 ▲ 장민영 신임 IBK기업은행장이 20일 서울 중구 IBK기업은행 본점에서 열린 제28대 은행장 취임식에서 취임사를 하고 있다. |
장민영 IBK기업은행장이 취임과 동시에 대한민국 중소기업 금융의 패러다임을 뒤흔들 메가톤급 대책을 내놨다. 2030년까지 총 300조 원을 투입해 '자금 공급자'를 넘어 '산업 체질 개선 파트너'로 도약하겠다는 포부다.
장 행장은 20일 서울 중구 을지로 본점에서 열린 제28대 은행장 취임식에서 "우리 경제의 구조적 위기 속에서 IBK의 기업금융 DNA를 깨워 미래 먹거리 산업을 발굴하겠다"며 'IBK형 생산적 금융 프로젝트'의 시작을 알렸다.
'300조' 무게감…연평균 60조 '공격적 행보'
장 행장이 제시한 300조 원은 산술적으로 2030년까지 매년 60조 원가량을 쏟아붓는 대규모 플랜이다. 이는 기존 기업은행의 연간 중기대출 공급액(약 70~80조 원 규모) 중 상당 부분을 AI, 반도체, 에너지 등 미래 신산업 분야로 재편하겠다는 의지로 풀이된다.
단순한 숫자보다 눈에 띄는 것은 '여신 심사 체계의 혁신'이다. 장 행장은 "기존의 담보 위주 여신 관행에서 과감히 벗어나겠다"고 선언했다. 기술력과 성장성만 있다면 재무제표가 부족하더라도 자금을 공급하는 '모험 자본'의 역할을 강화하겠다는 것이다.
이를 위해 'IBK 국민성장펀드 추진단'을 신설, 자본시장을 통한 자금 조달 창구도 다변화할 계획이다.
금융권에서는 장 행장이 취임사에서 '스테이블코인'을 언급한 점에 주목하고 있다. 국책은행장이 디지털 자산을 자본 이동의 핵심 기반 기술로 규정한 것은 이례적이다. 그는 "정책금융기관의 신뢰를 바탕으로 규제와 안정성을 갖춘 디지털 자산 모델을 도입하겠다"며 전통 금융과 가상자산의 결합 가능성을 열어뒀다.
또한, 조직 전체를 'AI 친화적'으로 재설계하겠다는 의지도 강하게 피력했다. 방대한 기업금융 데이터를 AI와 결합해 분석·심사하고, 건전성 관리까지 자동화하는 '초개인화 디지털 금융'을 구현하겠다는 구상이다.
'지각 취임' 꼬리표 떼고 내부 결속
장 행장은 지난달 23일 임명됐으나, 총액인건비제 등을 둘러싼 노조의 출근 저지 투쟁으로 한 달간 본점 인근 임시 사무실을 전전했다. 다행히 지난 13일 미지급 수당 정상화 등에 극적으로 합의하며 이날 공식 취임에 성공했다.
하지만 300조 원이라는 거대 프로젝트를 수행하기 위한 내부 동력 확보와 건전성 관리는 장 행장의 최대 숙제다. 담보 없는 기술금융 비중이 높아질수록 고정이하여신(NPL) 비율 등 건전성 지표가 악화될 우려가 크기 때문이다.
한 금융권 관계자는 "정부의 '생산적 금융' 기조에 발맞춘 파격적인 행보지만, 경기 침체기 속에서 고위험 산업군에 대규모 자금을 투입하는 만큼 정교한 리스크 관리 능력이 시험대에 오를 것"이라고 분석했다.
장 행장은 취임식 직후 첫 공식 일정으로 서울 소재 주요 영업점을 방문하며 '현장 경영'에 나섰다. 한 달간의 공백을 깨고 본격적인 행보를 시작한 장민영 호(號)가 중기 금융의 지형도를 어떻게 바꿀지 업계의 시선이 쏠리고 있다.
IBK Chief Jang Min-young Unveils ₩300 Trillion Plan…Betting on AI and Future Industries Over Collateral
-“IBK-Style Productive Finance” Project to Run Through 2030, Averaging ₩60 Trillion Annually-
Jang Min-young, President and CEO of Industrial Bank of Korea (IBK), has unveiled a large-scale initiative aimed at reshaping the landscape of SME finance in South Korea. The plan calls for a total investment of ₩300 trillion by 2030, positioning the bank not only as a capital provider but also as a partner in industrial transformation.
At his inauguration ceremony as the bank’s 28th president, held on the 20th at IBK’s headquarters in Euljiro, Jung-gu, Seoul, Jang announced the launch of the “IBK-Style Productive Finance Project.” He stated that IBK would leverage its corporate finance expertise to identify and support emerging growth industries amid structural challenges facing the Korean economy.
₩300 Trillion Commitment…Around ₩60 Trillion Per Year
The ₩300 trillion commitment translates into an average annual deployment of roughly ₩60 trillion through 2030. Market observers interpret this as a strategic reallocation of a significant portion of IBK’s annual SME lending—currently estimated at around ₩70–80 trillion—toward future-oriented sectors such as artificial intelligence, semiconductors, and energy.
Beyond the scale of funding, Jang emphasized reforming the bank’s credit evaluation framework. He declared that IBK would move away from collateral-focused lending practices and expand its role as a provider of risk capital, supporting companies with strong technological capabilities and growth potential even if their financial statements are relatively limited.
To facilitate this shift, the bank plans to establish an “IBK National Growth Fund Task Force” and diversify its funding channels through capital markets.
Digital Assets and AI-Driven Finance
Industry participants also noted Jang’s reference to stablecoins during his inaugural address—an uncommon move for the head of a state-owned policy bank. He indicated that IBK would explore regulated and stability-focused digital asset models grounded in the credibility of a policy financial institution, suggesting potential integration between traditional finance and digital assets.
Jang further expressed his intention to redesign the organization to be more AI-friendly. By combining IBK’s extensive corporate finance data with artificial intelligence, the bank aims to enhance credit analysis, screening processes, and asset quality management, ultimately building a hyper-personalized digital finance system.
Internal Challenges and Risk Management
Although Jang was appointed last month, his official start was delayed due to labor union protests related to compensation and staffing issues. Following an agreement reached on the normalization of unpaid allowances, he formally assumed office on the 20th.
As IBK embarks on its ₩300 trillion initiative, securing internal momentum and maintaining asset soundness will be key challenges. Expanding unsecured technology-based lending could increase exposure to non-performing loans (NPLs), raising concerns about asset quality management.
A financial industry official commented that while the initiative aligns with the government’s broader push for “productive finance,” deploying substantial capital into high-risk sectors during an economic slowdown will require sophisticated risk management capabilities.
Immediately after the inauguration ceremony, Jang visited major IBK branches in Seoul as part of his first official schedule, signaling the start of active on-site management. Industry observers are watching closely to see how his leadership will influence the future direction of SME finance in Korea.
