 ▲ 함영주 하나금융그룹 회장이 1일 서울 중구 하나금융그룹 명동사옥에서 열린 '하나금융그룹 출범 20주년 기념행사'에서 기념사를 하고 있다. (사진=하나금융그룹 제공) 2025.12.01 © 브레이크뉴스 |
브레이크뉴스 최애리 기자= 함영주 하나금융그룹 회장이 2일 신년사를 통해 “은행의 위기”를 진단하며, 판을 바꾸는 수준의 근본적인 혁신으로 금융 대전환을 주도해야 한다고 강조했다.
함 회장은 이날 발표한 ‘2026년 신년사’에서 “가계대출은 이미 성장의 한계에 도달했고, 기업대출과 투자 부문에서는 옥석을 가려낼 혜안이 요구되는 상황”이라며 “그룹의 맏형 역할을 해온 은행이 지금 위기에 놓여 있다. 과거의 성과와 규모만으로는 미래 생존을 보장할 수 없다”고 밝혔다.
비은행 부문에 대해서도 쓴소리를 이어갔다. 함 회장은 “증시 활황 등 우호적인 시장 환경에도 불구하고 아쉬운 성과가 지속되고 있다”며 “본업 경쟁력 강화와 리테일 확대 등 추진 중인 과제들이 보다 빠르게 성과로 이어질 수 있도록 실행력을 한층 높여야 한다”고 주문했다.
함 회장은 1963년 이탈리아 바이온트 댐 참사를 사례로 들며 근본적 혁신의 필요성을 강조했다. 그는 “댐 붕괴는 구조 자체의 결함이 아니라 산사태 위험을 간과한 채 수위를 일부만 낮추는 미봉책에서 비롯됐다”며 “일시적 처방이 아니라, 어떤 변화의 격랑에도 버틸 수 있는 튼튼한 배를 새로 띄우는 수준의 판을 바꾸는 혁신이 필요하다”고 말했다.
원화 스테이블코인 법제화 논의도 주요 변화 요인으로 언급했다. 함 회장은 “그 파급력과 영향 범위를 누구도 단정할 수 없다”며 “단순히 코인을 발행하고 준비금을 관리하는 수준을 넘어, 국내외 파트너와 협력해 사용처를 확대하고 유통망을 구축해야 한다”고 밝혔다. 이어 “정부 정책과의 공조를 통해 발행·유통·사용·환류로 이어지는 생태계를 주도적으로 설계해야 한다”고 강조했다.
아울러 생산적 금융 전환 국면에서 투자 역량의 중요성도 재차 강조했다. 그는 “머니무브가 가속화되는 환경에서 자산관리 역량 강화는 선택이 아니라 생존의 문제”라며 “디지털 금융을 주도하고 고도화된 보안 체계를 갖출 기술 역량 확보 역시 필수 과제”라고 말했다.
올해 인천 청라에서 ‘하나드림타운’ 프로젝트의 마지막 단계인 그룹 헤드쿼터 조성이 마무리되는 것과 관련해서는 “청라 이전은 단순한 공간 이동이 아니라 일하는 방식과 문화를 바꾸는 총체적 변화의 출발점”이라고 의미를 부여했다. 그는 “디지털 금융을 선도하고 글로벌 금융시장을 이끄는 한 단계 높은 도약의 기반이 될 것”이라며 “대전환을 성공적으로 완수해 그룹의 새로운 100년을 힘차게 열어가자”고 임직원들을 독려했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Hana Financial Group Chairman Ham Young-joo Delivers New Year's Address: "Let's Lead the Great Transformation of Finance through Innovation"
Hana Financial Group Chairman Ham Young-joo, in his New Year's address on the 2nd, diagnosed the "crisis of banking" and emphasized the need to lead the great transformation of finance through fundamental innovations that can change the game.
In his "2026 New Year's Address" delivered that day, Chairman Ham stated, "Household lending has already reached its growth limit, and corporate lending and investment require discernment to distinguish between the wheat and the chaff." He added, "The bank, which has served as the group's eldest brother, is now in crisis. Past performance and scale alone cannot guarantee future survival."
He also delivered a critical assessment of the non-banking sector. "Despite a favorable market environment, including a booming stock market, we continue to see disappointing results," he said. "We must further strengthen our execution capabilities so that ongoing initiatives, such as strengthening core business competitiveness and expanding retail, can achieve results more quickly."
Chairman Ham emphasized the need for fundamental innovation, citing the 1963 Bayonte Dam disaster in Italy as an example. He stated, "The dam collapse was not due to a structural defect, but rather to a stopgap measure that only partially lowered the water level while overlooking the risk of landslides." He added, "We need a game-changing innovation, not a temporary fix, but a new, more robust vessel that can withstand the turbulent waves of change."
He also cited the discussion on legalizing won-denominated stablecoins as a key factor in the change. Chairman Ham stated, "No one can predict the impact and scope of their impact." He added, "We must go beyond simply issuing coins and managing reserves. We must collaborate with domestic and international partners to expand their use and build a distribution network." He continued, "We must proactively design an ecosystem that connects issuance, circulation, use, and recirculation through collaboration with government policies."
He also reiterated the importance of investment capacity in the productive financial transition. He stated, "In an environment where money movement is accelerating, strengthening asset management capabilities is not an option but a matter of survival." He added, "Securing the technological capabilities to lead digital finance and establish an advanced security system is also a critical task."
Regarding the completion of the group headquarters in Cheongna, Incheon, the final phase of the "Hana Dream Town" project, which will be completed this year, he emphasized the significance of the relocation to Cheongna, saying, "It is not a simple relocation, but the starting point of a comprehensive transformation that will transform our work methods and culture." He added, "It will serve as the foundation for a leap forward to lead digital finance and the global financial market. Let's successfully complete this transformation and vigorously usher in the next 100 years of the group."
