 24 aims to continue the trend of improving operating losses in the third and fourth quarters of last year. The decisive weapon is ‘No Brand,’ which is the result of condensing Shinsegae Group’s core business competitiveness.
E-Mart 24 surpassed 1,000 ‘No Brand Product Introduction Stores’ early this year. No Brand stores are showing remarkable results, with average daily sales 38% higher than the average for all stores. E-Mart 24 plans to expand No Brand stores to 2,500 by the end of this year and 4,000 next year, so that No Brand products will be sold in more than 60% of all stores.
Chairman Chung also plans to continue the performance-oriented personnel management policy for growth. After taking office, Chairman Chung boldly and swiftly carried out personnel changes, breaking away from past practices.
Chairman Chung emphasized, “In order to enhance the group’s essential value of customer satisfaction and step on the accelerator for growth, personnel changes based on merit are essential,” and “We will provide appropriate compensation to members of the organization who have achieved results through change and challenge, and continue to encourage innovation.”
