 ▲ 충남 계룡시 관광종합개발계획 수립 용역 착수보고회 진행 모습 © 계룡시 제공 |
충남 계룡시가 도시 경쟁력 강화를 위한 새로운 해법으로 ‘관광’을 선택하며, 지역 특성에 기반한 중장기 종합계획 수립에 나섰다.
시는 30일 시청 상황실에서 ‘관광종합개발계획 수립 용역’ 착수보고회를 열고, 향후 지역 관광의 비전과 전략을 체계적으로 정립하기 위한 작업에 돌입했다. 이번 보고회에는 이응우 계룡시장과 관련 부서 공무원, 용역사 관계자 등 20여 명이 참석해 과업의 추진 방향과 실행 과제를 공유했다.
보고회에서는 '계룡시 관광 현황 진단', '국내외 유사 도시 사례 분석', '관광 비전 및 전략 체계화', '콘텐츠 사업화 방안', '관광자원 사후 관리체계 구축' 등 주요 추진 내용이 소개됐다. 특히 軍 문화축제, 계룡산권 자연 생태자원, 체험형 관광자원을 활용한 콘텐츠 등 지역 고유 자산을 결합한 융합형 관광 플랫폼 구축 방향에 대한 다각적인 논의가 이뤄졌다.
이응우 시장은 이날 “이번 계획은 단순한 관광지 개발을 넘어서 계룡의 문화·환경·사람을 아우르는 복합형 관광 전략을 설계하는 과정”이라며, “관광은 더 이상 선택이 아닌 도시 생존의 핵심 자산”이라고 강조했다. 이어 “시민과 전문가의 다양한 의견을 계획 수립 단계부터 반영해 실현 가능하고 지속 가능한 관광 비전을 완성하겠다”고 밝혔다.
계룡시는 이번 계획을 통해 지역의 정체성을 반영한 관광 콘텐츠를 발굴하고, 민간과의 협업을 통해 지속 가능한 산업 생태계를 조성한다는 방침이다. 나아가 지역 소상공인, 문화예술인, 청년 창업자 등과 연계한 순환형 경제 구조를 관광 분야에 접목해 지역경제에 활력을 불어넣겠다는 전략이다.
용역 결과에 따라 시는 연차별 실행계획을 수립하고, 국비 확보와 민간투자 유치를 위한 실천 기반도 마련할 계획이다. 또한, 향후 군문화와 자연생태 자원을 아우르는 ‘계룡형 스토리텔링 관광’ 모델을 중심으로, 도시 고유의 브랜드 가치를 높이기 위한 차별화 전략을 본격 추진할 예정이다.
관광을 도시 혁신의 동력으로 삼겠다는 계룡시의 이번 도전이, 중소도시 관광모델의 새로운 이정표로 자리매김할 수 있을지 주목된다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Gyeryong City in South Chungcheong Province has chosen ‘tourism’ as a new solution to strengthen urban competitiveness and has begun establishing a mid- to long-term comprehensive plan based on regional characteristics.
On the 30th, the city held a ‘tourism comprehensive development plan establishment service’ commencement report meeting in the city hall situation room and began work to systematically establish the vision and strategy of regional tourism in the future. About 20 people, including Gyeryong Mayor Lee Eung-woo, civil servants from related departments, and service providers, attended this report meeting to share the direction of the task and implementation tasks.
At the report meeting, major promotion contents such as ‘Gyeryong City tourism status diagnosis’, ‘analysis of similar domestic and foreign city cases’, ‘systematization of tourism vision and strategy’, ‘content commercialization plan’, and ‘establishment of tourism resource post-management system’ were introduced. In particular, there was a multifaceted discussion on the direction of establishing a convergence tourism platform that combines unique regional assets such as the military cultural festival, Gyeryongsan area natural ecological resources, and content utilizing experiential tourism resources.
Mayor Lee Eung-woo emphasized on this day, “This plan is a process of designing a complex tourism strategy that goes beyond simple tourist destination development and encompasses Gyeryong’s culture, environment, and people,” and “Tourism is no longer an option but a core asset for the city’s survival.” He continued, “We will reflect the diverse opinions of citizens and experts from the planning stage to complete a feasible and sustainable tourism vision.”
Through this plan, Gyeryong City aims to discover tourism content that reflects the region’s identity and create a sustainable industrial ecosystem through collaboration with the private sector. Furthermore, the city plans to invigorate the local economy by grafting a circular economic structure linked to local small business owners, cultural artists, and young entrepreneurs into the tourism sector.
Based on the results of the service, the city plans to establish an annual implementation plan and establish a practical foundation for securing national funds and attracting private investment. In addition, the city plans to fully pursue a differentiation strategy to enhance the city’s unique brand value, focusing on the ‘Gyeryong-style storytelling tourism’ model that encompasses military culture and natural ecological resources.
Attention is being paid to whether Gyeryong City's challenge to use tourism as a driving force for urban innovation can establish itself as a new milestone for the tourism model of small and medium-sized cities.
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