 ▲ 유진그룹이 조직의 미래를 책임질 차세대 리더 육성에 본격적으로 나섰다. |
유진그룹(회장 유경선)이 조직의 미래를 책임질 차세대 리더 육성에 본격적으로 나섰다. 단순한 직무 교육을 넘어, 생성형 AI·로보틱 프로세스 자동화(RPA)·데이터 분석 등 디지털 전환(DX)에 필요한 역량을 강화하고, 계열사 간 조직문화 공유를 통해 ‘원 유진(One Eugene)’을 실현하려는 의지가 담겨 있다.
이번 교육은 7월 1일부터 8월 29일까지 약 두 달간 진행됐다. 대상은 유진기업, 동양, 유진한일합섬, 유진홈센터, 유진로지스틱스, 유진소닉, 유진아이티서비스 등 주요 계열사와 그룹 경영혁신부문에서 선발된 승진자들이다.
교육 과정은 사전 온라인 DX 학습–개인별 역량 진단–직급별 집체 워크숍–온라인 심화학습의 3단계로 체계화됐다. 이는 승진자들이 각 직급에 요구되는 역할과 책임을 명확히 이해하고, 실제 현장에서 곧바로 적용할 수 있는 리더십과 전문성을 갖추도록 설계됐다.
이번 프로그램의 차별성은 최신 디지털 기술 활용 교육에 있다. 생성형 AI를 활용한 업무 혁신 방법, RPA를 통한 프로세스 자동화, 데이터 분석 기반 의사결정 등 구체적인 실습 과정이 포함됐다. 이는 단순한 ‘스킬 업그레이드’ 차원을 넘어, 급변하는 경영환경에서 선제적으로 대응할 수 있는 ‘디지털 리더십’을 키우는 데 초점을 맞췄다.
교육 과정에서는 계열사 간 협업 과제가 진행돼, 참여자들이 서로의 업무 환경과 조직문화를 이해하고 협력 방안을 모색하는 계기가 마련됐다. 이는 유진그룹이 강조하는 ‘일체감 제고’와 맞닿아 있으며, 장기적으로는 그룹 차원의 시너지 창출로 이어질 전망이다.
이남대 유진기업 과장은 “계열사 간 협업 과제를 통해 서로 다른 조직문화를 공유할 수 있었고, AI 활용 중심 교육은 실제 업무에도 곧바로 도움이 될 것 같다”며 만족감을 드러냈다.
유진그룹 관계자는 “구성원들이 직급별 핵심 역량을 명확히 이해하고, 디지털 시대에 필요한 리더십을 습득할 수 있도록 체계적으로 지원했다”며, “앞으로도 리더 육성 프로그램을 확대해 미래 경영환경 변화에 선제적으로 대응해 나갈 것”이라고 강조했다.
이번 교육은 단순한 연례 프로그램이 아니라, 유진그룹의 디지털 전환 전략을 뒷받침하는 핵심 축으로 볼 수 있다. ‘사람을 키우는 투자’가 곧 기업 경쟁력이라는 점에서, 이번 리더 양성 프로그램은 그룹의 지속가능한 성장 로드맵을 가시화하는 중요한 이정표라 할 수 있다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Eugene Group Secures Future Growth by Fostering DX Leaders
-"People are Digital Competitiveness": Generative AI and RPA Training, Combined with Role-Specific Leadership Development, to Realize 'One Eugene'-
The Eugene Group is now fully focused on nurturing the next generation of leaders who will be responsible for the organization's future. This initiative goes beyond simple job training; it's a strategic move to strengthen competencies in digital transformation (DX), including generative AI, Robotic Process Automation (RPA), and data analysis. It also aims to foster a shared organizational culture across subsidiaries, a step toward realizing the vision of "One Eugene."
The training program took place over two months, from July 1st to August 29th. Participants included newly promoted employees from key subsidiaries such as Eugene Corporation, Tongyang, Eugene Hanil Synthetics, Eugene Home Center, Eugene Logistics, Eugene Sonic, and Eugene IT Services, as well as the Group's Management Innovation division.
The curriculum was structured in three phases: preliminary online DX learning, individual competency diagnostics, and role-specific workshops, followed by advanced online learning. This design ensures that promoted employees clearly understand the roles and responsibilities required at each level and gain the leadership and expertise they can apply immediately in the field.
What sets this program apart is its focus on utilizing the latest digital technologies. The curriculum included hands-on practice in areas like innovating work with generative AI, automating processes with RPA, and making data-driven decisions. This goes beyond a simple "skill upgrade" and focuses on developing "digital leadership" that can proactively respond to a rapidly changing business environment.
The program also included collaborative projects between subsidiaries, allowing participants to understand each other's work environments and organizational cultures, and explore new ways to cooperate. This aligns with the Eugene Group's emphasis on fostering a sense of unity and is expected to lead to group-wide synergy in the long run.
Namdae Lee, a manager at Eugene Corporation, expressed his satisfaction, saying, "The collaborative projects with other subsidiaries allowed us to share different organizational cultures, and the AI-focused training will be immediately helpful in my actual work."
A Eugene Group official stated, "We have systematically supported our members to help them clearly understand core competencies for each rank and acquire the leadership skills needed in the digital age. We will continue to expand our leadership development programs to proactively respond to future changes in the business environment."
This training is not just an annual program; it's a core pillar of the Eugene Group's digital transformation strategy. Since "investing in people" is considered a direct investment in corporate competitiveness, this leadership development program marks a significant milestone in visualizing the Group's sustainable growth roadmap.
