 ▲ 유진그룹 계열 동양의 임금협상 위임 협약식 장면. |
경기 침체와 건설업 전반의 위기 속에서 유진그룹 계열 동양이 다시 한번 ‘상생 노사관계 모델’로 주목받고 있다. 동양은 9월 16일 서울 여의도 본사에서 열린 임금협약 위임식을 통해 건재·건설·플랜트 3개 부문 노조가 올해 임금협상 전권을 사측에 위임했다고 밝혔다. 노사가 대립 대신 협력을 택하며, 위기를 기회로 전환하는 상징적 결단을 내린 것이다.
이번 합의는 단순히 임금협약 절차를 생략한 것이 아니다. 회사의 미래를 함께 책임지겠다는 노조의 결단이자, 그간 쌓여온 신뢰의 결과다. 특히 올해 상반기 국내 건설수주 실적이 전년 대비 7.8% 감소하는 등 업황이 위축된 상황에서 이 같은 협력은 더욱 무게감이 크다.
동양은 이미 2020년 코로나19 위기 당시에도 임금협약 전권 위임이라는 파격적 선택을 통해 ‘위기 극복형 노사관계’ 모델을 제시한 바 있다. 이번 합의는 당시의 신뢰 기반을 다시 한번 확인하는 장면이자, 그룹 차원에서 강조해 온 ‘상생 경영’이 현장에서 실질적 성과로 구현된 사례라 할 수 있다.
김의돈 노조위원장은 “회사의 경영 환경이 안팎으로 위기 상황에 직면해 있지만, 그동안 서로의 든든한 신뢰가 구축되어 있었다”며 “앞으로도 근로자의 권익을 지키는 동시에 회사의 경쟁력 강화를 위해 상생을 이어나갈 것”이라고 말했다. 이는 권익 수호와 회사 존속을 별개로 보지 않는 ‘현실적 노조 전략’으로 읽힌다.
사측도 이에 화답했다. 안준수 인사담당 상무는 “동양의 노사는 오랜 기간 서로의 입장을 존중하며 신뢰 기반의 협력 관계를 쌓아왔다”며 “지속적 소통을 통해 협력의 속도를 높이고 상생 문화를 더 견고히 하겠다”고 강조했다.
박주형 대표이사 역시 “노조가 회사를 믿고 결단해 준 것에 깊이 감사하며, 이 무게를 책임으로 받아들인다”며 “지금의 위기를 넘어 내일을 준비하는 변화들을 실행해 모두가 체감하는 성과로 연결해 나가겠다”고 약속했다.
동양은 2016년 유진그룹 계열사로 편입된 이후 건자재 유통과 레미콘 분야에서 모기업 유진기업과의 시너지를 통해 성장 기반을 다져왔다. 경기 침체에도 불구하고 노사가 협력 구조를 강화한 것은 이러한 시너지를 더욱 극대화하려는 전략적 판단으로 풀이된다.
노사의 협력은 단순히 올해 임금 협상 국면에 국한되지 않는다. 대형 건설 프로젝트 지연, 자금 경색, 공급망 불안 등 복합적 위기가 중첩된 산업 환경 속에서 노사 상생 모델은 기업의 지속가능경영을 가능케 하는 필수 조건이 되고 있다. 업계 전문가들은 “단기적 갈등을 줄이고 신뢰를 제도화하는 노사 문화가 장기적으로 회사의 신용도와 사업 안정성을 높인다”는 평가를 내놓고 있다.
이번 동양의 합의는 건설·건자재 업계 전반에 중요한 시사점을 던진다. 그동안 많은 기업들이 경기 불황기에 노사 갈등으로 내홍을 겪어 왔다. 반면 동양은 노조의 협력적 선택을 통해 위기 대응력을 높이고, 사회적 책임과 기업 가치 모두를 지켜내는 전략을 택했다.
유진그룹 유경선 회장이 지속적으로 강조해 온 ‘상생 경영’ 기조가 단순 구호를 넘어 현장에서 제도화되고 있다는 점에서, 이번 사례는 향후 다른 기업들의 노사관계 전략에도 영향을 미칠 것으로 보인다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Dongyang, a subsidiary of the Eugene Group, has once again been recognized for its model of cooperative labor-management relations amid a downturn in the construction industry. On September 16, at a signing ceremony at its headquarters in Seoul, the company announced that the unions for its construction materials, construction, and plant divisions have delegated full authority for this year's wage negotiations to the management. This decision symbolizes a shift from confrontation to cooperation, transforming a crisis into an opportunity.
This agreement is more than just a procedural shortcut for wage negotiations. It represents the union's commitment to sharing responsibility for the company's future and is a direct result of the trust that has been built over time. This cooperation is particularly significant given that domestic construction orders in the first half of this year declined by 7.8% compared to the previous year.
Dongyang had previously demonstrated a "crisis-overcoming labor-management" model in 2020 by delegating full authority for wage negotiations during the COVID-19 pandemic. This latest agreement reconfirms that foundation of trust and demonstrates how the Eugene Group’s emphasis on cooperative management has been put into practice with concrete results.
"While the company faces internal and external crises, we have built a solid foundation of trust," said Kim Ui-don, the head of the union. "We will continue to foster a win-win relationship to protect workers' rights while strengthening the company's competitiveness." This can be seen as a pragmatic union strategy that doesn't view protecting workers' rights and ensuring the company's survival as separate goals.
Management reciprocated this sentiment. Ahn Jun-su, the head of Human Resources, stated, "Dongyang's labor and management have long respected each other's positions, building a relationship based on trust and cooperation. We will continue to accelerate our cooperation and solidify our collaborative culture through ongoing communication."
CEO Park Ju-hyeong also expressed his gratitude, saying, "I am deeply thankful for the union's trust and decisive action, and I accept this as a profound responsibility. We will execute the changes needed to overcome the current crisis and prepare for the future, turning them into tangible results that benefit everyone."
Since becoming an affiliate of the Eugene Group in 2016, Dongyang has strengthened its growth foundation by creating synergies with its parent company, Eugene Corporation, in the construction materials distribution and ready-mixed concrete sectors. The decision by labor and management to strengthen their cooperative structure, even during an economic downturn, is seen as a strategic move to maximize these synergies.
This cooperation is not limited to this year's wage negotiations. In an industry facing a complex crisis of project delays, credit tightening, and supply chain instability, a cooperative labor-management model is becoming essential for sustainable corporate management. Industry experts note that "a labor-management culture that reduces short-term conflicts and institutionalizes trust will, in the long run, enhance the company's credit rating and business stability."
Dongyang's agreement offers important lessons for the entire construction and building materials industry. Many companies have faced internal strife due to labor disputes during economic downturns. In contrast, Dongyang chose a strategy of proactive cooperation to increase its crisis-response capabilities and protect both social responsibility and corporate value.
This case is expected to influence labor-management strategies at other companies, as it demonstrates that Eugene Group Chairman Yoo Kyung-sun's long-standing emphasis on cooperative management is not just a slogan but is being institutionalized in practice.
