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브레이크뉴스 정민우 기자= 국내 30대 중견그룹의 계열사 간 내부거래 비중이 18%로 나타났다. 넥센은 52.1%로 최고였고, F&F도 40%를 넘었다. 특히, 현대·동화그룹처럼 특수관계인 지분이 높은 계열사일수록 내부거래 비중이 높았다.
13일 CEO스코어에 따르면 지난해 말 현재 자산 5조원 미만 상위 30대 중견그룹의 내부거래 실태를 조사한 결과, 이들 그룹에 소속된 348개 계열사의 매출 총액 82조2933억원 중 18.3%(15조220억원)가 내부거래를 통해 발생했다.
30대 중견그룹 중 내부거래 비중이 가장 높은 곳은 넥센그룹이었다. 넥센은 지난해 전체 매출액 2조7226억원의 절반을 넘는 1조4178억원(52.1%)이 계열사간 내부거래로 나타났다.
패션 그룹인 F&F 역시 내부거래 비중이 높았다. F&F는 전체 매출액 1조7463억원 중 40.4%에 해당하는 7048억원이 내부거래였다. 자동차 부품 그룹인 PHC의 내부거래액도 전체 매출액 2조9769억원의 30.2%(8997억원)에 달했다.
이어 식음료 대표기업인 SPC그룹과 오뚜기그룹 내부거래 비중이 나란히 29.3%를 기록했다. SPC는 7조8613억원의 매출 중 2조3018억원, 오뚜기는 5조3138억원의 매출 중 1조5546억원이 계열사간 내부거래였다.
무림(28.4%),이지홀딩스(28.3%), 풍산(27.1%), SD바이오센서(25.1%), 고려제강(20.3%) 등의 내부거래 비중도 20% 이상으로 높았다.
특히, 눈길을 끄는 것은 특수관계인 지분율이 높을수록 내부거래 비중이 높았다는 점이다. 이번 조사에서는 공정거래법이 정한 ‘사익편취 규제’ 기준을 참고해, 총수일가(동일인 및 그 친족)가 20% 이상 지분을 소유한 국내 계열사와 그 계열사가 지분 50%를 초과 소유한 자회사를 ‘특수관계인 지분율이 높은 기업’으로 정의하고 조사를 진행했다.
조사 결과, 특수관계인 지분율이 높은 기업의 내부거래 평균 비중은 22.3%로, 그렇지 않은 기업 평균치 14.0%를 크게 웃돌았다.
현대그룹과 동화그룹의 일부 계열사는 매출액의 100%를 내부거래로 채웠다. 일례로, 현대그룹 총수 일가가 지분 100%를 보유한 현대네트워크는 지난해 매출액 15억원 전액을 계열사간 거래를 통해 올렸다. 총수 3세 지분이 50%에 달하는 동화그룹의 그린글로벌코리아 역시 매출액 24억원 전부가 내부거래였다.
콜마그룹도 예외가 아니었다. 콜마그룹 총수 일가 지분 20% 이상 소유 계열사 및 해당 계열사가 50% 이상 지분을 보유한 자회사 2곳의 내부거래 비중이 86.4%에 달했다.
이어 풍산(4곳·58.2%), 넥센(5곳·53.3%), F&F(3곳·40.4%), 동서(2곳·37.4%), 오리온(3곳·35.5%), SD바이오센서(3곳·31.4%), 오뚜기(13곳·30.6%) 순으로 그룹 내 특수관계인 지분이 높은 기업의 내부거래 비중이 높았다.
한편, 특수관계인 지분이 높은 기업들 중 내부거래 비중이 90%를 넘는 극단적인 사례도 27곳이나 됐다. SPC그룹이 소속 계열사 5곳으로 가장 많았고, 오뚜기는 3곳, 한일홀딩스와 오리온은 각각 2곳으로 나타났다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. 구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Among mid-sized conglomerates in their 30s, internal transactions between affiliates account for 18%, with Nexen leading the pack at 52.1%.
The proportion of internal transactions between affiliates of Korea's top 30 mid-sized conglomerates reached 18%. Nexen had the highest proportion at 52.1%, while F&F also exceeded 40%. In particular, affiliates with high stakes held by related parties, such as Hyundai and Dongwha Group, had a higher proportion of internal transactions.
According to CEO Score on the 13th, a survey of internal transactions among the top 30 mid-sized conglomerates with assets under 5 trillion won as of the end of last year showed that 18.3% (15.22 trillion won) of the 82.2933 trillion won in total sales of their 348 affiliates were generated through internal transactions.
Nexen Group had the highest proportion of internal transactions among the top 30 mid-sized conglomerates. Last year, Nexen's total sales of 2.7226 trillion won, or 52.1%, were internal transactions between affiliates.
F&F, a fashion group, also had a high proportion of internal transactions. F&F's total sales of KRW 1.7463 trillion were internal transactions, accounting for KRW 704.8 billion, or 40.4%. PHC, an auto parts group, also saw internal transactions amount to KRW 899.7 billion, or 30.2% of its total sales of KRW 2.9769 trillion.
Furthermore, leading food and beverage companies SPC Group and Ottogi Group each recorded internal transactions of 29.3%. SPC's KRW 2.3018 trillion of its KRW 7.8613 trillion in sales were internal transactions between affiliates, while Ottogi's KRW 1.5546 trillion of its KRW 5.3138 trillion in sales were internal transactions between affiliates.
Moorim (28.4%), Easy Holdings (28.3%), Poongsan (27.1%), SD Biosensor (25.1%), and Korea Iron & Steel (20.3%) also recorded high internal transaction rates exceeding 20%.
What's particularly noteworthy is that the higher the stake held by related parties, the higher the proportion of internal transactions. This study, referencing the "Profit-Making Regulations" stipulated by the Monopoly Regulation and Fair Trade Act, defined "companies with high related party ownership" as domestic affiliates in which the owner's family (the same person and their relatives) owns more than 20% of the shares, and subsidiaries in which those affiliates own more than 50% of the shares.
The results showed that the average proportion of internal transactions among companies with high related party ownership was 22.3%, significantly exceeding the average of 14.0% for companies without such ownership.
Some affiliates of Hyundai Group and Dongwha Group generated 100% of their revenue through internal transactions. For example, Hyundai Network, 100% owned by the Hyundai Group's owner family, generated 100% of its KRW 1.5 billion in sales last year through inter-affiliate transactions. Dongwha Group's Green Global Korea, 50% owned by the third-generation owner, also relied entirely on internal transactions for its KRW 2.4 billion in sales.
Kolmar Group was no exception. Kolmar Group affiliates with a 20% or greater stake held by the group's founding family, and two subsidiaries in which these affiliates hold a 50% or greater stake, accounted for 86.4% of internal transactions.
Following this, companies with high stakes held by affiliated parties within the group also accounted for the highest percentage of internal transactions, followed by Poongsan (4 affiliates, 58.2%), Nexen (5 affiliates, 53.3%), F&F (3 affiliates, 40.4%), Dongseo (2 affiliates, 37.4%), Orion (3 affiliates, 35.5%), SD Biosensor (3 affiliates, 31.4%), and Ottogi (13 affiliates, 30.6%).
Meanwhile, among companies with high stakes held by affiliated parties, there were 27 extreme cases where internal transactions exceeded 90%. SPC Group had the highest percentage of affiliated parties with five affiliates, followed by Ottogi with three, and Hanil Holdings and Orion with two each.
